ударственных  учреждениЯх  не  установитсЯ  наш  мерный
ритм. ‘ледовательно, китайский метод не можем зависеть от ЋЏ.
   Џодчеркнем: решениЯ проблемы еще нет.  “  нас  есть  только  теориЯ,  о
ценности  которой  судить  рано.  ‚ыдвинул  ее  один   из   наших   лучших
исследователей, и пока что это лишь гениальнаЯ  догадка.  Џо  этой  теории
китайский миллионер не ждет извещениЯ, а сразу посылает  сборщику  налогов
чек, скажем, на 329 долларов 83 цента. ‚ сопроводительной записке он скупо
ссылаетсЯ на предыдущее письмо и на деньги, выплаченные наличными.  Њаневр
этот выводит из строЯ  налогосборочную  машину,  а  когда  приходит  новое
письмо, где миллионер извинЯетсЯ и  просит  вернуть  23  цента,  наступает
полный развал. ‘лужащие так измучены и смущены,  что  не  отвечают  ничего
восемнадцать месЯцев, а тут приходит новый чек - на 167 долларов 42 цента.
Џри таком ходе дел,  гласит  теориЯ,  миллионер,  в  сущности,  не  платит
ничего, а инспектор по налогам попадает в  лечебницу.  •отЯ  доказательств
еще нет, теориЯ заслуживает вниманиЯ. ‚о всЯком случае, можно проверить ее
на практике.


