        Ђртур Ѓлох. ‡акон Њэрфи

      ‡акон Њэрфи (амер., неофиц.) - принцип, состоЯщий  в  том,  что
если какаЯ-нибудь неприЯтность может случитьсЯ, она  случаетсЯ  (про-
исхождение неизвестно).

                          ’олковый словарь ”анка и ‚эгнэлса.

       ‚ предисловии к своей книжке  Ђртур  Ѓлох  сообщает,  что  уже
после выхода в свет  первого  изданиЯ  он  получил  письмо  из  ћжной
Љалифорнии, где некий „ж. Ќикольс  сообщил,  как  родилось  выражение
"‡акон  Њэрфи",  ставшее  в  Ђмерике  ходЯчей  поговоркой.  Ќа   базе
военно-воздушных сил ќдварс в Љалифорнии в  1949  году  исследовались
причины  аварий  самолетов.  ‘луживший  на  базе  капитан  ќд  Њэрфи,
оцениваЯ работу техников  одной  из  лабораторий,  мрачно  утверждал,
что если можно сделать что-то неправильно, то эти техники  непременно
только так и сделают ...
       Ђвтор  письма,  работавший  тогда  руководителем  проекта   от
компании  "Ќортроп",  назвал  эти   постоЯнные   неполадки   "законом
Њэрфи".  Ќа  одной  из  пресс-конференций  проводивший  ее  полковник
‚‚‘ заЯвил, что все достигнутое по обеспечению  безопасности  полетов
ЯвлЯетсЯ  результатом  преодолениЯ  "закона  Њэрфи".  ’ак   выражение
попало в прессу. ‚ последующие несколько месЯцев  этот  "закон"  стал
широко использоватьсЯ в промышленной рекламе и попал в жизнь.

              источник:   журнал  "ќЉЋ", 1983 г.,   NN 1-3.

        1. ЊэрфологиЯ

‡акон Њэрфи.      …сли какаЯ-нибудь неприЯтность может произойти,
------------      она случаетсЯ.

‘ледствиЯ.       1. ‚се не так легко, как кажетсЯ.
                 2. ‚сЯкаЯ работа требует больше времени, чем
                    вы думаете.
                 3. €з всех неприЯтностей произойдет именно та,
                    ущерб от которой больше.
                 4. …сли четыре причины возможных неприЯтностей
                    заранее устранены, то всегда найдетсЯ пЯтаЯ.
                 5. Џредоставленные сами себе, событиЯ имеют тен-
                    денцию развиватьсЯ от плохого к худшему.
                 6. Љак только вы принимаетесь делать какую-то
                    работу, находитсЯ другаЯ, которую надо сделать
                    еще раньше.
                 7. ‚сЯкое решение плодит новые проблемы.

Љомментарий Љаллагана к закону Њэрфи - Њэрфи был оптимистом!

Џервый закон —изхолма. ‚се, что может испортитьсЯ, портитсЯ.
            ‘ледствие. ‚се, что не может испоритьсЯ, портитсЯ тоже.
‚торой закон —изхолма. Љогда дела идут хорошо, что-то должно
                       случитьсЯ в самом ближайшем будущем.
         ‘ледствиЯ. 1. Љогда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем
                       будущем они пойдут еще хуже.
                    2. …сли вам кажетсЯ, что ситуациЯ улучшаетсЯ,
                       значит вы чего-то не заметили.
’ретий закон —изхолма. ‹юбые предложениЯ люди понимают иначе,
                       чем тот, кто их вносит.
         ‘ледствиЯ. 1. „аже если ваше объЯснение настолько Ясно,
                       что исключает всЯкое ложное толкование,
                       все равно найдетсЯ человек, который поймет
                       вас неправильно.
                    2. …сли вы уверены, что ваш поступок встретит
                       всеобщее одобрение, кому-то он обЯзательно
                       не понравитсЯ.
Џервый закон ‘котта.   Ќеважно, что что-то идет неправильно.
                       ‚озможно, это хорошо выглЯдит...
Џервый закон ”инэйгла. …сли эксперимент удалсЯ, что-то
                       здесь не так.
’ретий закон ”инэйгла. ‚ любом наборе исходных данных самаЯ
                       надежнаЯ величина, не требующаЯ никакой
                       проверки, ЯвлЯетсЯ ошибочной.
—етвертый закон ”инэйгла. …сли уж работа проваливаетсЯ, то
                       всЯкаЯ попытка спасти ее только ухудшит дело.
Љомментарий ќрмана к теореме ѓидсберга.
                    1. Џеред тем, как улучшитьсЯ, ситуациЯ ухудшаетсЯ.
                    2. Љто сказал, что она улучшитсЯ ?...
‚торой закон термодинамики ќверитта. Ќеразбериха в обществе
                       постоЯнно возрастает. ’олько очень упорным трудом
                       можно ее несколько уменьшить.Ћднако сама эта попытка
                       приведет к росту совокупной неразберихи.
‡акон термодинамики Њэрфи. Џод давлением все ухудшаетсЯ.
‡акон Џаддера.         ‚се, что хорошо начинаетсЯ, кончаетсЯ плохо.
                       ‚се, что начинаетсЯ плохо, кончаетсЯ еще хуже.
’еорема ‘токмайера.    …сли кажетсЯ, что работу сделать легко,
                       это непременно будет трудно. …сли на вид она трудна,
                       значит, выполнить ее абсолютно невозможно.
Џервый закон созданиЯ динамики систем ‡имерги.
                       …сли уж вы открыли банку с червЯми, то единственный
                       способ снова их запечатать - воспользоватьсЯ банкой
                       большего размера.

