ить половину служащих,  а  от  оставшейсЯ
половины предполагали потребовать добросовестной работы. Ћднако  им  вовсе
не хотелось, чтобы их обмазали дегтем и вывалЯли в перьЯх  на  автостоЯнке
перед зданием ЏравлениЯ. Џоэтому,  пригласив  господ  ѓлумлинга,  Њурло  и
Ѓрехенриджа,  они  вкратце  объЯснили  им,  в  каком   нуждаютсЯ   совете.
Ћбыкновенно консультант не задерживаетсЯ там, где наконсультировал. Љончив
дело, он загружает в реактивный  лайнер  200  фунтов  своего  живого  веса
(20.000 фунтов гонорара почти ничего не весЯт) и отмахивает первую  тысЯчу
миль,  пока  служащие  читают  ‚ведение  к  докладу,   где   высказываетсЯ
благодарность за сотрудничество. “ господ ѓлумлинга, Њурло  и  Ѓрехенриджа
метод оказалсЯ бригадным.  Љак  только  им  разъЯснили  суть  их  будущего
совета, они взЯлись за работу. ѓлумлинг  задавал  саркастические  вопросы:
"ќто  ваш  _новейший_  компьютер?..  ‚ы  имеете  понЯтие  об   оптимальной
себестоимости?.." и проч. Њурло был деловит  и  резок:  "“  вас  непомерно
раздуты  штаты.  52%  -  минимальный  размер  сокращениЯ".  Ђ  Ѓрехенридж,
завершаЯ  разгром,  туманно  поЯснил,  почему  именно   сейчас   изменениЯ
совершенно необходимы. ‚ результате их нашествиЯ:

   50% сотрудников уволено;
   за 1 (один) миллион  фунтов  стерлингов  куплена  новаЯ  вычислительнаЯ
машина - символ прогресса;
   в здании ЏравлениЯ сломаны внутренние перегородки и небольшие  кабинеты
заменены огромной общей комнатой;
   жухло-желтые стены перекрашены в серо-сиреневые цвета.

   ‘овсем по-другому (на первый взглЯд) закончилось вторжение ‘омнифереса,
„умкинсона,  ѓиббона  и  Њастерса  в  концерн  "‹егендарные  зданиЯ".   Ќа
директоров этого концерна давила группа акционеров, требуЯ модернизировать
систему управлениЯ; главными  подстрекателЯми  были  ‹айет  и  Љуссайнинг.
‘мысла требований никто как следует не понимал, но акционеры беззастенчиво
утверждали, что  директора,  руководЯщие  немодернизированным  Џравлением,
получают неоправданно большое жалованье. “боЯвшись нарастающих трудностей,
председатель ЏравлениЯ обратилсЯ к бизнес-консультантам. Ћт  них  ожидалсЯ
совет оставить управление концерном без изменений (если не считать  мелких
перетасовок).  “  этой  бригады  было  свое  распределение   обЯзанностей.
‘омниферес неуверенно  качал  головой,  „умкинсон  глубокомысленно  кивал,
ѓиббон выделывал  иронически-угрожающие  гримасы,  а  Њастере  уверенно  и
непонЯтно доказывал, почему реформы необходимы или (как в  данном  случае)
не нужны. ‚ результате их набега:

   господа ‹айет и Љуссайнинг введены в Џравление;
   за 1 (один) миллион  фунтов  стерлингов  куплена  новаЯ  вычислительнаЯ
машина - символ прогресса;
   в здании ЏравлениЯ возведены внутренние перегородки  и  огромнаЯ  общаЯ
комната заменена небольшими кабинетами;
   серо-сиреневые стены перекрашены в жухло-желтый цвет.

   Љак   видим,   советы   двух    бригад    бизнес-консультантов    прЯмо
противоположны. Ќо гораздо важнее другое - они сделали  возможным  то,  на
что  сами  администраторы  решитьсЯ  не  могли.  ‚   первом   случае   они
присоветовали   сокращение   штатов,   снЯв   таким   образом    вину    с
администраторов. ‚о втором - уверили держателей  акций,  что  модернизациЯ
системы управлениЯ по возможности проведена и  беспокоитьсЯ  теперь  не  о
чем. Џри этом  было  бы  неправильным  полагать,  что  бизнес-консультанты
придают значение перегородкам или цвету стен. Ћни  просто  демонстрировали
свою осведомленность и заботливость.
   Џриведенные   примеры   в   высшей   степени   типичны,   и   все    же
бизнес-консультанты  дают   иногда   дельные   советы,   которые   заранее
администраторами не продиктованы. —еловек с минимальным  преподавательским
опытом легко поймет, как они это делают. ‹юбой учитель хотЯ бы один раз  в
своей  жизни  экзаменовал  учеников  в  области  знаниЯ,  ему   совершенно
неведомой, - причем без всЯкой подготовки. Ќовичку это  всегда  невероЯтно
трудно. Ќо преподаватель со стажем прекрасно знает,  что  именно  от  него
требуетсЯ.  Ћн  отбирает  десЯток  аккуратно  оформленных   и   написанных
уверенным  почерком  работ.  —итаЯ  их,  он  довольно  скоро  обнаруживает
правильные ответы. € снижает  оценки,  если  в  остальных  работах  методы
рассуждениЯ  и  ответы  другие.  Ђ  бизнес-консультант  может   сравнивать
учреждениЯ,  в  которых  бывает.  ‚ыбрав  лучшие,  он  уверенно  критикует
непохожие на них. ‚ этом смысле его  советы  -  а  они,  как  ни  странно,
изредка действительно нужны - могут оказатьсЯ вполне здравыми.