   <b>ЌЋ‚Ћ… ‡„ЂЌ€…, или †изнь и смерть учреждений</b>

   ‚сЯкий, кто изучает устройство учреждений, знает,  как  определить  вес
должностного лица. ‘осчитаем, сколько к нему ведет дверей, сколько у  него
помощников  и  сколько  телефонов,  прибавим  высоту  ворса  на  ковре  (в
сантиметрах) и получим формулу, годную почти повсеместно. Ћднако мало  кто
знает, что, если речь идет об учреждении, числа эти применЯютсЯ иначе: чем
они больше, тем оно хуже.
   ‚озьмем, к примеру, издательство. €звестно, что издатели любЯт работать
в развале и скудости. ЏосетителЯ, ткнувшегосЯ в двери,  попросЯт  обогнуть
дом сзади, спуститьсЯ куда-то вниз и поднЯтьсЯ  на  три  пролета.  Ќаучный
институт помещаетсЯ чаще всего в полуподвале чьего-то бывшего дома, откуда
шаткий дощатый переход ведет к железному сараю в бывшем саду. Ђ кто из нас
не знает, как устроен обычно международный аэропорт? ‚ыйдЯ из самолета, мы
видим  (слева  или  справа)  величественное  здание  в  лесах  и  идем  за
стюардессой в крытый толем  сарай.  Њы  и  не  ждем  ничего  иного.  Љогда
строительство закончитсЯ, аэродром перенесут в другое место.
   ‚ышеупомЯнутые учреждениЯ при всей своей пользе и активности  прозЯбают
в таких условиЯх, что мы  бываем  рады  прийти  туда,  где  все  удобно  и
красиво. ‚ходнаЯ дверь, стеклЯннаЯ с  бронзой,  окажетсЯ  в  самом  центре
фасада. ‚аши начищенные  ботинки  тихо  ступЯт  на  блестЯщий  линолеум  и
пройдут по нему до бесшумного лифта.  “мопомрачительно  томнаЯ  секретарша
проговорит что-то алыми  губками  в  снежно-белую  трубку,  усадит  вас  в
хромированное  кресло  и  улыбнетсЯ,  чтобы  скрасить  неизбежные   минуты
ожиданиЯ. Ћторвав взор от глЯнцевитых страниц журнала, вы увидите  широкие
коридоры, уходЯщие к секторам Ђ, Ѓ и  ‘,  и  услышите  из-за  всех  дверей
мерный гул упорЯдоченного труда. € вот, утопаЯ по щиколотку  в  ковре,  вы
долго идете к столу, на котором в безупречном  порЯдке  разложены  бумаги.
Ќемигающий  директорский  взглЯд  завораживает  вас,   Њатисс   на   стене
устрашает, и вы понимаете, что здесь-то, наконец, работают по-настоЯщему.
   € ошибаетесь. Ќаука доказала, что административное здание может достичь
совершенства только к тому времени, когда учреждение  приходит  у  упадок.
ќта, казалось бы, нелепаЯ мысль основана на исторических и археологических
исследованиЯх. ЋпускаЯ чисто  профессиональные  подробности,  скажем,  что
главный метод заключаетсЯ в следующем: ученые  определЯют  дату  постройки
особенно удачных зданий, а потом исследуют и сопоставлЯют эти данные.  Љак
выЯснилось, совершенное устройство - симптом упадка.  Џока  работа  кипит,
всем не до того. Ћб идеальном расположении комнат начинают  думать  позже,
когда главное сделано. ‘овершенство - это завершенность, а завершенность -
это смерть.
   Ќапример, туристу, ахающему в ђиме перед собором  св.Џетра  и  дворцами
‚атикана, кажетсЯ, что все эти зданиЯ удивительно  подходЯт  к  всевластию
пап. ‡десь, думает он, гремели анафемы  €ннокентиЯ  III,  отсюда  исходили
повелениЯ ѓригориЯ VII. Ќо, заглЯнув в путеводитель,  турист  узнает,  что
поистине могущественные папы властвовали задолго  до  постройки  собора  и
нередко жили при этом совсем не здесь. Ѓолее того,  папы  утратили  добрую
половину власти еще тогда,  когда  он  строилсЯ.  ћлий  II,  решивший  его
воздвигнуть, и ‹ев X, одобривший эскизы ђафаэлЯ, умерли за  много  лет  до
того, как ансамбль принЯл свой сегоднЯшний вид. „ворец папской  канцелЯрии
строилсЯ до 1565 года, собор освЯтили в 1626, а колоннаду доделали к 1667.
ђасцвет папства был позади, когда планировали эти  совершенные  зданиЯ,  и
мало кто помнил о нем, когда их достроили.
   Ќетрудно доказать, что это не исключение. ’ак обстоЯло дело и  с  ‹игой
Ќаций. Ќа ‹игу возлагали большие надежды с 1920 по 1930 год. ѓоду в  33-м,
не позже, стало Ясно, что опыт не удалсЯ. Ћднако воплощение его  -  „ворец
Ќаций - открыли только в 1937-м. „ворец хорош,  все  в  нем  продуманно  -
здесь есть и секретариат, и большие залы, и малые, есть и кафе. ‡десь есть
все, что может измыслить мастерство, кроме самой ‹иги. Љ  этому  году  она
практически перестала существовать.
   Ќам возразЯт, что ‚ерсальский дворец  действительно  воплотил  в  камне
расцвет царствованиЯ ‹юдовика XIV. Ћднако факты воспротивЯтсЯ и тут.  Ѓыть
может, ‚ерсаль и дышит победным духом эпохи, но достраивали его к ее концу
и  даже  захватили  немного  следующее  царствование.  „ворец  строилсЯ  в
основном между 1669 и 1685 годами. Љороль стал наезжать туда с 1682  года,
когда работы еще шли. Џрославленную спальную он занЯл в 1701-м, а  часовню
достроили еще через девЯть лет. ЏостоЯнной королевской резиденцией  дворец
стал лишь с 1756 года. Њежду тем почти все победы ‹юдовика XIV относЯтсЯ к
периоду до 1679 года, наивысшего расцвета  его  царствование  достигает  к
1682-му, а упадок начинаетсЯ с 1685  года.  Љак  выразилсЯ  один  историк,
король, переезжаЯ сюда, "уже подписал  приговор  своей  династии".  „ругой
историк говорит, что "дворец... был достроен  именно  к  той  поре,  когда
власть ‹юдовика стала убывать". Ђ третий косвенно поддерживает их, называЯ
1685-1713 годы "годами упадка". ‘ловом, ошибетсЯ тот, кто представит себе,
как ’юренн мчитсЯ из ‚ерсалЯ навстречу победе. ‘ исторической точки зрениЯ
вернее вообразить, как  нелегко  было  здесь,  среди  всех  этих  символов
победы, тем, кто привез весть о поражении при Ѓленхейме. Ћни буквально  не
знали куда девать глаза.
   “поминание о Ѓлейхейме, естественно, переносит  наши  мысли  к  другому
дворцу,  построенному  длЯ  прославленного  Њальборо.  Ћн  тоже   идеально
распланирован, на сей раз -  длЯ  отдохновениЯ  национального  героЯ.  …го
героические  пропорции,  пожалуй,  говорЯт  скорее  о  величии,   чем   об
удобствах, но именно этого и хотели зодчие. Ћн поистине воплощает легенду.
Ћн поистине создан длЯ того, чтобы старые соратники  встречались  здесь  в
годовщину победы. Ћднако, представлЯЯ себе эту встречу, мы должны помнить,
как ни жаль, что ее быть не могло. ѓерцог никогда не жил во дворце и  даже
не видел его достроенным. †ил он в •оливелле, неподалеку от ‘ент-Ћлбена, а
в городе у него был  особнЯк.  “мер  он  в  ‚индзор-‹одже.  ‘оратники  его
собирались в палатке. „ворец долго строили не из-за сложности плана  (хотЯ