        2. ЏрикладнаЯ ЊэрфологиЯ

‡акон Ѓукера. „аже маленькаЯ практика стоит большой теории.
‡аконы Љлипштейна в приложении к машиностроению.
                    1. ‚аша заЯвка на патент непременно опоздает на неделю
                       против аналогичной заЯвки, поданной другим.
                    2. ‘табильность поставок всегда обратно пропорциональна
                       напрЯженности календарного графика.
                    3. ‚сЯкий провод, нарезанный на куски, окажетсЯ
                       слишком коротким.
‡аконы Љлипштейна в приложении к созданию опытных образцов и производству.
                    1. „опустимые отклонениЯ будут накапливатьсЯ одно-
                       направленно, чтобы причинить максимум трудностей
                       при сборке.
                    2. …сли по схеме требуетсЯ N деталей, то на складе
                       окажетсЯ N-1.
                    3. „вигатель закрутитсЯ не в том направлении.
                    4. ‘истема обеспечениЯ надежности выведет из строЯ
                       другие системы.
                    5. Џрибор, защищаемый быстодействующим плавким предо-
                       хранителем, сумеет защитить этот предохранитель,
                       перегорев первым.
                    6. Ћшибка выЯвитсЯ только после завершениЯ окончатель-
                       ной проверки прибора.
                    7. Џосле того, как из защитного кожуха будет выкручен
                       последний из 16 болтов, выЯснитсЯ, что снЯли не тот
                       кожух.
                    8. Џосле того, как кожух закрепили 16 удерживающими
                       болтами, окажетсЯ, что внутрь забыли поставить
                       прокладку.
                    9. Џосле сборки установки на верстаке окажутсЯ
                       лишние детали.

‡аконы Њерфи в машиностроении.
                    1. “роненый инструмент падает туда, где может причинить
                       наибольший вред.
                    2. ‹юбаЯ труба при укорачивании оказываетсЯ черезчур
                       короткой.
                    3. Џосле разборки и сборки какого-либо устройства
                       несколько деталей оказываютсЯ лишними.
                    4. Љоличество имеющихсЯ в наличии запасных частей
                       обратно пропорционально потребности в них.
                    5. …сли какаЯ-нибудь часть машины может быть смонтирована
                       неправильно, то всегда найдетсЯ кто-нибудь, кто так и
                       сделает.
                    6. ‚се герметические стыки текут.
                    7. Џри любом расчете число, правильность которого длЯ
                       всех очевидна, становитсЯ источником ошибок.
                    8. Ќеобходимость во введении в конструкцию принципиальных
                       изменений возрастает непрерывно по мере приближениЯ к
                       завершению проекта.

“ниверсальные   законы  длЯ  молодых  инженеров,  разработанные
Љомитетом    по    практическим    рекомендациЯм     Ђссоциации
инженеров-философов.
                    1. ‹юбаЯ ошибка, котораЯ может вкрастьсЯ в расчет,
                       вкрадетсЯ в него.
                    2. ‹юбаЯ ошибка в любом расчете будет нацелена на
                       причинение наибольшего вреда.
                    3. ‚о всЯкой формуле константы (особенно те, которые
                       взЯты из технических справочников) должны рассматри-
                       ватьсЯ как переменные.
                    4. ‘амый важный размер на любой диаграмме или чертеже
                       имеет наибольший шанс быть пропущенным.
                    5. …сли опытнаЯ установка работает безукоризненно, все
                       последующие будут неисправны.
                    6. Џросьба об изменениЯх, которые совершенно необходимо
                       внести в прибор, всегда поступает после того, как
                       его изготовление почти закончено.
                    7. —асти, которые просто нельзЯ собрать неправильно,
                       все же будут собраны неправильно.
                    8. ‚се сроки обЯзательств по поставкам надо умножать
                       на коэффициент 2.0 (длЯ ‘‘‘ђ(‘‘ѓ) - 10.0).
                    9. ’ехнические параметры приборов, заЯвлЯемые фирмой-
                       изготовителем, надо умножать на коэффициент 0.5.
                   10. ЋжиданиЯ покупателей новой машины надо умножать
                       на коэффициент 0.25. (длЯ ‘‘‘ђ(‘‘ѓ) - 0.10).
                   11. ‹юбое устройство, требующее наладки и регулировки,
                       обычно не поддаетсЯ ни тому, ни другому.
                   12. …сли за ошибку в расчете отвечает больше одного
                       человека, виноватых не найти.
                   13. Ћдинаковые приборы, проверенные одинаковым способом,
                       будут в эксплуатации вести себЯ совершенно по-разному.
‘ледствие ќтвуда. "‡ачитывают" только те книги, которыми вы особенно дорожите.
’ретий закон „жонсона. ЏотерЯнный вами номер журнала содержит именно ту
                       статью, рассказ или отрывок романа, который вы
                       срочно хотели бы прочитать.
‘ледствие.             “ всех ваших друзей этого номера либо не было,
                       либо он утерЯн, либо выброшен.
‡акон журнала "•арперс Њэгэзин". ‚ещь нельзЯ найти, пока не купишь взамен
                       ее другую.
Џравила взаимозаменЯемости ђичарда. ’о, что вы храните достаточно долго,
                       можно выбросить. Љак только вы что-то выбросите,
                       оно вам понадобитсЯ.
‡акон самолета. Љогда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели
                       пересесть, улетает вовремЯ.
Џервый закон езды на велосипеде. Ќезависимо от того, куда едете - это в
                       гору и против ветра.
Џервый закон Ѓриджа.   ‚иноват всегда партнер.
‡акон кошачьей безысходности. Љак только кошка растЯнулась и начала засыпать
                       на ваших коленЯх, вам срочно понадобилось встать и
                       идти, ну, скажем в ванную комнату.
‡акон „жонсона и ‹эрда.‡убнаЯ боль начинаетсЯ в ночь на субботу.
Ќаблюдение ќтторе.     ‘оседнЯЯ очередь всегда движетсЯ быстрее.
‡акон Ѓуба.            “терЯнное всегда находищь в последнем кармане.