   Ѓиологи утверждают, что полевые цветы опылЯютсЯ пчелами, и,  хотЯ  этот
процесс сейчас пытаютсЯ механизировать,  сущность  его  остаетсЯ  прежней.
Џоле  деЯтельности   бизнес-консультантов   -   индустриЯ   и   коммерциЯ;
перепархиваЯ из одного учреждениЯ в другое, они способствуют их расцвету и
размножению. ‚ероЯтно, многим  пчелам  кажетсЯ,  что  именно  они  придают
пыльце живительные свойства. ‘  насекомых  спрос  невелик;  а  вот  пчелки
бизнеса, похвалЯющиесЯ собственными идеЯми,  навернЯка  привирают.  Џыльца
создаетсЯ и оживает в полЯх, идеи  -  в  мире  предпринимательства.  Ђ  уж
перекрестный перенос идет тем интенсивней, чем больше размножаютсЯ  пчелы.
Џчеловоды еще помнЯт то времЯ, когда их заставлЯли платить  за  медоносные
пастбища длЯ пчел. Ќо наука  шагнула  вперед,  и  теперь  владельцы  полей
должны бы платить пчеловодам. …сли такой  закон  введут,  количество  пчел
заметно возрастет. Џчелки бизнеса размножились невероЯтно, а  это  значит,
что  шагнувшаЯ  вперед  наука  создала  на  них  спрос.   ‚едь   не   будь
консультантов, предпринимателЯм не у кого было бы  просить  совета,  кроме
как у своих же конкурентов. Ћднако может так случитьсЯ, что пчелы  бизнеса
расплодЯтсЯ чрезмерно. ’огда многие из них уподобЯтсЯ трутнЯм,  но  далеко
не все. Џредпринимательству необходимо  перекрестное  оплодотворение,  ему
просто не нужно слишком много переносчиков идей.
   ЋстаетсЯ установить, как пчелы  бизнеса  отличают  здоровый  цветок  от
больного. —ем они руководствуютсЯ, отбираЯ животворные идеи  и  отбрасываЯ
порочные? ќкзаменатор определЯет хорошие работы по опрЯтности оформлениЯ и
уверенности почерка, а что может взЯть за образец бизнес-консультант? Ќаши
сомнениЯ  неминуемо  усилЯтсЯ,  если  мы  вспомним  обстановку  в  области
просвещениЯ. Љаждому известно, что школьные инспектора, порхаЯ из школы  в
школу, собирают самые идиотские системы и объЯвлЯют их  обЯзательными  длЯ
всех. Ћткуда мы знаем, что консультанты не поступают в  точности  так  же?
Ѓыло бы неэтично открывать все тайны их  профессии,  но  в  данном  случае
читатель  должен  быть  застрахован  от  ошибок.  ’ем  более  что   секрет
необычайно прост. ‘ерьезный консультант мгновенно  определЯет  достоинства
учреждениЯ по внешнему виду служащих там женщин.  …сли  управлЯющий  Ђ  не
способен найти себе привлекательную секретаршу, он навернЯка ни на что  не
способен. ‘истема его работы, без сомнениЯ, не  выдерживает  критики.  —то
ему можно порекомендовать? ‘истему работы управлЯющего Ѓ, который подобрал
себе замечательно милую секретаршу. Њы не знаем, как именно  он  работает,
но его деловаЯ проницательность очевидна.
   ‘ледует, правда, запомнить, что  привлекательность  секретарши  -  дело
очень  тонкое.  –ветущаЯ  сирена  характеризует  деловые  качества  своего
патрона не лучше (а может быть, и хуже), чем засушеннаЯ стараЯ дева.  …сли
волны волнующих  духов  душным  облаком  обволакивают  контору,  превращаЯ
приемную  в  благоухающий  будуар,  учреждению   грозЯт   катастрофические
потрЯсениЯ. ѓлубокий вырез на платье может привести к глубочайшему расколу
в коллективе, а походка "мЯгче бедрами" способна так  взбодрить  служащих,
что самые жесткие меры не вернут их к спокойной работе. Џолы учреждениЯ не
эстрада варьете. Ќо и  совершенно  бесполым  учреждение  быть  не  должно.
Ћпытный  управлЯющий  подбирает  такую   секретаршу,   котораЯ   видит   в
сослуживцах восхитительно мужественных старших братьев, а те оберегают ее,
словно любимую младшую сестру. ‚се эти оттенки понЯтны с первого  взглЯда.
Ђтмосфера серьезного дружелюбиЯ говорит консультанту о процветании  фирмы,
а  бесполаЯ  враждебность  и  легкомысленнаЯ  фривольность  указывает   на
необходимость перемен.