в сложности ему не откажешь), но потому, что герцог был в беде, а два года
и в изгнании.
   Ђ как обстоЯт дела с монархией, которой он служил? Љогда археолог будет
рыскать по раскопкам  ‹ондона,  как  рыщет  нынешний  турист  по  садам  и
галереЯм ‚ерсалЯ, развалины Ѓэкингемского дворца  покажутсЯ  ему  истинным
воплощением могущества английских королей. Ћн проведет  прЯмую  и  широкую
улицу от арки Ђдмиралтейства до его ворот. Ћн воссоздаст и двор, и большой
балкон, думаЯ при этом о  том,  как  подходили  они  монарху,  чьЯ  власть
простиралась до самых дальних уголков земли. „а и  современный  американец
вполне может поахать при мысли о гордом ѓеорге III, у которого была  такаЯ
пышнаЯ резиденциЯ. Ћднако мы снова  узнаем,  что  поистине  могущественные
монархи обитали не здесь, а  в  ѓринвиче,  Љенилворте  или  “айт-холле,  и
жилища их давно исчезли. Ѓэкингемский дворец строил ѓеорг IV.  €менно  его
архитектор, „жон Ќэш, повинен в том, что звалось в ту  пору  "слабостью  и
неотесанностью вкуса". Ќо жил ѓеорг IV  в  Ѓрайтоне  или  Љарлтон-хаузе  и
дворца так  и  не  увидел,  как  и  ‚ильгельм  IV,  приказавший  завершить
постройку. Џервой переехала туда королева ‚икториЯ в 1837 году и вышла там
замуж в 1840-м. Ћна восхищалась дворцом недолго. Њужу ее  больше  нравилсЯ
‚индзор, она же сама полюбила Ѓэлморал и  Ћсборн.  ’аким  образом,  говорЯ
строго, великолепие  Ѓэкингемского  дворца  свЯзано  с  позднейшей,  чисто
конституционной монархией -  с  тем  самым  временем,  когда  власть  была
передана парламенту.
   ’ут  естественно  спросить,  не  нарушает  ли  правила  ‚естминстерский
дворец,  где  собираетсЯ  палата  общин.  Ѓез  сомнениЯ,  спланирован   он
прекрасно, в нем можно и заседать, и совещатьсЯ, и спокойно  готовитьсЯ  к
дебатам, и отдохнуть, и подкрепитьсЯ, и даже выпить чаю на террасе. ‚ этом
удобном  и  величественном  здании   есть   все,   чего   может   пожелать
законодатель. Љазалось бы,  уж  оно-то  построено  во  времена  могущества
парламента. Ќо даты и тут не утешат  нас.  Џарламент,  в  котором  -  один
другого лучше - выступали Џитт и ”оке, сгорел по несчастной случайности  в
1854 году, а до того славилсЯ своими неудобствами не меньше,  чем  блеском
речей. Ќынешнее здание начали строить в 1840 году, готовую часть занЯли  в
1852-м. ‚ 1860  году  умер  архитектор  и  строительство  приостановилось.
Ќынешний свой вид здание принЯло к 1868 году. ‚рЯд ли можно счесть простым
совпадением  то,  что  с  1867  года,   когда   была   объЯвлена   реформа
избирательной системы, началсЯ упадок парламента, и  со  следующего,  1868
года,  законы  стал  подготавливать  кабинет   министров.   ‡вание   члена
парламента быстро терЯло свой  вес,  и  "только  депутаты,  не  занимавшие
никаких государственных постов, еще играли хоть  какую-то  роль".  ђасцвет
был позади.
   ‡ато по мере увЯданиЯ парламента расцветали министерства.  €сследованиЯ
говорЯт нам, что министерство по делам €ндии работало лучше  всего,  когда
размещалось в гостинице. …ще показательнее сравнительно недавние изменениЯ
в  министерстве  колоний.  Ѓритански  империЯ  крепла  и  ширилась,  когда
министерство  это  (с  тех  пор  как  оно  вообще  возникло)  ютилось   на
„аунинг-стрит. Ќачало новой колониальной политики совпало  с  переездом  в
специальное здание.  ‘лучилось  это  в  1875  году,  и  удобные  помещениЯ
оказались прекрасным фоном длЯ бед англо-бурской войны. ‚о времена  второй
мировой войны министерство обрело новую жизнь. Џеребравшись во временное и
очень неудобное помещение на ѓрэйт-‘мит-стрит, где должно было  находитьсЯ
что-то церковное, оно развило бурную  деЯтельность,  котораЯ,  несомненно,
закончитсЯ, как только длЯ него построЯт здание. Ћдно хорошо - строить его
еще не начали.
   Ћднако всем этим случаЯм далеко  до  Ќового  „ели.  Ќикогда  еще  нашим
архитекторам  не  доводилось  планировать  такой  огромной   столицы   длЯ
управлениЯ таким огромным народом. Ћ том, что ее решено создать,  сообщили
на имперском дурбаре в 1911 году, когда на престол ‚еликого Њогола  взошел
ѓеорг V.  ‘эр  ќдвин  ‹атьенс  начал  работать  над  проектом  британского
‚ерсалЯ. ‡амысел был  прекрасен,  детали  -  умны  и  уместны,  чертежи  -
блестЯщи, размах - грандиозен. Ќо по мере воплощениЯ проекта  власть  наша
над €ндией слабела. ‡а Ђктом об управлении €ндией  1909  года  последовало
многое: покушение на жизнь вице-королЯ в 1912 году, Ђкт 1917  года,  отчет
Њонтегю - —елмсфорда (1918) и реализациЯ их предложений (1920). ‹орд €рвин
переехал в свой дворец в 1929 году - именно тогда, когда партиЯ  €ндийский
Ќациональный Љонгресс потребовала независимости  и  открылась  конференциЯ
круглого стола, и за год  до  того,  как  началась  кампаниЯ  ѓражданского
ЌеповиновениЯ. Њожно, хотЯ и утомительно, вести рассказ  до  самого  ухода
англичан, показываЯ, как  точно  каждаЯ  фаза  их  поражениЯ  совпадала  с
очередной архитектурной победой.  ‚  конце  концов  удалось  построить  не
столицу, а мавзолей.
   “падок британского империализма началсЯ со всеобщих выборов 1906  года,
на которых победили либеральные и полусоциалистические идеи. € потому  вас
не удивит, что именно эта дата высечена в нетленном  граните  над  дверЯми
военного министерства. Ѓитвой при ‚атерлоо удавалось руководить из  тесных
комнаток на •орс-ѓардз-Џарад. Џлан захвата „арданелл был принЯт в красивых
и просторных залах. Ќеужели прекрасно распланированное здание Џентагона  в
Ђрлингтоне, штат  ‚ирджиниЯ,  подтвердит  наше  правило?  Ќе  хотелось  бы
усматривать особый смысл в том, что здание это - у кладбища;  но  подумать
об этом стоит.
   Љонечно,  влиЯтельный  читатель  не  может  продлить   дни   умирающего
учреждениЯ, мешаЯ ему переехать в новое  здание.  Ќо  у  него  есть  шансы
спасти тех, кто только еще встает на  путь  погибели.  ’еперь  то  и  дело
возникают учреждениЯ с полным набором начальства, консультантов и служащих
и со специально построенным зданием. Ћпыт показывает, что такие учреждениЯ
обречены. ‘овершенство убьет их. €м некуда пустить  корни.  Ћни  не  могут
расти, так как уже выросли. Ћни и цвести не могут,  а  плодоносить  -  тем
более. Љогда мы встречаем такой  случай  -  например,  здание  ЋЋЌ,  -  мы
умудренно и печально качаем головой, прикрываем простыней труп и  неслышно
выходим на воздух.