        3. €скусство проектированиЯ


Џервый закон корректировки.
                       €нформациЯ, ведущаЯ к обЯзательному изменению проекта,
                       поступит к автору этого проекта тогда и только тогда,
                       когда чертежи уже  выполнены.
‘ледствие.             ‚ простых случаЯх, когда отчетливо виден один Явно
                       правильный  вариант и один Явно неправильный, часто
                       разумнее выбрать  неправильный,  чтобы быстрее
                       приступить к неизбежным исправлениЯм.
‚торой закон корректировки.
                       —ем безобиднее на вид изменение, тем большим будет
                       его влиЯние в дальнейшем, и тем больше чертежей
                       придетсЯ изменЯть.
‡акон потерЯнного дюйма Џри работе над любым проектом ни один габаритный
                       размер не  может быть установлен правильно после
                       4 час. 40 мин. в пЯтницу.
‘ледствие.             Џравильный результат будет самоочевиден в 9 час. 1 мин.
                       в понедельник.
‡акон прикладной неразберихи. „еталь, которую завод забыл поставить,
                       обеспечивает 75% объема поставок. ђазобравшись,
                       вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее
                       поставить, но 50% времени ее вообще не производил.
‘ледствиЯ.          1. „оставка на грузовике, обычно требующаЯ одного  днЯ,
                       займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
                    2. „обавив 2 недели к положенному по графику сроку на
                       непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на
                       непредвиденность самих непредвиденных задержек.
’еорема ‚ышковского.   Ќезависимо от единиц измерениЯ, используемых
                       поставщиком или покупателем, производитель будет
                       использовать  свои  собственные  произвольные
                       единицы измерениЯ, переводимые в единицы поставщика
                       или покупателсЯ с помощью странных и неестественных
                       коэффициентов пересчета.
“равнениЯ ‘нэйфу.   1. ‚ задаче из N уравнений всегда будет N+1
                       неизвестнаЯ.
                    2. ‘амый необходимый предмет или самаЯ необхо-
                       димаЯ доза информации всегда будут
                       наименее доступными.
                    3. Љак только вы испробуете все способы
                       решениЯ и не найдете подходЯщего,
                       тут же найдетсЯ решение простое и очевид-
                       ное длЯ всех других людей.
‡акон Њикша.           …сли у веревки есть один конец, значит, у нее
                       должен быть и другой.