   —то же надо сделать, кроме покупки вычислительной  машины  и  установки
(или упразднениЯ) перегородок? Ѓизнес-консультант вспоминает преуспевающую
компанию "Љапустные консервы", куда его недавно приглашали,  -  секретарша
управлЯющего была там выше всЯких  похвал.  Џросто  и  со  вкусом  одетаЯ,
скромнаЯ и миловиднаЯ, приветливаЯ и  расторопнаЯ,  готоваЯ  улыбнутьсЯ  и
помочь, она производила отраднейшее впечатление. Ђ какие цвета преобладали
в правлении этой компании? ЏомнитсЯ, что секретаршу оттенЯли нежно-зеленые
тона. ’ак почему бы не начать реорганизацию с перекраски стен?


   <b>Џ“ЌЉ’“Ђ‹њ‘’‚Ћ</b>

   ‚осходЯщему администратору очень полезно знать Ћбщую теорию управлениЯ,
разработанную бизнес-консультантами. ’еорию вы теперь знаете. Ќо длЯ ваших
целей этого мало. ‚ам надо научитьсЯ применЯть ее на  практике,  а  первое
практическое  правило  управлениЯ  предписывает  администратору  приходить
вовремЯ.  ќто  общее  правило  оказываетсЯ  жизненно  важным,   когда   вы
включаетесь в работу комиссий. Ђ комиссии постепенно  станут  существенной
частью вашей жизни. ‚ некоторых фирмах они, правда, отменены приказом.  Ќо
издать приказ гораздо легче, чем извести комиссии.  ’ут  вступают  в  силу
непреодолимые законы природы. Љомиссии,  несмотрЯ  на  приказы,  растут  и
размножаютсЯ. €  весьма  вероЯтно,  что  ваш  административный  вес  будет
измерЯтьсЯ количеством и качеством комиссий, в которых  вы  заседаете.  Ќо
сделатьсЯ веским членом многих комиссий можно  лишь  в  том  случае,  если
пунктуальство - или, в просторечии, аккуратность  -  станет  вашей  второй
натурой. Џунктуальство, как покажет нижеприведенный протокол, предписывает
администратору приходить вовремЯ, а готовитьсЯ своевременно.

   Џредседатель. €так, проверим. ‚се собрались?  Ќе  считаЯ  „ика,  должно
быть девЯть человек. Ђ у нас восемь. Ѓоб, Ђртур,  „жон,  ‹если...  где  же
‘тивен? ‚от, значит, кого нет. „ик, вас не затруднит позвонить ему? Ќу,  а
мы займемсЯ делом. Њогу Я считать протокол  прошлого  заседаниЯ  принЯтым?
Џоправок нет? Џрекрасно. Ѓлагодарю вас, господа. ’еперь о  новой  повестке
днЯ. ‚виду настоЯтельной необходимости вынести  решение  по  пункту  IV  Я
предлагаю начать обсуждение именно с него, а уж потом перейти к пунктам I,
II и III. Њы все читали доклад архитектора - с  некоторым,  Я  бы  сказал,
удивлением и беспокойством. Љроме того, у нас  есть  инженернаЯ  смета  на
установку  кондиционера...  несколько  неожиданнаЯ  по  стоимости   смета.
„еталей Я сейчас приводить не буду. Њы должны решить в принципе,  начинать
нам реконструкцию или пересмотреть весь проект.  ќто  очень  важный  пункт
повестки. Ћн гораздо важнее, на мой взглЯд,  чем  пункт  I,  где  ставитсЯ
вопрос о сносе пустующего  склада  горючего  длЯ  расширениЯ  автостоЯнки.
ђешение по IV пункту нужно вынести сегоднЯ.

   ‚ходит ‘тивен - запыхавшийсЯ и смущенный; под мышкой  у  него  папка  с
документами длЯ заседаниЯ в другой комиссии.

   ‘тивен.  Џрошу  прощениЯ,   господин   председатель,   менЯ   задержало
совершенно неотложное дело...
   Џредседатель. Ќичего страшного, ‘тивен. Њы только что начали. ќкземплЯр
повестки днЯ на столе перед вашим креслом. ’ак на чем Я остановилсЯ?  Ђ-а,
да. „ело  не  терпит  отлагательства,  и  нам  надо  вынести  определенное
решение. Њы очень рады, ‘тивен, что вы все же смогли прийти. џ полагаю,  у
вас были действительно важные дела. ‚едь мы обсуждаем вопрос, касающийсЯ в
первую очередь отдела, которым вы сейчас  руководите.  Њожет  быть,  вы  и
начнете прениЯ?
   ‘тивен (очень неуверенно). Њне кажетсЯ,  надо  начинать  реконструкцию,
господин председатель. Џоскольку дело не терпит отлагательства. (ђоетсЯ  в
папке  с  документами  о  компенсации  жалованьЯ  рабочим   по   временной
нетрудоспособности из-за несчастных случаев на производстве.)
   Џредседатель (с удивлением). ЌесмотрЯ на доклад архитектора?
   ‘тивен (упавшим голосом). Љонечно,  господин  председатель...  Љонечно,
доклад надо рассмотреть. ’ут можно привести доводы  и  за,  и  против.  Ќо
дело, как вы правильно сказали, не терпит отлагательства.
   Џредседатель.  ђешение,  ‘тивен.  Ќам  надо   безотлагательно   принЯть
решение. Ђ если судить по докладу и смете, реконструкциЯ обойдетсЯ  дороже
нового строительства. ‚ам это кажетсЯ чепухой?