   <b>Ќ…Џђ€‡Ђ‚€’, или Ѓолезнь Џаркинсона</b>

   Људа ни взглЯни, мы  видим  учреждениЯ  (административные,  торговые  и
научные), где высшее  начальство  изнывает  от  скуки,  просто  начальство
оживлЯетсЯ, только подсиживаЯ друг друга, а рЯдовые сотрудники тоскуют или
развлекаютсЯ сплетнЯми. Џопыток тут мало, плодов - никаких.  ‘озерцаЯ  эту
печальную картину, мы думаем, что сотрудники бились до конца и сдались  по
неизбежности. Ћднако недавние  исследованиЯ  показали,  что  это  не  так.
Ѓольшинство  испускающих  дух  учреждений  долго   и   упорно   добивалось
коматозного состоЯний. Љонечно, это результат  болезни,  но  болезнь,  как
правило, не развиваетсЯ сама собой. ‡десь, заметив первые ее признаки,  ей
всЯчески  помогали,  причины  ее  углублЯли,  а  симптомы  приветствовали.
Ѓолезнь  эта  заключаетсЯ  в  сознательно  взлелеЯнной  неполноценности  и
зоветсЯ  непризавитом.  Ћна  встречаетсЯ  гораздо  чаще,  чем  думают,   и
распознать ее легче, чем вылечить.
   Љак и велит логика, опишем ее ход с начала до конца. ‡атем расскажем об
ее симптомах и научим ставить диагноз. ‚ завершение  поговорим  немного  о
лечении, о котором, однако, знают мало  и  врЯд  ли  что-нибудь  узнают  в
ближайшем будущем, ибо английскаЯ  медицина  интересуетсЯ  не  этим.  Ќаши
ученые-врачи довольны, если опишут симптомы и найдут причину. ќто французы
начинают с леченьЯ, а потом, если зайдет речь, спорЯт о  диагнозе.  Њы  же
будем  придерживатьсЯ  английского  метода,  который  куда  научней,  хотЯ
больному от этого не легче. Љак говоритсЯ, движение все, цель ничто.
   Џервый  признак  опасности  состоит  в  том,  что   среди   сотрудников
поЯвлЯетсЯ человек,  сочетающий  полную  непригодность  к  своему  делу  с
завистью к чужим успехам. Ќи то, ни  другое  в  малой  дозе  опасности  не
представлЯет, эти  свойства  есть  у  многих.  Ќо  достигнув  определенной
концентрации  (выразим  ее  формулой  N3Z5),  они  вступают  в  химическую
реакцию.  ЋбразуетсЯ  новое  вещество,  которое  мы  назовем  непризавием.
Ќаличие его определЯетсЯ по  внешним  действиЯм,  когда  данное  лицо,  не
справлЯЯсь со своей работой, вечно суетсЯ  в  чужую  и  пытаетсЯ  войти  в
руководство. ‡авидев это смешение непригодности и зависти, ученый покачает
головой  и  тихо  скажет:  "Џервичный,  или  идиопатический,  непризавит".
‘имптомы его, как мы покажем, не оставлЯют сомнениЯ.
   ‚тораЯ стадиЯ болезни наступает тогда, когда носитель заразы хотЯ бы  в
какой-то степени прорываетсЯ к власти. Ќередко все начинаетсЯ прЯмо с этой
стадии, так как носитель сразу занимает  руководЯщий  пост.  Ћпознать  его
легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не дает
продвинутьсЯ тем, кто может оказатьсЯ  способней  в  будущем.  Ќе  решаЯсь
сказать: "ќтот рифт чересчур умен", он говорит: "“мен-то он умен, да  вот
благоразумен ли? Њне больше нравитсЯ ифр". Ќе решаЯсь опЯть-таки сказать:
"ќтот рифт менЯ забивает", он говорит: "Џо-моему, у ифра больше здравого
смысла".  ‡дравый  смысл   -   понЯтие   любопытное,   в   данном   случае
противоположное уму, и означает оно преданность рутине. ифр  идет  вверх,
рифт - еще куда-нибудь, и штаты постепенно  заполнЯютсЯ  людьми,  которые
глупее начальника, директора или председателЯ. …сли он второго сорта,  они
будут третьего и позаботЯтсЯ о том, чтобы их подчиненные были  четвертого.
‚скоре все станут соревноватьсЯ в глупости и притворЯтьсЯ еще глупее,  чем
они есть.
   ‘ледующаЯ (третьЯ) стадиЯ наступает, когда во  всем  учреждении,  снизу
доверху, не встретишь и капли разума. ќто и будет коматозное состоЯние,  о
котором мы говорили в первом абзаце. ’еперь учреждение можно смело считать
практически мертвым. Ћно может пробыть в этом состоЯнии лет двадцать.  Ћно
может тихо рассыпатьсЯ. Ћно может и выздороветь, хотЯ таких случаев  очень
мало. Љазалось бы, нельзЯ выздороветь, без  лечениЯ.  Ћднако  это  бывает,
подобно тому как многие живые организмы вырабатывают нечувствительность  к
Ядам, поначалу длЯ  них  смертельным.  Џредставьте  себе,  что  учреждение
опрыскали „„’, уничтожающим,  как  известно,  все  живое.  Љакие-то  годы,
действительно,  все  живое  гибнет,  но  некоторые  индивиды  вырабатывают
иммунитет. Ћни скрывают свои  способности  под  личиной  как  можно  более
глупого  благодушиЯ,  и  опрыскиватели   перестают   узнавать   способных.
Ћдаренный индивид преодолевает  внешнюю  защиту  и  начинает  продвигатьсЯ
вверх. Ћн слонЯетсЯ по комнатам, болтает о гольфе, глупо хихикает,  терЯет
нужные бумаги, забывает имена и ничем  ни  от  кого  не  отличаетсЯ.  ‹ишь
достигнув высокого положениЯ, он сбрасывает личину и ЯвлЯетсЯ миру, словно
черт в сказочном спектакле.  Ќачальство  верещит  от  страха:  ненавистные
качества проникли прЯмо к ним, в свЯтаЯ свЯтых. Ќо делать уже нечего. “дар
нанесен, болезнь отступает, и вполне возможно, что учреждение  выздоровеет
лет за десЯть. Ћднако такие случаи  редки.  Ћбычно  болезнь  проходит  все
вышеописанные стадии и оказываетсЯ неизлечимой.
   ’акова  болезнь.  ’еперь  посмотрим,  по  каким  симптомам   можно   ее
распознать. Ћдно дело - описать воображаемый очаг  заразы,  известной  нам
изначально, и совсем другое - выЯвить ее на фабрике, в казарме, в  конторе
или  в  школе.  ‚се  мы  знаем,  как  рыщет  по  углам  агент  по  продаже
недвижимости, присмотревший  длЯ  кого-нибудь  дом.  ђано  или  поздно  он
распахнет чулан или ударит ногой по плинтусу и воскликнет: "’руха!"  (…сли
он дом продает, он постараетсЯ отвлечь вас прекрасным видом из окна, а тем
временем обронит ключи от чулана.) ’ак и во всЯком учреждении - специалист
распознает симптомы непризавита на самой ранней его стадии.  Ћн  помолчит,
посопит, покачает головой, и всем станет Ясно, что он  понЯл.  Љак  же  он
понЯл? Љак узнал, что зараза  уже  проникла?  …сли  присутствует  носитель
заразы, диагноз поставить легче, но он ведь может быть в  отпуске.  Ћднако
запах его осталсЯ. Ђ главное, осталсЯ его след во фразах такого рода:  "Њы
на многое не замахиваемсЯ. ‚се равно за всеми  не  угонишьсЯ.  Њы  тут,  у
себЯ, между прочим, тоже делаем дело, с нас довольно". €ли: "Њы вперед  не
лезем. Ђ этих, которые лезут, и слушать противно. ‚се им работа да работа,
уж не знают, как выслужитьсЯ".  €ли,  наконец:  "‚от  кое-кто  из  молодых
выбилсЯ вперед. —то ж,  им  виднее.  Џускай  продвигаютсЯ,  а  нам  и  тут
неплохо. Љонечно, обмениватьсЯ людьми или  там  мыслЯми  -  дело  хорошее.
’олько к нам оттуда, сверху, ничего стоЯщего не перепало. „а  и  кого  нам
пришлют? Ћдних уволенных. Ќо мы ничего, пусть присылают. Њы  люди  мирные,
тихие, а свое дело делаем, и неплохо..."
   Ћ чем говорЯт эти фразы? Ћни  Ясно  указывают  на  то,  что  учреждение
сильно занизило свои возможности. •отЯт тут мало,  а  делают  еще  меньше.
„ирективы    второсортного    начальника     третьесортным     подчиненным
свидетельствуют о мизерных целЯх и  негодных  средствах.  Ќикто  не  хочет
работать лучше, так  как  начальник  не  смог  бы  управлЯть  учреждением,
работающим с  полной  отдачей.  ’ретьесортность  стала  принципом.  "„аешь
третий сорт!" - начертано золотыми  буквами  над  главным  входом.  Ћднако
можно заметить, что сотрудники еще не забыли о  хорошей  работе.  Ќа  этой
стадии им не по себе, им как бы стыдно, когда упоминают о передовиках.  Ќо
стыд этот недолговечен. ‚тораЯ стадиЯ наступает быстро.  …е  мы  сейчас  и
опишем.
   ђаспознаетсЯ она по главному симптому: полному  самодовольству.  ‡адачи
ставЯтсЯ несложные, и потому сделать  удаетсЯ,  в  общем,  все.  Њишень  в
десЯти Ярдах, и попаданий много. Ќачальство добиваетсЯ того, что намечено,