        ‡аконы  программированиЯ


                    1. ‹юбаЯ действущаЯ программа устарела.
                    2. ‹юбаЯ программа обходитсЯ дороже и требует больших
                       затрат времени, чем предполагалось.
                    3. …сли программа полностью отлажена, ее нужно будет
                       скорректировать.
                    4. ‹юбаЯ программа стремитьсЯ занЯть всю доступную
                       памЯть.
                    5. –енность программы прЯмо пропорциональна весу ее
                       "выдачи".
                    6. ‘ложность программы растет до тех пор, пока не
                       превысит способности программиста.
Џостулаты ’рутмэна по программированию.
                    1. ‘амаЯ грубаЯ ошибка будет выЯвлена, лишь когда
                       программа пробудет в производстве по крайней
                       мере полгода.
                    2. Љонтрольные п/к, которые решительно не могут
                       стоЯть в неправильном порЯдке, будут перепутаны.
                    3. …сли назначен специальный человек длЯ контролЯ
                       за чистотой исходной информации, то найдетсЯ
                       изобретательный идиот, который придумает способ,
                       чтобы неправильнаЯ информациЯ прошла через этот
                       контроль.
                    4. Ќепечатный жаргон - это тот Язык, которым реши-
                       тельно все программисты владеют в совершенстве.
‡аконы ненадежности „жилба.
                    1. Љомпьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
                    2. ‹юбаЯ система, зависЯщаЯ от человеческой надеж-
                       ности, ненадежна.
                    3. —исло ошибок, которые нельзЯ обнаружить, беско-
                       нечно, в противовес числу ошибок, которые
                       можно обнаружить, - оно конечно по определению.
                    4. ‚ поиски повышениЯ надежности будут вкладыватьсЯ
                       средства до тех пор, пока они не превысЯт величину
                       убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь
                       не потребует, чтобы была сделана хоть какаЯ-то
                       полезнаЯ работа.
‡акон Ѓрукса.          “величение числа участников при подготовке
                       опаздывающей программы только замедлЯет процесс.
‡аконы мира ќ‚Њ по ѓолубу.
                    1. Ќеточно спланированнаЯ программа требует в три
                       раза больше времени, чем предполагалось;
                       тщательно спланированнаЯ - только в два раза.
                    2. ђаботающаЯ над программой группа питает отвра-
                       щение к еженедельной отчетности о достигнутых
                       результатах, поскольку она слишком Явно
                       свидетельствует об отсутствии таковых.
Џринцип оу.           ‘оздайте систему, которой сможет пользоватьсЯ
                       даже дурак ,и только дурак захочет ею пользоватьсЯ.

        4. €скусство обращениЯ с машинами


Џринцип  IBM.          Њашина должна работать, человек - думать.
‡акон своенравиЯ природы. ЌельзЯ заранее определить, какую
                       сторону бутерброда мазать маслом.
‡акон избирательного тЯготениЯ. Џредмет упадет таким образом,
                       чтобы нанести наибольщий ущерб.
‘ледствие „женнинга.   ‚ероЯтность того, что бутерброд упадет
                       маслом вниз, прЯмо пропорциональна стоимости ковра.
‘ледствие Љлипштейна.  “ронЯт самую хрупкую деталь.
‡акон цеха ќнтони.     ‹юбой инструмент, если его уронЯт, закатываетсЯ в
                       самый недоступный угол цеха.
‘ледствие.             ‡акатываЯсь в угол, он сначала ударит вас по
                       пальцам ноги.
Џринцип запасных частей. ‚о времЯ поиска небольших запасных частей,
                       упавших с рабочего места, вероЯтность их обнаружениЯ
                       прЯмо пропорциональна размеру детали и обратно
                       пропорциональна их значению длЯ завершениЯ работы.
‡акон пола.            ‘ пола упасть нельзЯ.
‡акон “атсона.         Ќадежность оборудованиЯ обратно пропорциональна
                       числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
‚торой закон ‚ышковского. ‚се можно наладить, если вертеть в руках
                       достаточно долго.
‡акон ‹оуэри.          ‡аело деталь - надави на нее. …сли она сломалась -
                       ничего: все равно надо было заменЯть...
‡акон мидта.          …сли достаточно долго портить машину, она сломаетсЯ.
‘ледствие ™ербакова.   …сли машина импортнаЯ - она обЯзательно сломаетсЯ.
Џервый закон противодействиЯ ”удда. ’олкните что-нибудь тЯжелое, и оно
                       опрокинетсЯ.
‡акон силы ќнтони.     Ќе тратьте силы, возьмите молоток побольше.
Џостулат •орнера.      Ћпыт растет прЯмо пропорционально выведенному
                       из строЯ оборудованию.
Ђксиома Љана.          …сли ничто другое не помогает, прочтите,
                       наконец, инструкцию !!!

        5.  €скусство научных исследований


‡акон научных исследований Њэрфи. ‚ защиту своей теории можно
                       привести достаточное количество исследований.
‡акон Њайерса.         …сли факты не подтверждают теорию, то от них
                       нужно избавитьсЯ.
‘ледствиЯ.          1. ’еориЯ тем лучше, чем она многословнее.
                    2. ќксперимент можно считать удавшимсЯ, если нужно
                       отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы
                       достичь соответствиЯ с теорией.
’еориЯ ќддингтона.     —исло гипотез, объЯснЯющих данное Явление,
                       обратно пропорционально объему знаний о нем.
—етвертый закон проверки. Љак бы кропотливо и тщательно вы
                       ни готовили выборку, вам всегда могут сказать,
                       что она неправильна и неприменима к данной проблеме.
Џравило точности.      ђаботаЯ над решением задачи, всегда полезно
                       знать ответ.
‡акон џнга.            ‚се великие открытиЯ делаютсЯ по ошибке.
‡акон больших задач •оара. ‚нутри каждой большой задачи сидит
                       маленькаЯ, пытающаЯсЯ пробитьсЯ наружу.
‡акон лаборатории ”етта. Ќикогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
‡акон Љупера.          …сли вам непонЯтно какое-то слово в техническом
                       тексте, не обращайте на него вниманиЯ. ’екст полностью
                       сохранЯет смысл и без него.
естой закон Џаркинсона. Џрогресс науки обратно пропорционален
                       числу выходЯщих журналов.
Џринцип полноты картины. “ченые настолько ушли с головой каждый
                       в свое, что не видЯт ни одного ЯвлениЯ в целом,
                       включаЯ собственные исследованиЯ.
‡акон Њескимена.       ‚сегда не хватает времени, чтобы выполнить
                       работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, времЯ
                       находитсЯ.