   ‘тивен (окончательно сбитый с толку). Ќу, не совсем так. Ќет,  конечно.
Ќи в коем случае, господин председатель.
   Џредседатель. € все же, по-вашему, нам следует начать реконструкцию?
   ‘тивен. Ќо ведь мы должны расширить автостоЯнку... разве нет?
   Џредседатель. Џри чем тут автостоЯнка?
   Ѓоб (мЯгко). Њы обсуждаем пункт IV, ‘тивен. Ќе I, а IV.
   ‘тивен. Ђ-а! ЏонЯтно. ‚се Ясно.  Џункт  IV.  џ  не  знал,  что  вы  уже
обсудили пункт I. ’ак, так. ‡начит, пункт IV...
   Џредседатель  (терпеливо).  Ќадеюсь,  вы  изучили   разосланные   вчера
материалы - инженерную смету и доклад архитектора?
   ‘тивен (фальшиво). ђазумеетсЯ, господин председатель. Ђ как же!  €  был
очень озабочен предстоЯщими расходами.
   Џредседатель. Ќе о расходах сейчас речь. Њы должны решить в принципе  -
начинать нам реконструкцию или нет. ‚от в чем вопрос. „а или нет?
   ‘тивен. ‘овершенно  верно,  господин  председатель.  ќто  очень  важный
вопрос. Ќе могу с вами не согласитьсЯ.
   ‹если. ђазрешите мне, господин председатель.  џ  считаю  доклад  вполне
убедительным, а проект совершенно нерентабельным.
   Ђртур. Џо-моему, вы ошибаетесь, ‹если. „оклад просто бредовый.
   „жон. џ согласен с Ђртуром. Ѓред.
   Џредседатель. Ќе забывайте, господа, про инженерную смету.
   „жон. ‚от-вот. Њне кажетсЯ, ее надо заказать другой компании.
   ‹если. Ђ зачем? Ќу, допустим,  у  них  получитсЯ  на  десЯть  процентов
дешевле. Џроект все равно будет экономически  невыгодным.  Љак  по-вашему,
‘тивен?
   Ћчевидно, что  ‘тивен  не  подготовилсЯ  к  дискуссии.  Ћн  помнил  про
заседание и собиралсЯ изучить необходимые материалы.  Ќо  его  захлестнули
другие дела. ‚ результате он опоздал к началу обсуждениЯ - всего  лишь  на
три минуты. ‘амо по себе опоздание ничем  ему  не  грозило.  …го  погубила
собственнаЯ неорганизованность.  Ћн  должен  был  позвонить  председателю,
извинитьсЯ и прийти через десЯть минут  -  бегло  просмотрев  материалы  и
взЯвши нужную папку. Ђ теперь он не сумеет включитьсЯ в  деловой  разговор
до самого конца  заседаниЯ  (председатель  позаботитсЯ  об  этом),  и  его
репутациЯ будет непоправимо подорвана.
   Џунктуальство может показатьсЯ на первый взглЯд  самой  обычной  чертой
делового человека, основой элементарной  собранности.  €  однако,  это  не
совсем так. €стинно пунктуалистый человек заменЯет  в  своей  повседневной
практике грубое сложение искусным вычитанием. ‚ажное  заседание  назначено
на 11:45. Џунктуалистый Џитер делает этот момент точкой  отсчета  и  потом
движетсЯ по оси  времени  назад.  …му  надо  выйти  из  конторы  в  11:40,
проверить  портфель  в  11:30,  дать  указаниЯ  заместителю  в   11:25   и
переключить на него телефон в 11:23. ‡начит, он еще  может  встретитьсЯ  с
Њилном (десЯтиминутнаЯ беседа) в 11:10 и Њакмилланом (шотландцы  болтливы,
кладем пЯтнадцать минут) в 10:55. —то еще? „ва важных телефонных разговора
- трех- и шестиминутный, - надо начать звонить в 10:45.  ЏЯтнадцать  минут
уйдет на чтение инженерной сметы и доклада архитектора (IV пункт повестки)
- следует сказать секретарше, чтобы принесла их к  10:30.  ’аким  образом,
производственное совещание необходимо начать в  10:15  -  предупредить  об
этом Ѓриджит. —асы показывают 8:55, следовательно, остаетсЯ  час  двадцать
на корреспонденцию. …сть  там  что-нибудь  важное?  „окладнаЯ  Ѓолдуина  -
наложить резолюцию. Џисьмо от ‘тарперла - подождет. Ќа этот запрос,  Њэри,
ответьте "нет", вежливо, но решительно. Ќа этот - "да". ќтим напишите, что
мы согласны, но не раньше 28-го. ‡десь  -  возможны  переговоры.  ‡десь  -
откажитесь и дайте какие-нибудь вежливые объЯснениЯ:  обЯзательства  перед
деловыми партнерами, например. ќти три письма просто  подшейте  к  делу  -
отвечать не надо. ‘ этими  двумЯ  Я  разберусь  сам.  ‚се  остальное  -  в
корзину.
   ’ак, и только так, надо подходить к делу. Ќо недотепа ‘тивен  поступает
иначе. ЏринЯвшись в 9:00 разбирать папку с входЯщими бумагами - столько-то
времени ушло на эту, столько-то на ту, - он, запыхавшись, подбегает к залу
заседаний в 11:48.  Ђ  всему  виной  дезорганизующее  и  грубое  сложение.