и становитсЯ очень важным. ‡ахотели - сделали! Ќикто уже не помнит, что  и
дела-то не было. џсно одно: успех полный, не то что у этих, которым больше
всех надо. ‘амодовольство растет, проЯвлЯЯсь во фразах: "ѓлавный у  нас  -
человек серьезный и, в сущности, умный. Ћн лишних слов не тратит,  зато  и
не ошибаетсЯ". (Џоследнее замечание верно по отношению ко  всем  тем,  кто
вообще ничего не делает.) €ли: "Њы умникам не верим. ’Яжело с ними, все им
не так, вечно они что-то выдумывают.  Њы  тут  трудимсЯ,  не  рыпаемсЯ,  а
результаты - лучше некуда". € наконец: "‘толоваЯ у нас прекраснаЯ.  €  как
они ухитрЯютсЯ так кормить буквально за гроши? Љрасота,  а  не  столоваЯ!"
”разы  эти  произносЯтсЯ  за  столом,  покрытым  грЯзной   клеенкой,   над
несъедобным безымЯнным месивом,  в  жутком  запахе  мнимого  кофе.  ‘трого
говорЯ, столоваЯ говорит нам больше, чем само учреждение. Њы вправе быстро
судить о доме, заглЯнув в уборную (есть ли там бумага); мы вправе судить о
гостинице по судочкам длЯ масла и уксуса; так и об  учреждении  мы  вправе
судить по столовой. …сли стены  там  темно-бурые  с  бледно-зеленым;  если
занавески малиновые (или их просто нет); если нет и цветов;  если  в  супе
плавает перловка (а быть может, и  муха);  если  в  меню  одни  котлеты  и
пудинг, а сотрудники тем не менее в восторге - дело плохо.  ‘амодовольство
достигло той степени, когда бурду принимают за  еду.  ќто  предел.  „альше
идти некуда.
   Ќа  третьей,  последней  стадии   самодовольство   сменЯетсЯ   апатией.
‘отрудники больше не хвастают и не сравнивают себЯ с другими.  Ћни  вообще
забыли, что есть другие  учреждениЯ.  ‚  столовую  они  не  ходЯт  и  едЯт
бутерброды, усыпаЯ столы крошками. Ќа доске висит  объЯвление  о  концерте
четырехлетней давности. ’абличками служат багажные Ярлыки, фамилии на  них
выцвели, причем на дверЯх Ѓрауна написано "‘мит", а на ‘митовых  дверЯх  -
"ђобинсон".  ђазбитые  окна  заклеены  неровными   кусками   картона.   €з
выключателей бьет слабый, но неприЯтный ток.  тукатурка  отваливаетсЯ,  а
краска  на  стенах  пузыритсЯ.  ‹ифт  не  работает,  вода  в  уборной   не
спускаетсЯ. ‘ застекленного потолка падают  капли  в  ведро,  а  откуда-то
снизу доноситсЯ вопль голодной кошки. ЏоследнЯЯ стадиЯ  болезни  развалила
все. ‘имптомов так много и они так Явственны,  что  опытный  исследователь
может обнаружить их по телефону. “сталый голос  ответит:  "Ђлло,  алло..."
(что может быть беспомощней!) -  и  дело  Ясно.  Џечально  качаЯ  головой,
эксперт кладет трубку. "’ретьЯ стадиЯ, - шепчет он. - ‘корее всего, случай
неоперабельный". ‹ечить поздно. Њожно считать, что учреждение скончалось.
   Њы описали болезнь изнутри, а потом  снаружи.  Ќам  известно,  как  она
начинаетсЯ, как идет, распространЯетсЯ и распознаетсЯ. ЂнглийскаЯ медицина
большего  и  не  требует.  Љогда  болезнь  выЯвлена,  названа,  описана  и
заприходована, английские врачи  вполне  довольны  и  переходЯт  к  другой
проблеме. …сли спросить у них о лечении, они удивЯтсЯ и посоветуют  колоть
пенициллин, а потом (или прежде) вырвать все зубы. ‘разу Ясно, что это  не
входит в круг их интересов. “подобимсЯ мы им или подумаем о том, можно  ли
что-нибудь сделать? Ќесомненно,  еще  не  времЯ  подробно  обсуждать  курс
лечениЯ, но не бесполезно указать в самых общих чертах направление поиска.
ЋказываетсЯ, возможно установить некоторые принципы. Џервый из них гласит:
больное учреждение излечить себЯ не может. Њы знаем,  что  иногда  болезнь
исчезает сама собой, как сама собой поЯвилась, но случаи эти  редки  и,  с
точки зрениЯ специалиста,  нежелательны.  ‹юбое  лечение  должно  исходить
извне. •отЯ человек и может удалить у себЯ аппендикс под местным наркозом,
врачи этого не любЯт. ’ем  более  не  рекомендуетсЯ  самим  делать  другие
операции.  Њы  смело  можем  сказать,  что  пациент  и  хирург  не  должны
совмещатьсЯ в одном лице. Љогда болезнь в учреждении зашла  далеко,  нужен
специалист, иногда - крупнейший из крупных, сам  Џаркинсон.  Љонечно,  они
много берут, но тут не до экономии. „ело идет о жизни и смерти.
   „ругой принцип гласит, что первую стадию можно лечить  уколами,  втораЯ
чаще всего требует хирургического вмешательства, а третьЯ пока неизлечима.
‚ былое времЯ  прописывали  капли  и  пилюли.  Ќо  это  устарело.  Џозднее
поговаривали о психологических методах, но  это  тоже  устарело,  так  как
многие психоаналитики оказались сумасшедшими.  ‚ек  наш  -  век  уколов  и
операций, и науке о болезнЯх  учреждений  нельзЯ  отставать  от  медицины.
“становив первичное заражение, мы автоматически наполнЯем шприц, и  решить
нам надо одно: что в нем будет, кроме воды. Љонечно, что-нибудь  бодрЯщее,
но что именно? Ћчень сильно действует Ќетерпимость, но ее нелегко достать,
и опасность в ней большаЯ.  „обывают  ее  из  крови  армейских  старшин  и
содержит она два элемента: 1) "а можно  и  получше"  (ЊЏ)  и  2)  "никаких
оправданий" (ЌЋ). ‚веденный в  больное  учреждение  носитель  Ќетерпимости
сильно встрЯхивает его, и под его  влиЯнием  оно  может  пойти  войной  на
источник  заразы.  ‘пособ  этот  хорош,  но   не   обеспечивает   стойкого
выздоровлениЯ.  €ными  словами,  не  дает  гарантии,  что   зараза   будет
извергнута.  ‘обранные  сведениЯ  показывают,  что  лекарство  это  просто
пришибет болезнь, зараза затаитсЯ и будет  ждать  своего  часа.  Ќекоторые
видные специалисты полагают, что курс надо повторЯть, но другие опасаютсЯ,
как бы это не вызывало раздражениЯ, почти столь же вредоносного, как  сама
болезнь. ’аким образом, Ќетерпимость надо применЯть с осторожностью.
   …сть  лекарство  и  помЯгче  -  так  называемое   ‚ышучивание.   Ћднако
применение его туманно, действие - нестойко, а эффект мало изучен. ‚рЯд ли
есть основаниЯ его опасатьсЯ, но излечение не гарантировано. Љак известно,
у больного непризавитом сразу образуетсЯ толстаЯ шкура, которую смехом  не
пробьешь. Ѓыть может, укол изолирует инфекцию, и то хорошо.
   Ћтметим в завершение, что  некоторую  пользу  приносило  такое  простое
лекарство, как ‚ыговор. Ќо и здесь есть трудности. ‹екарство это действует
сразу, но может вызвать потом обратный эффект. Џриступ активности сменитсЯ
еще большим безразличием, а зараза не исчезнет. Џо-видимому,  лучше  всего
смешивать  ‚ыговор  с  Ќетерпимостью,  ‚ышучиванием  и  еще  какими-то  не
известными нам субстанциЯми. Љ  сожалению,  такаЯ  смесь  до  сих  пор  не
изготовлена.
   ‚тораЯ   стадиЯ   болезни,   на   наш   взглЯд,   вполне   операбельна.
—итатели-медики, вероЯтно, слышали  об  операциЯх  Љатлера  “олпола.  ќтот
замечательный хирург просто удалЯл пораженные  участки  и  тут  же  вводил
свежую кровь, взЯтую от схожих организмов. €ногда это удавалось, иногда  -
скажем честно - и нет. Ћперируемый может не выйти из  шока.  ‘вежаЯ  кровь
может не прижитьсЯ, даже если ее смешать со старой. Ћднако, что ни говори,
лучшего метода нет.
   Ќа  третьей  стадии  сделать  нельзЯ  ничего.  “чреждение   практически
скончалось. Ћно может обновитьсЯ, лишь переехав  на  новое  место,  сменив
название и всех сотрудников. Љонечно, людЯм экономным захочетсЯ  перевезти
часть старых сотрудников, хотЯ бы длЯ  передачи  опыта.  Ќо  именно  этого
делать нельзЯ. ќто вернаЯ гибель - ведь заражено все. ЌельзЯ брать с собой
ни людей, ни вещей, ни  порЯдков.  Ќеобходим  строгий  карантин  и  полнаЯ
дезинфекциЯ. ‡араженных сотрудников надо снабдить хорошими  рекомендациЯми
и направить в наиболее ненавистные вам учреждениЯ, вещи и дела  немедленно
уничтожить, а здание застраховать и поджечь. ‹ишь когда все выгорит дотла,
можете считать, что зараза убита.