        6. €ерархологиЯ


‡акон •еллера.         Џервый миф науки управлениЯ состоит в том,
                       что она существует.
‘ледствие „жонсона.    Ќикто не знает, что происходит в действительности
                       в пределах данной организации.
Џринцип Џитера.        ‚ любой иерархической системе каждый слу-
                       жащий стремитсЯ достичь своего уровнЯ некомпетентности.
‘ледствиЯ.          1. ‘ течением времени каждаЯ должность будет занЯта
                       служащим, который некомпетентен в выполнении своих
                       обЯзанностей.
                    2. ђабота выполнЯетсЯ теми служащими, которые еще
                       не достигли своего уровнЯ некомпетентности.
Џреобразование Џитера. ‚нутреннЯЯ согласованность ценитсЯ
                       больше эффективности работы.
‘крытый постулат Џитера согласно ѓодину. Љаждый служащий
                       начинает со своего уровнЯ компетентности.
Ќаблюдение Џитера.     ‘верхкомпетентность более нежелательна,
                       чем некомпетентность.
‡акон эволюции Џитера. Љомпетентность всегда содержит
                       зерно некомпетентности.
‡акон заменЯемости Џитера. ЏроЯвлЯйте заботу о мухах, а
                       слоны сами о себе позаботЯтсЯ.
Џлацебо Џитера.        “нциЯ репутации стоит фунта работы.
Ђксиома ‚эйлЯ.         ‚ любой организации работа тЯготеет к самому
                       низкому уровню  иерархии.
‡акон €мхоффа.         ‚сЯкаЯ бюрократическаЯ организациЯ похожа
                       на отстойник: самые крупные куски всегда стре-
                       мЯтсЯ поднЯтьсЯ наверх...
’ретий закон Џаркинсона. ђасширение означает усложнение,
                       а усложнение - разложение.
—етвертый закон Џаркинсона. —исло людей в рабочей группе
                       имеет тенденцию возрастать независимо от объема
                       работы, которую нодо выполнить.
ЏЯтый закон Џаркинсона. …сли есть способ отложить принЯтие
                       важного решениЯ, настоЯщий чиновник всегда
                       им воспользуетсЯ.
Ђксиомы Џаркинсона. 1. ‚сЯкий начальник стремитсЯ к увеличению числа
                       подчиненных, а не соперников.
                    2. Ќачальники создают работу друг длЯ друга.
                       правило 20/80. 20% людей выпивают 80% пива. ’акое же
                       соотношение наблюдаетсЯ в остальных областЯх
                       человеческой деЯтельности.
Џравило "золотой середины". ‹юбой работник, который двумЯ годами
                       моложе вас - неопытен.
‹юбой работник, который пЯтью годами старше вас - отсталый старик.
                       …динственнаЯ проблема, разрешение которой имеет
                       практическую ценность - —’Ћ „…‹Ђ’њ „Ђ‹њ… ?
‡акон Љорнуэлла.       Ќачальство склонно давать работу тем,
                       кто менее всего способен ее выполнить.
‡акон добровольного труда ‡имерги. ‹юди всегда согласны сделать работу,
                       когда необходимость в этом уже отпала.
‡акон свЯзей.          Ќеизбежным результатом расширЯющихсЯ свЯзей
                       между различными уровнЯми иерархии ЯвлЯетсЯ воз-
                       растающаЯ область непониманиЯ.
„есЯть правил ‘парка длЯ руководителЯ проекта.
                    1. ‘тарайтесь выглЯдеть возможно более значительным.
                    2. ‘тремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе
                       значительных людей.
                    3. ѓоворите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные
                       факты.
                    4. Ќе вступайте в спор. Ђ если уж попали в трудное
                       положение, то задайте совершенно не относЯщийсЯ
                       к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытаетсЯ сообра-
                       зить, что происходит, - быстро менЯйте менЯйте
                       предмет разговора.
                    5. ‚нимательно слушайте, когда другие обсуждают
                       проблему. ќто даст вам возможность придратьсЯ к
                       какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить
                       соперника.
                    6. …сли починенный задаст вам вопрос по существу,
                       уставьтесь на него как на сумашедшего. Љогда
                       он отведет взглЯд, задайте ему его же вопрос.
                    7. Џолучайте на здоровье щедрые ассигнованиЯ, но
                       не предавйте их гласности.
                    8. ‚ыйдЯ из кабинета, всегда шагайте так, будто вы
                       очень спещите. ќто избавит вас от вопросов начальства
                       и подчиненных.
                    9. „ержите закрытой дверь кабинета. ќто затруднит
                       проникновение к вам посетителей и создаст у них
                       впечатление, что у вас вечно проходЯт важные
                       совещаниЯ.
                   10. ‚се приказы отдавайте устно. Ќе оставлЯйте
                       записей и документов, которые могут обернутьсЯ
                       против вас.
Џервый закон руководства „жеЯ. ‘уметь изменить положение
                       дел - главное свойство руководителЯ. Ђ менЯть
                       его раньше других - верный признак творческой
                       личности.
Ђфоризм Њэтча.         „урак, занимающий высокий пост, подобен
                       человеку на вершине горы: все ему кажетсЯ
                       маленьким, а всем остальным кажетсЯ маленьким
                       он сам.
‡акон •.‹. Њенкена.    Љто умеет делать - делает. Љто не умеет - учит.
„ополнение Њартина.    Љто не может учить - управлЯет.
ЂрмейскаЯ аксиома.     ‹юбой приказ, который может быть неправильно понЯт,
                       понимаетсЯ неправильно.
‡акон „жоунса.         —еловек, который может улыбатьсЯ во времЯ неудач,
                       непременно думает о том, на кого он сможет свалить
                       вину за очередную неудачу.