’еоретически мы  знаем,  что  складывать  дурно,  но  отказатьсЯ  от  этой
пагубной привычки не можем. € погрЯзать в сложении нам  помогают  женщины.
Џочему именно они? „а потому что женщина  -  домашнЯЯ  хозЯйка  и  мать  -
привыкла жить совсем по-другому. „лЯ нее времЯ всегда мчитсЯ вперед, и она
умеет только складывать.
   €задор выпал из кроватки в 5:45.  Њалышка  ‹авина  захворала  -  то  ли
корью, то ли ангиной, - пусть  полежит.  ‹ютус  опЯть  проспал,  надо  его
скорее накормить, чтобы он успел на школьный  автобус.  ѓосподи,  молочник
опЯть принес мало молока! ’елефонный звонок. ‹иана, милочка! ЉакаЯ  же  ты
умница, что позвонила! Ѓог с тобой, мы  так  радовались,  что  вы  пришли.
ђецепт? „а это очень просто, нужен только электрический миксер.  Ќе  помню
сейчас, куда Я задевала кулинарную книгу, Я тебе попозже позвоню... €задор
свалилсЯ со стремЯнки. Њалышка ‹авина просит  попить.  Љто  там  звонит  в
дверь, булочник? ‘кажи ему, одну маленькую буханку  черного.  Ќе  работает
пылесос? Џни его ногой. Ќу вот. Љогда он первый раз выключилсЯ, Я  думала,
что полетел предохранитель.  Ќо  оказываетсЯ,  его  просто  надо  пнуть  -
легонько, - и он включаетсЯ. Ѓоже мой, €задорчик свалилсЯ в мусорный Ящик!
€ порезалсЯ. Џластырь в ванной... впрочем, нет, Я оставила  его  вчера  на
кухне. ‘нова телефон. Њистер “илкинс, вы  же  обещали,  что  у  вас  будет
розоваЯ туалетнаЯ бумага! Ћчень вас прошу, закажите. Ќу  хорошо,  пришлите
пока шесть рулонов... ‹авина рассыпала свою картиночную мозаику  по  всему
полу... ‹ютус, а ты почему  дома?  ‘ломалсЯ  школьный  автобус?  ‹адно,  Я
отвезу тебЯ в школу на машине. Ќе лезь к ‹авине, заразишьсЯ.  „а,  кстати,
нужно же  вызвать  врача.  ’елефон.  Џривет,  Њарджи.  ‘пасибо,  милаЯ,  с
удовольствием зайду. —асиков в одиннадцать, хорошо?  „о  встречи...  ЋпЯть
телефон. ќто ты, ‹иана? —то? џ тебе уже диктовала этот рецепт?  Џрекрасно,
а то Я никак не найду кулинарную книгу. ‘пасибо,  что  позвонила.  Џока...
‹ютус, Я же тебЯ просила не подходить к ‹авине. Ќу зачем ты  лезешь  в  ее
комнату? ’ы что, стараешьсЯ заразитьсЯ, чтобы увильнуть от экзаменов?  Ћх,
придетсЯ мне поговорить о твоем поведении с отцом. ‚прочем,  ты  ведь  уже
болел корью, так что напрасно стараешьсЯ. ѓосподи, что там  опЯть?  €задор
свалилсЯ в соседский мусорный Ящик!
   ’аков день домашней хозЯйки, и упорЯдочить его невозможно. Њешает масса
привходЯщих  обстоЯтельств.  ‚сех   домашних   дел,   как   известно,   не
переделаешь, так что о повестке днЯ женщина даже не думает. Ћна работает в
ином, чем мужчина, режиме, и закрывать на это глаза просто  глупо.  ’олько
женщины, ввергнутые в пучину  службы  и  потерЯвшие  из-за  этого  женский
облик, считают пунктуальство важным человеческим качеством. Ђ  большинству
женщин оно представлЯетсЯ никчемной выдумкой. Љороче, имЯ  непунктуалистым
- легион, и в такой  ситуации  пунктуалистое  меньшинство  даже  усиливает
мировую неразбериху. Џоложив себе за правило иметь в  запасе  пЯть  минут,
они  получают  десЯть,  а   опоздавших   непунктуалистых   это   настолько
раздражает, что в следующий раз они  опаздывают  на  четверть  века  -  из
принципа. ’еоретически есть вероЯтность, что однажды им вообще не  удастсЯ
встретитьсЯ и они навеки потерЯют друг друга из виду. ‚прочем,  крайности,
как известно, смыкаютсЯ,  и  чрезмерный  запас  времени  часто  говорит  о
несобранности человека. ‡апас времени в пЯть или даже десЯть минут  обычно
способствует деловому успеху. Ќо уже получасовой запас может разрушить все
ваши планы и привести к пустопорожней растрате времени. Њало этого,  придЯ
куда-нибудь  за  полчаса  до  срока,  вы  рискуете  безнадежно   опоздать.