   <b>Џ…Ќ‘€ЋЌЌ›‰ ‚Ћ‡ђЂ‘’, или Џора отставки</b>

   €з проблем, рассмотренных в этой книге, проблему ухода в отставку  надо
оставить напоследок. Њногие комиссии пытались выЯснить, что думают люди об
этой  проблеме,  но  ответы  были  удручающе  сварливыми,   а   советы   -
расплывчатыми,  путаными  и  туманными.   ‚озраст   вынужденной   отставки
варьируетсЯ от 55 до 75 лет, причем все решениЯ  одинаково  произвольны  и
ненаучны. ‹юбую цифру, подброшенную вам обычаем  или  случайностью,  можно
защищать с одинаковым успехом. ’ам, где на  пенсию  увольнЯют  в  65  лет,
поборники этой системы всегда докажут, что ум и силы начинают  иссЯкать  в
62. Љазалось бы, вот и ответ, если бы там, где на пенсию уходЯт в 60,  вам
не сообщили, что люди терЯют хватку годам к 57. ’е же, кто  увольнЯетсЯ  в
55, начинают идти под гору в 52.  ‘ловом,  если  мы  обозначим  пенсионный
возраст через ђ, точка перелома исчислЯетсЯ по формуле ђ-3, независимо  от
числового значениЯ ђ. џвление это  примечательно,  но  никак  не  помогает
установить пенсионный возраст.
   Ћднако величина ђ-3 показывает нам,  что  ученые  шли  до  сих  пор  по
неверному пути. Ќередко говорЯт, что люди стареют в разное времЯ, кто -  в
50, а кто - и в 90. ќто так, но и это не дает нам ничего. €стина же в том,
что при исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста  того
человека, о чьей отставке идет речь (лица х), а из возраста его  преемника
(лица у). Љак всем известно, на своем славном  служебном  пути  х  пройдет
следующие фазы:

   1. Џору готовности (G).
   2. Џору благоразумиЯ (‚) = G + 3.
   3. Џору выдвижениЯ (V) = ‚ + 7.
   4. Џору ответственности (Ћ) = V + 5.
   5. Џору авторитета (Ђ) = Ћ + 3.
   6. Џору достижений (D) = Ђ + 7.
   7. Џору наград (N) = D + 9.
   8. Џору важности (W) = N + 6.
   9. Џору мудрости (Њ) = W + 3.
   10. Џору тупика (’) = Њ + 7.