        7. Ќаука о совещаниЯх


‡акон Ћулда и Љана.    ќффективность совещаниЯ обратно пропорциональна числу
                       участников и затраченному времени.
‚торой закон комитетодинамики. —ем меньше удовольствиЯ вы истытываете от
                       присутствиЯ на совещании, тем больше вероЯтность того,
                       что вам придетсЯ в нем участвовать.
‡акон •ендриксона.     …сли проблема требует множества совещаний, они в
                       конечном счете станут важнее самой проблемы.
Џравило ”алькланда.    Љогда нет необходимости принимать решение, необходимо
                       не принимать его.
Џервый закон спора.    Ќикогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить
                       между вами разницы.
Џравило очередности ‘виппла. Љто кричит громче всех, тому и дают слово.
Џравило ђейберна.      •очешь жить в согласии - соглашайсЯ!
‡акон Џаттона.         •ороший план сегоднЯ лучше безупречного завтра.

        8. €скусство быть бухгалтером


Џервый закон Џаркинсона.‹юбаЯ работа заполнЯет все отведенное длЯ нее времЯ;
                       значимость и сложность ее растут прЯмо пропорционально
                       времени, затраченному на ее выполнение.
‡аконы •артри.         ‚ какой бы стадии не находилась работа, времЯ,
                       необходимое длЯ ее завершениЯ - величина постоЯннаЯ.
                       €стинное времЯ длЯ любой работы всегда в 3.14159... раз
                       больше предварительной оценки.
‚торой закон Џаркинсона. ђасходы стремЯтсЯ сравнЯтьсЯ с доходами.
‡акон задержки Џаркинсона. "Ћтложим" - самаЯ ужаснаЯ форма отказа.
Џавило ‚естгеймера.    —тобы определить, сколько времени потребует работа,
                       возьмите времЯ, которое по-вашему на нее необходимо,
                       умножьте на 2 и замените единицы измерениЯ на единицы
                       более высокого порЯдка. ’ак мы выделЯем 2 днЯ на
                       одночасовую работу.
‡акон ѓрехема.         ЏустЯковые вопросы решаютсЯ быстро;
                       важные - никогда не решаютсЯ.
‡акон программированиЯ ѓреЯ. Ћбычно N+1 простых работ планируетсЯ
                       выполнить за то же времЯ, что и N таких же работ.
Џровержение закона ѓреЯ ‹оггом. ‚сегда N+1 простых работ требуют в
                       два раза больше времени, чем N таких же работ.
Џравило сроков выполнениЯ проекта (90/90). Џервые 90% работы отнимают
                       10% времени, а последние 10% - оставшиесЯ 90% времени.
Џринцип подачи заказов.‚се необходимое длЯ вчерашнего эксперимента надо
                       заказать  не  позже, чем завтра в обед.
‡акон •еопса.          Ќичто никогда не строитсЯ в срок и в пределах сметы.
ђасширенный принцип ќпштейна-ѓейзенберга. ‚ области исследований и разработок
                       из трех параметров лишь два можно определить одновре-
                       менно:
                       1. если заданы цель и времЯ длЯ  ее  достижениЯ,
                          то нельзЯ угадать,сколько это будет стоить;
                       2. если ограничены времЯ  и  ресурсы,  невозможно
                          предсказать, какаЯ часть заданиЯ будет выполнена;
                       3. если четко ставитсЯ цель исследований и выделЯетсЯ
                          конкретнаЯ сумма денег, то нельзЯ предсказать,
                          когда эта цель будет достигнута.
                       …сли же вам повезет, и вы сможете  точно  определить
                       все три параметра, значит вы имеете дело не с
                       исследованиЯми и разработками.
Џринцип Ћ'Ѓрайена.     ђевизор  всегда  отвергает  счет  расходов,  если
                       итоговаЯ цифра делитсЯ на 5 или на 10.
Ќаблюдение относительно бумаги, сделанное €ссави.  ‚  каждой  системе
                       существует собственный способ расходованиЯ безбрежного
                       количества бумаги: в одной заполнЯютсЯ гигантские формы
                       отчетности в четырех экземплЯрах;в другой-расклеиваютсЯ
                       огромные рекламы, и каждый пустЯк заворачиваетсЯ в
                       четырехслойные пакеты.
„обавление ’еплицкого. Ќа бумаге печатаетсЯ 1000 экземплЯров одного документа
                       а затем 999 выбрасываютсЯ.
‡акон „жухэни.         Љомпромисс всегда обходитсЯ дороже, чем любаЯ из
                       альтернатив.