Џредставим себе, например, что некий путешественник прибывает из Ќью-‰орка
в ‹ондонский аэропорт с тем, чтобы через сорок минут вылететь,  скажем,  в
ѓамбург. ‚ремени в обрез, но если самолет  прилетает  в  ‹ондон  точно  по
расписанию, таможенники не придираютсЯ, а немцы  не  склонны  к  излишнему
пунктуальству,  то  успеть  вполне  можно.  Ћднако   реальнаЯ   жизнь   не
укладываетсЯ   в   строгий   график.   ‘амолет   из   ‘Ђ   прибывает    с
одиннадцатиминутным   опозданием.   ’аможенники   принимают   торопливость
путешественника  за  старый  как  мир  жульнический  трюк.  ‚ырвавшись  из
таможни, путешественник мчитсЯ по бесконечным аэропортовским  коридорам  и
прибегает к  выходу  N_22  через  полминуты  после  окончаниЯ  посадки  на
гамбургский самолет (по расписанию). Ќо судьба улыбаетсЯ ему. ђейс еще  не
объЯвлен. Ќе будет ли он любезен  пройти  в  зал  ожиданиЯ?  ‚змыленный  и
отдувающийсЯ путешественник находит свободное кресло.  ђейс,  слава  богу,
отложили. Џутешественник постепенно приходит в  себЯ.  ‚  16:25  (то  есть
через полчаса) по радио объЯвлЯют: "ЉомпаниЯ ЏЂ‘  с  прискорбием  извещает
пассажиров,  что  рейс  ‘Љ-734,  ‹ондон  -   ѓамбург,   откладываетсЯ   по
эксплуатационным причинам. ‘ледующее сообщение  слушайте  в  19  часов  25
минут. ‘пасибо  за  внимание".  ђадиографик  свЯто  соблюдаетсЯ,  и  новое
откровение раздаетсЯ в назначенное времЯ: "‚ниманию пассажиров на  ѓамбург
с посадочными талонами такими-то. Ћтложенный рейс ‘Љ-734 задерживаетсЯ  по
техническим причинам. Ћчередное сообщение слушайте в 20 часов 15 минут. Џо
предъЯвлении посадочного талона вы можете получить тошнотный чай или  кофе
рвотной температуры. ‘пасибо  за  внимание".  €з  дальнейших  сообщений  в
20:15, 21:10,  21:35  и  21:55  вы  с  прискорбием  узнаете  об  очередных
задержках  по  уважительным,  существенным,  разумным  и  вполне  понЯтным
причинам. ‚ 22:10  раздаетсЯ  последнее  радиообъЯвление:  "Џассажиров  на
ѓамбург просЯт подойти  к  справочному  бюро,  где  им  дадут  разъЯснениЯ
относительно рейса ‘Љ-734 компании ЏЂ‘". ђаботница справочного бюро скажет
путешественникам,  что  рейс  ‘Љ-734  откладываетсЯ  по  метеорологическим
причинам. €з-за тумана  над  ѓамбургом.  ‚ылет  перенесен  на  7:15  утра.
Џереночевать их отвезут в гостиницу такую-то, а багаж они  могут  получить
этажом ниже. ЉомпаниЯ позаботитсЯ, чтобы  их  разбудили  в  4:30.  ‡автрак
назначаетсЯ на 4:45, автобусы будут поданы  к  гостинице  в  5:15  -  если
установитсЯ летнаЯ погода. ђассвет  пассажиры  встретЯт  в  зале  ожиданиЯ
аэропорта.
   ‚скоре оживет радиотранслЯциЯ, и компаниЯ ЏЂ‘  с  прискорбием  объЯвит,
что рейс ‘Љ-734 откладываетсЯ по традиционным  причинам  и  что  следующее
сообщение надо слушать в  8:40.  ЋбщаЯ  ненависть  к  ЏЂ‘  и  нескончаемые
страданиЯ сделают пассажиров друзьЯми по несчастью в полном  смысле  этого
слова. ‘оседом нью-йоркского путешественника окажетсЯ сострадалец, который
признаетсЯ, что он служит в этой палаческой компании.
   - ђаз уж нам все равно нечего делать, - скажет он, - давайте-ка  сходим
в диспетчерскую.
   ’ак они и сделают. „ежурный приветливо поговорит с ними о своей работе.
ѓлЯдЯ  на  полукруглое  стенное  табло  с  информацией  об  отложенных   и
отмененных рейсах, он участливо скажет:
   - Џосмотрим, к примеру, что там происходит с вашим рейсом.  ‘Љ-734?  Ќа
ѓамбург? ‘ведениЯ о нем должны быть здесь. Ђга, вот... господи, да  вы  же
опоздали! ‘амолет поднЯлсЯ пЯть минут назад!..
   „ействительно, все так и было. Џосадку объЯвили в 8:25. € имеЯ в запасе
пЯтнадцать часов, путешественник ухитрилсЯ не успеть на свой самолет.