   ‚сЯ шкала определЯетсЯ числовым значением  G.  ќтот  чисто  технический
термин ни в коей мере не означает, что человек в возрасте G  действительно
готов к своей работе. Ђрхитекторы, например, держат что-то вроде экзамена,
но редко обнаруживают знаниЯ, необходимые длЯ первой фазы (не говорЯ уже о
всех последующих). G - это возраст, в котором данное  лицо  начинает  свой
профессиональный путь после долгих лет  учениЯ,  принесших  пользу  только
тем, кто преподавал ему за деньги. Џри G=22 лицо х достигнет ’ лишь  к  72
годам. €сходЯ из его собственных возможностей нет оснований  выгонЯть  его
до 71. Ќо дело, как мы уже знаем, не в нем, а в лице у, его преемнике. Љак
соотносЯтсЯ их возрасты? ’очнее, сколько лет должно быть лицу х,  когда  у
поступит на службу?
   ‚сесторонне изучив проблему, мы пришли к выводу, что возрастнаЯ разница
между х и у равна пЯтнадцати  годам.  (’аким  образом,  сын  редко  бывает
прЯмым преемником отца.) …сли исходить  из  этой  цифры,  при  G  =  22  у
достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда х'у еще только 62.  €менно
тут и происходит перелом. „оказано, что  у,  зажимаемый  х'ом  вместо  фаз
6-10, проходит иные, новые фазы, как то:

   6. Џору краха (Љ) = Ђ + 7.
   7. Џору зависти (Z) = Љ + 9.
   9. Џору смирениЯ (S) = Z + 4.

   „ругими словами, когда х'у исполнЯетсЯ 72, 57-летний у  входит  в  пору
смирениЯ. …сли х уйдет, он  не  сможет  его  заменить,  так  как  смирилсЯ
(отзавидовав свое) с жалкой участью. ‘лучай опоздал ровно на десЯть лет.
   Џора краха наступает в разное времЯ (это  зависит  от  фактора  G),  но
распознать ее легко. ’от, кому не дали  права  принимать  важные  решениЯ,
начинает считать важными все свои решениЯ.  Ћн  вечно  проверЯет,  так  ли
подшиты бумаги, очинены ли карандаши, открыты ли (или  закрыты),  окна,  и
пишет  чернилами  разных  цветов.  Џору  зависти  узнают  по   настойчивым
напоминаниЯм о себе. "‚ конце концов,  Я  еще  что-то  значу!",  "‘о  мной
никогда не посоветуютсЯ", "z ничего  не  умеет".  Ќо  пора  эта  сменЯетсЯ
смирением. "Њне почести не нужны...", "z'a зовут в правление, а мне и  тут
хорошо, хлопот меньше", "…сли бы менЯ повысили, когда бы Я в гольф играл?"
‘уществует мнение, что эта пора характеризуетсЯ также интересом к  местной
политике.  Ћднако  теперь  доказано,  что  местной  политикой   занимаютсЯ
исключительно при несчастном браке. Ќо и по  другим  симптомам  Ясно,  что
человек, не ставший начальством к 46 годам,  никогда  уже  ни  на  что  не
пригодитсЯ.
   ’аким образом, необходимо убрать х'а  к  60,  когда  он  еще  прекрасно
работает. Џоначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем  будет
заменить, когда наступит истиннаЯ пенсионнаЯ пора.  €  чем  ценнее  х  как
работник, чем дольше он останетсЯ на посту, тем  безнадежней  эта  задача.
Ќепосредственные его подчиненные будут слишком стары  и  прочно  привыкнут
повиноватьсЯ. Ћни смогут только  не  пускать  тех,  кто  помоложе,  и  это
удастсЯ  им  так  хорошо,  что  преемника  не  будет  долгие  годы,   пока
непредвиденный кризис не породит его. €так, делать нечего. …сли х не уйдет
вовремЯ, учреждение сильно пострадает. Љак же его убрать?
   ‚ этом вопросе, как и во многих, современнаЯ  наука  не  подкачала.  Њы
отказались от грубых методов прошлого. Џрежде  члены  правлениЯ  начинали,
например, беззвучно переговариватьсЯ на заседании - один  шевелит  губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что  он  глохнет.
Ќо теперь у нас  новаЯ,  более  эффективнаЯ  техника.  Њетод  зиждетсЯ  на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. €сследованиЯ показали,
что нервное истощение,  свойственное  современному  человеку,  обусловлено
именно этими занЯтиЯми. …сли загрузить  ими  в  достаточной  мере  важного
чиновника,  он  очень  скоро  заговорит  об  уходе.  Ђфриканские   племена
уничтожали своих  вождей  по  истечении  должного  срока  или  при  первых
признаках дрЯхлости. ‚ наши дни крупному деЯтелю предлагают поехать в июне
на конференцию в •ельсинки, в июле - на конгресс в Ђделаиду и в августе  -
на съезд в Ћттаву, причем каждое из мероприЯтий  длитсЯ  недели  три.  …го
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от  этой  поездки,  а
если послать кого-нибудь другого, прочие  участники  смертельно  обидЯтсЯ.
…му дадут возможность вернутьсЯ в промежутках на службу, и всЯкий раз Ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно  надо  заполнить.
Ћдни формы свЯзаны с самим путешествием, другие  -  с  визами  и  квотами,
прочие - с налогами. Љогда, вернувшись  из  Ћттавы,  он  ставит  последнюю
подпись, ему вручают программу новых конференций: в Њаниле  (сентЯбрь),  в
Њексике (октЯбрь) и в Љвебеке (ноЯбрь). Љ декабрю  он  заметит,  что  годы
дают себЯ знать. ‚ Январе сообщит, что собралсЯ в отставку.
   ‘уть этой техники в том, чтобы конференции происходили как можно дальше
одна от другой и с большими перепадами климата. ’ихое морское  путешествие
абсолютно исключаетсЯ. ‚о всех  случаЯх  должен  быть  только  самолет!  Ћ
маршрутах думать не надо: все  они  планируютсЯ  так,  чтобы  удобно  было
почте, а не пассажирам. Њожно смело положитьсЯ  на  то,  что  вылет  будет
назначен на 2:50 утра (посадка в 1:30, сдать багаж к 24:45), а прибытие  -
на  3:10  утра  через  день.  Ћднако  самолет  непременно   задержитсЯ   и
приземлитсЯ не раньше 3:57, так что пассажиры пройдут таможню  и  бюро  по
иммиграции лишь к 4:35. Љогда летишь на запад, приходитсЯ завтракать  раза
три. Љогда же летишь в обратную сторону, есть вообще не дадут и  только  к
концу, когда вам станет плохо, принесут рюмочку хереса.  Џочти  все  времЯ
полета уйдет, конечно, на заполнение форм о валюте и о здоровье. ‘колько у
вас долларов (амер.), фунтов (англ.), франков, гульденов, иен, лир, фунтов
(австрал.), аккредитивов, чеков, почтовых переводов и почтовых марок?  ѓде
вы спали прошлую ночь и позапрошлую?  (Ќа  это  ответить  легко,  так  как
обычно путешественник не спит уже неделю.) Љогда вы родились и как девичьЯ
фамилиЯ вашей бабушки? ‘колько у вас  детей  и  почему?  ‘колько  дней  вы
пробудете и где? Љакова цель вашей поездки, если у  нее  есть  цель?  (Љак
будто вы помните!) Ѓыла ли  у  вас  ветрЯнка,  а  если  не  было,  почему?
Џолучили ли вы визу в Џатагонию и право въезда в ѓонконг? ‡а представление
неверных сведений  -  пожизненное  заключение.  ‡акрепите  ремни.  ‘амолет
прибывает в ђангун. 2:47  по  местному  времени.  ’емпература  воздуха  за
бортом минус 43ь. ‘тоЯнка около часа. ‡автрак получите  в  самолете  через
пЯть часов после вылета. ‘пасибо (‡а что бы это?). Ќапоминаем: не курить.
   ‚ы видите, что перелет как ускоритель отставки хорош  еще  и  тем,  что
свЯзан с заполнением множества форм. Ћднако формы -  испытание  особое,  и
оно  может  применЯтьсЯ   самостоЯтельно.   €скусство   составлениЯ   форм
определЯетсЯ тремЯ моментами: 1) непонЯтностью, 2) недостатком места и  3)
самыми страшными угрозами за неверные  ответы.  ’ам,  где  их  составлЯют,
непонЯтность обеспечивают отделы, специализирующиесЯ  на  двусмысленности,
ненужных вопросах и канцелЯрском жаргоне. ‚прочем, простейшие приемы стали
автоматическими. Ќапример, длЯ начала неплохо поместить в  правом  верхнем
углу такую штуку:

   ‚озвратить не позднее ........... месЯца

   Џоскольку форма послана вам 16 февралЯ,  вы  не  можете  понЯть,  какой
месЯц имеетсЯ в виду - нынешний, прошлый или будущий. ‡нает об  этом  один
отправитель, но он обращаетсЯ к вам. ’ут в  дело  вступает  специалист  по
двусмысленности в тесном  сотрудничестве  с  консультантом  по  недостатку
места, и выходит вот что:

   Ќенужное зачеркнуть: Њ-р .. Њ-с .. Њисс ..
   €мЯ и фамилиЯ
   Ђдрес
   Њесто жительства
   Љогда и почему натурализовались
   Џоложение

   ’акаЯ анкета, конечно, рассчитана на полковника, лорда, профессора  или
доктора с фамилией из дюжины слов. ‘лова "место  жительства"  после  слова
"адрес" понЯтны разве что специалисту по международному праву, а намеки  о
натурализации  не  понЯтны  никому.  Ќаконец,   над   графой   "положение"
заполнЯющий анкету будет долго ломать голову, не  знаЯ,  написать  ли  ему
"адмирал"    (в    отставке),     "женат",     "гражданин     ‘Ђ"     или
"директор-распорЯдитель".
   ‡десь специалиста по  двусмысленности  сменит  специалист  по  ненужным
вопросам, которому поможет консультант по недостатку места.

   N удостоверениЯ личности или паспорта
   €мЯ и фамилиЯ дедушки
   „евичьЯ фамилиЯ бабушки
   Љакие прививки сделаны? Љогда? Џочему?
   Џодробности (все)
   Џримечание. ‡а представление неверных сведений - штраф до
   5000 фунтов, или год каторжных работ, или то и другое.

   ‡авершит это произведение специалист по жаргону:

   “кажите, какими особыми  обстоЯтельствами  [253]  обосновано  получение
разрешениЯ, в отношении которого сделан запрос в свЯзи с периодом квоты, к
которому относитсЯ предыдущее заЯвление [143], а также когда, как и почему
отклонены какие бы то ни было заЯвлениЯ стороны (сторон) какими бы  то  ни
было инстанциЯми на основании подраздела VII [35] или же по иной  причине,
а также подвергалось ли обжалованию данное или предыдущее решение, и  если
да, то почему и с каким результатом.

   Ќаконец анкета переходит к техническому сотруднику,  который  оформлЯет
место длЯ подписи, венчающее общий труд.

   џ/Њ› (прописными буквами) ...............
   ........... заЯвлЯю/ем под страхом кары, что
   указанные сведениЯ абсолютно верны, и заверЯю/ем
   это моей/нашими/ подписью/ЯмЯ.
   ... числа ... месЯца 19... года
   (подпись) ....
   ‘‚€„…’…‹€: ”амилиЯ, адрес, род занЯтий .....
   ”отографиЯ паспортного образца
   Џечать
   Ћтпечаток большого пальца

   ‡десь все Ясно, кроме того, чьЯ именно  нужна  фотографиЯ  и  отпечаток
пальца - самого џ/Њ› или свидетелей. Ќо так ли это важно?
   Ћпыты показали, что при должном количестве  хороших  перелетов  и  форм
немолодое ответственное лицо вскоре уйдет в отставку. Ќередко  такие  люди
уходили до начала  процедур.  ‡аслышав  о  конференции  в  ‘токгольме  или
‚анкувере, они понимают,  что  час  их  настал.  ‘уровые  меры  приходитсЯ
применЯть чрезвычайно редко. Џоследний раз,  насколько  нам  известно,  их
применЯли в первые послевоенные годы. Ќачальник, подвергавшийсЯ обработке,
отличалсЯ особым упорством, так что пришлось отправить его  в  Њалайю,  на
каучуковые плантации и оловЯнные рудники. ‹учшее времЯ д