        9. €скусство быть специалистом


Ћпределение ‚ейнберга. Љвалифицированный специалист - это человек, который
                       удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаЯсь
                       к какому-нибудь глобальному заблуждению.
‡акон Џоттера.         ‚еличина рекламной шумихи вокруг товара обратно
                       пропорциональна его  реальной  ценности.
‡акон ђосса.           Ќе характеризуйте заранее важность высказанной мысли.
‡акон Љларка.          ЉаждаЯ радикальнаЯ идеЯ-в науке,политике,искусстве -
                       вызывает три стадии ответной реакции:
                       - "это невозможно, и не отнимайте у менЯ времЯ!";
                       - "может быть и так, но, право, не стоит за это
                         братьсЯ";
                       - "Я всегда говорил, что это отличнаЯ мысль!".
Џервый закон Љларка.  …сли выдающийсЯ,  но  уже  стареющий ученый утверждает,
                      что нечто возможно, он почти навернЯка прав. …сли он
                      считает что-то невозможным, он, вероЯтнее всего,
                      заблуждаетсЯ.
‚торой закон Љларка.  …динственный способ установить границы возможного -
                      - это выйти за них в невозможное.
Џравило ‚еликого.     …сли некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого
                      уважаете, погружен в особенно глубокие раздумьЯ,
                      наиболее вероЯтно, что это раздумьЯ об обеде.
‡акон ‘таршинства.    Џервый вариант более общего принципа всегда
                      несовершеннее продуманного варианта более
                      частного принципа.
‡акон ђанэмона.       ‘уществует 4 типа людей: кто сидит спокойно и ничего
                      не делает; кто говорит о том,что надо сидеть спокойно
                      и ничего не делать; кто делает; и кто говорит о том,
                      что надо делать.
‚осьмой закон ‹еви.   Ќи один талант не может преодолеть пристрастиЯ к
                      деталЯм.
‡акон ‘егала.         —еловек, имеющий одни часы, твердо знает, который час.
                      —еловек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.
‡акон Њиллера.        Ќичего нельзЯ сказать о глубине лужи, пока не попадешь
                      в нее.
‡акон ‚ейлера.        Ќет невыполнимой работы длЯ человека, который не обЯзан
                      делать ее сам.
Џостулат ‚ейнберга.   …сли бы строители строили зданиЯ так же, как
                      программисты пишут программы, первый залетевший дЯтел
                      разрушил бы цивилизацию.

        10. €скусство быть человеком


Ђксиома Љоула.        ЋбщаЯ сумма разума на планете - величина постоЯннаЯ,
                      а население растет...
Џервый закон социо-генетики. Џристрастие к холостЯцкой жизни не передаетсЯ
                      по наследству.
„евиз „жоунза.        „рузьЯ приходЯт и уходЯт, а враги накапливаютсЯ.
ЏЯтое Џравило.        ‚ы принимаете себЯ слишком всерьез.

        11. Њетазаконы (всеобщие законы)


Џостулат Џерсига.     —исло разумных гипотез, объЯснЯющих любое данное
                      Явление, бесконечно.
Њетазакон ‹илли.      ‚се законы - имитациЯ реальности.
Џринцип окончательного результата. Џо определению: когда вы исследуете
                      неизвестное, то не знаете, что обнаружите.
Њетазакон Љупера.     Ќовые законы создают и новые лазейки.
Љритерий •артли.      Ќетрудно свести лошадь к воде. Ќо если вы заставите
                      ее плавать на спине - вот это значит, что вы чего-то
                      добились!
‡акон ‚ивера.         Љогда несколько командированных берут такси, за всех
                      платит сидЯщий на первом сидении.
‘ледствие „ойлЯ.      Ќезависимо от числа командированных в такси и от
                      того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете
                      полностью укажет расходы на такси.
‡акон качества.       …сли вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту,
                      найдите одного человека, который может прыгнуть на
                      семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на
                      один фут.
Џарадокс ’ришмена.    ’рубка дает умному человеку времЯ подумать, а дураку -
                      - подержать что-то во рту.
Љомментарий •ансена относительно человека. —еловек времЯ от времени
                      спотыкаетсЯ о правду, но чаще всего он вскакивает и
                      бодро продолжает идти.
‡акон •елдейна.       ‚селеннаЯ не только необычнее,чем мы воображаем, она
                      необычнее, чем мы можем вообразить.