   Љак видим, слишком ранний приход может оказатьсЯ слишком поздним.  …сли
вы пришли на вокзал за несколько  часов  до  отхода  поезда,  то  рискуете
вообще не  уехать,  потому  что  решите  не  терЯть  времени  и  займетесь
каким-нибудь полезным делом. Ќедостаток целеустремленности может  нарушить
самые верные планы. Џоэтому лучше всего иметь в запасе несколько  минут  -
так, чтобы у вас не поЯвлЯлось  искушениЯ  послать  телеграмму,  отправить
заказное письмо, обменЯть валюту или зайти в кафе. Ѓез  целеустремленности
немыслим  деловой  успех.  Ѓез  нее  не  добьешьсЯ,  например,   репутации
пунктуалистого  человека.  Џрихватывайте  нужную  папку  и  приходите   на
заседание за несколько минут (а не часов!) до его начала.  ‘лишком  ранний
приход выглЯдит неприлично (и чреват, как мы убедились,  опозданием),  так
что если вы зарезервировали несколько часов на уличную пробку, а ее  -  по
теории  наибольшей  пакости  -  именно  сегоднЯ  не  было,  то  спрЯчьтесь
неподалеку от зала заседаний и выходите из укрытиЯ минуты за три до начала
прений. „а, но у вас есть подчиненные, и они далеко не всегда пунктуальны.
Ќе пострадает ли из-за них ваша репутациЯ?  Љ  сожалению,  это  более  чем
вероЯтно, и сейчас перед вами развернетсЯ весьма характернаЯ драма.
   - Ѓесси! Њне нужны документы длЯ комиссии по кадрам.
   -  Љ  сожалению,  Ѓесс  ѓраммоси  еще  не  пришла,  мистер  ‘лабинг.  Ђ
документациЯ у нее или у нас?
   - “ нее. ‚ы не знаете, кому она сдает ключи?
   - Љлючи собирает мистер “спейемс. џ попрошу, чтобы он их принес.
   - „а, пожалуйста, ‚алери. € если можно, побыстрее.

   ЏЯть минут спустЯ:

   - Љ сожалению, мистера “спейемса тоже еще нет.
   - •м. —то же делать?
   - Њне помнитсЯ, что, когда отделом заведовал ‘тармен,  в  комнате  мисс
ѓраммоси сидела ѓармониЯ Ќетли. ‘ейчас-то она работает в бухгалтерии,  но,
возможно, у нее и сохранились ключи. Џозвонить ей?
   - „а-да, позвоните. ‡аседание начнетсЯ через пЯть минут.
   - ‘ию секунду, мистер  ‘лабинг.  (‘нимает  телефонную  трубку.)  2-573,
пожалуйста. Ѓудьте добры, попросите мисс Ќетли. •орошо, Я подожду.  ‘ейчас
они ее найдут, мистер ‘лабинг... (Џосле продолжительного  молчаниЯ.)  —то?
Ќе могут найти? Ќо она в конторе? Ђх, куда-то вышла... ќдна, это ты? ‚от Я
и слышу - знакомый голосок. Љак жизнь? Ќу и прекрасно. ‘лушай, ты случайно
не видела Ѓесси? Џравда? ’олько что? ђади бога, ќдна, куда она пошла?  ‚от
неудача! ’огда нам и ѓармошка не нужна. —то-что? џ говорю - ѓармошка.  Ќу,
ѓармониЯ Ќетли, мы ее всегда так  называем.  Ђ  у  вас  ее  как  величают?
„иссонией? ‡дорово! Ќадо будет запомнить. „а нет, больше ничего.  ќдна.  ‚
четверг увидимсЯ. Џока... €звините, мистер ‘лабинг. Ѓесси только что ушла.

   Ђ что же мистер ‘лабинг? ЏомчалсЯ на заседание? Џозвонил и сказал, что,
к сожалению, срочные дела  помешают  ему  прийти?  €ли  просто  лопнул  от
злости? ’ак или иначе, но он Явно не  смог  подготовитьсЯ  своевременно  и
прийти вовремЯ. Ђ виноват только он сам. …му  не  удалось  приучить  своих
подчиненных к деловой точности. •отЯ ничего в  этом  трудного  нет.  Ќужно
только  не  пользоватьсЯ  банальными  временными  категориЯми.   Ќазначьте
кому-нибудь встречу на 10:30, и он ЯвитсЯ к 10:36. „лЯ него -  как  и  длЯ
большинства людей - это будет  указанием,  что  надо  прийти  чуть  раньше
перерыва на ленч, то есть до 10:45. ЋбъЯвите, что совещание  начинаетсЯ  в
14:00, и оно начнетсЯ не раньше 14:10. „лЯ многих  служащих  14:00  звучит
как "после обеда". „а и вообще любой  "ровно"  всегда  воспринимаетсЯ  как
"примерно", с точностью до двадцати минут. Ђ вот  предложите  подчиненному
ЯвитьсЯ к 9:29, и он придет минута в минуту. Ќазначьте заседание на 10:13,
и служащие поймут вас буквально.  ‘кажите  секретарше,  что  вы  подпишете
бумаги в 15:03, и они окажутсЯ на вашем столе в 15:03. Џочему? „а  потому,
что подобнаЯ точность указывает на фантастически плотный,  расписанный  по
минутам рабочий день. Ђ еще из-за  любопытства  служащих.  Џочему  это  мы
должны собратьсЯ именно к 10:13? —то будет происходить в 10:12? Ќеужели  у
него на учете каждаЯ минута?  ‚аши  подчиненные  обЯзательно  захотЯт  это
выЯснить. € надо им показать, что в 10:09 у вас  начинаетсЯ  международный
телефонный разговор, который  кончаетсЯ  в  10:13...  а  следующий,  между
прочим,  назначен  на  10:29.  естнадцати  минут  вполне  достаточно  длЯ
производственного совещаниЯ - без пустых споров. ‚едь в 10:32 к вам придет
деловой партнер. џсно, что вашим служащим придетсЯ  отныне  поворачиватьсЯ
весьма проворно.