        Њысли о программировании


…сли программист признан незаменимым, то лучшее, что можно сделать -
- избавитьсЯ от него как можно скорее.
                       "The Psychology of Computer Programming",
                  „жеральд ‚ейнберг (VAN NOSTRAND REINOLD CO., 1971).

  Ќекоторое времЯ назад, когда ЉЋЃЋ‹ был светлой надеждой программистов,
часто можно было слышать о возможности того, что администраторы смогут
читать программы... Ќикто не принимал этого всерьез... „аже программисты
не читают программ.
                        ( р.5 )

  …сть... программы, которые следует выбросить еще до использованиЯ.
                        ( р.20 )

  ’ребовать и эффективности, и гибкости от одной и той же программы -
- все равно, что искать очаровательную и скромную жену... по-видимому,
нам следует остановитьсЯ на чем-то одном из двух.
                        ( р.22 )

  …сли программист работает с Языком, в котором разрешены только три
индекса, то врЯд ли мы обнаружим больше трех.
                        ( р.31 )

  ‘обрать кучку людей длЯ работы над одной проблемой - не значит сделать
их коллективом.
                        ( р.35 )

  Љонструктор системы страдает от того, что чем лучше его система делает
свое дело, тем меньше пользователи знают о ее существовании.
                        ( р.124 )

... ЉаждаЯ программа  имеет соответствующий уровень продуманности и
запутанности в зависимости от цели, длЯ которой она применЯетсЯ.
                        ( р.127 )

  —тобы обнаруживать ошибки, программист должен иметь ум, которому
доставлЯет удовольствие находить изъЯны там, где, казалось, царЯт красота
и совершенство.
                        ( р.136 )

  „лЯ локализации ошибки, однако, желателен человек, обладающий упорством
тещи и стадными инстинктами крысы.
                        ( р.136 )

  …сли плохой работник ненавидит свои инструменты, хороший работник ненави-
дит плохие инструменты.  ђезультаты труда рабочего в значительной степени
определЯютсЯ его инструментами.
                        ( р.203 )

  Ќи один ремесленник, который стремитсЯ к вершинам своей профессии, не
примет негодных инструментов; и ни один производитель, который ценит
качество работы, не будет упрашивать ремесленника принЯть их.
                        ( р.204 )

  „ругой эффект (отсутствиЯ устной формы) - это затруднениЯ, которые мы
испытываем, говорЯ о Языке программированиЯ без доски и мела либо карандаша
и бумаги.  ‚ каждой программистской лаборатории должны быть доска, мел и
достаточное количество трЯпок.
                        ( р.207 )

  "Џрограммирование" - как и "любовь" - одно слово, за которым скрываетсЯ
бесконечное множество занЯтий.
                        ( р.121 )

  Ћчень важно не прерывать вопросов. ‹юбопытство имеет свое право на
существование.
                        (Ђльберт ќйнштейн)

... ‚ некоторых диалоговых системах ... пользователь может уберечь свою
программу от понижениЯ в приоритете, играЯ с клавишей переключениЯ регистров
в то времЯ, пока он размышлЯет.
                        ( ‚. р.209 )

  ‘пециалист - человек, который избегает мелких ошибок, неуклонно двигаЯсь
к глобальному заблуждению.
                        ( аноним )

  ‚ природе программированиЯ лежит то, что нет соотношениЯ между "размерами"
самой ошибки и проблем, которые она влечет.
                        ( ‚. р.247 )

  Љогда программист испытывает затруднениЯ при поиске ошибки, это значит,
что он ищет не там, где следует.
                        ( ‚. р.251 )

  „окументациЯ - касторовое масло в программировании... ђуководители полагают,
что это хорошее средство, ибо программисты так ее ненавидЯт.
                        ( р.262 )

  Њозг человека обычно загружен лишь на 10% своей мощности; остальное резерв
длЯ опереционной системы.
                        ( аноним )

  Њы стоим на пороге новой эры, эры, ставшей возможной благодарЯ революции,
совершенноЯ вычислительной машиной. ‘тоЯ на пороге, мы колеблемсЯ в выборе
пути - к золотому веку свободы или к темному веку тирании, причем и тот,
и другой век может превзойти все, что когда-либо видел мир. ‚озможно,
никакие отдельные усилиЯ не скажутсЯ на результате, но мы никогда не должны
оставлЯть попыток, ибо иначе результат навернЯка окажетсЯ тиранией.
                        ( ‚. р.279 )

  Џроект (OS/360) был закончен с опозданием, система потребовала большего
объема памЯти, чем планировалось, затраты значительно превысили предвари-
тельные оценки, всЯ система начала работать как следует только после со-
зданиЯ нескольких вариантов, последовавших за первым.
                        "Њифический человеко-месЯц", ”редерик
                        Ѓрукс-мл.,р.8 (Њ., "Ќаука", 1979).

  Љорабль на мели - морЯку маЯк. (ѓолландскаЯ пословица.)

  Ќеподатливость проблемы (срыва планов разработки систем) вызывает всеобщее
изумление, и разобратьсЯ в ее природе непросто.
                        ( Ѓрукс, р.10 )

  ‚ычислительнаЯ машина обладает притЯгательной силой биллиарда или музыка-