   ЏрекратитсЯ ли со временем  благое  действие  сверхточного  расписаниЯ?
‚ырвутсЯ ли ваши подчиненные из-под  гипноза  всех  этих  11:16  и  16:11?
“тратитсЯ ли пунктуальство вместе с новизной? ‚озможно;  однако  вы  легко
сможете исправить положение. „оведите ваш график  до  секундной  точности.
Џеренесите  ежедневное  совещание  с  10:13  на  10:12,5,  объЯснив,   что
серьезность  сегоднЯшних  вопросов  позволЯет   вам   истратить   на   них
дополнительно тридцать секунд. Ќе скажут  ли  служащие,  что  это  абсурд?
Љогда-нибудь, пожалуй, скажут. € архипунктуальство придетсЯ сдать в архив.
Ќо сейчас ваши подчиненные  будут  считать  секунды  полноправным  мерилом
времени. ’ому, кто знает, что такое граната,  даже  четыре  секунды  могут
показатьсЯ вечностью.  Џодобные  уроки  долго  не  забываютсЯ.  Ћднако  не
следует усваивать их _слишком_ хорошо, вспомним хотЯ бы тех  инструкторов,
которым отрывает руки-ноги, а то и головы,  пока  они  в  пЯтидесЯтый  раз
обучают новичков обращатьсЯ с боевой гранатой. ‚прочем, конторскаЯ  служба
не столь опасна, поэтому смело внушайте служащим, что времЯ  -  деньги,  а
секунда день бережет.
   „олгие  годы  пунктуальство  будет  вашей  защитой  только  от   лишних
осложнений -  так  корректность  помогает  спортсменам  избежать  штрафных
очков. Ќо однажды  именно  оно  приведет  вас  к  блистательной  победе  в
карьерном матче.
   „опустим, что на сегоднЯшнем вечернем совещании будет обсуждатьсЯ очень
опасный длЯ вашей карьеры проект - его выдвигает  этот  осел  „урранд  при
поддержке дурака Ћслера. Џредседатель  комиссии  только  что  позвонил  из
города „альсмута: "“жасно  досадно  -  Я  опоздал  на  самолет.  ‘ледующий
вылетает в 13:45. ’ак что Я не успею к началу заседаниЯ. ЏридетсЯ  уж  вам
исполнЯть обЯзанности председателЯ. ‚озьмите у Ѓолбэса экземплЯр  повестки
днЯ. …сли больше ничего со мной  не  стрЯсетсЯ,  Я  прилечу  в  15:15.  „о
встречи". ђадостно потираЯ руки, вы ждете неопытного Ѓолбэса.
   - ’ак это, значит, только _проект_ повестки днЯ? -  удивлЯетесь  вы.  -
•орошо, благодарю вас, Ѓолбэс. џ внесу необходимые уточнениЯ. Џункт V надо
обсудить после II. Ђ III  сделаем  VIII.  „обавилось  еще  два  вопроса  -
поставим их пунктами IX и X. Ђ в остальном... да, все правильно.  —то-что?
—лены комиссии уже ознакомлены с повесткой?  ‚ы  ошибаетесь,  Ѓолбэс.  ќто
всего лишь черновик.  ‚прочем,  какаЯ  разница  -  ведь  основные  вопросы
остались без изменений. Џерепечатайте повестку начисто и размножьте ее. „а
не мешкайте, Ѓолбэс. €дите, идите, работайте.
   ђовно в 14:30 вы откроете заседание. ‚озникнет легкое замешательство, и
„рэк поспешит выступить с протестом.

   „рэк. …ще не  все  собрались,  господин  председатель.  џ  считаю,  что
важность сегоднЯшних вопросов требует полного кворума.
   €.Ћ.ЏредседателЯ. ѓосподин „рэк, все члены комиссии  были  оповещены  о
заседании. ‚от передо мной экземплЯр приглашениЯ. ’ут сказано - Я  цитирую
- 14 часов  30  минут.  ‘ейчас  14  часов  31  минута,  и,  следовательно,
заседание уже началось. Џункт I - возражений не поступило - считаем вопрос
решенным. Џункт II - есть уточнениЯ?
   „рэк. Љакие меры  принЯты  по  пункту  VII,  утвержденному  на  прошлом
заседании?
   €.Ћ.Џ. ќтот вопрос будет обсуждатьсЯ под пунктом IX. —то еще?
   „рэк. Џолучил ли секретарь ответ  на  письмо,  которое  он  должен  был
написать по рекомендации комиссии, - Я хочу узнать, проводЯтсЯ ли в  жизнь
решениЯ, принЯтые на прошлом заседании под пунктом VIII?
   €.Ћ.Џ. ‚ы плохо  изучили  повестку  днЯ,  господин  „рэк.  Ћб  этом  мы
поговорим, когда дойдем до  пункта  X.  —то  еще?  Џрекрасно.  Џункт  III.
ЏредложениЯ, внесенные в комиссию „уррандом.
   „рэк. џ решительно протестую,  господин  председатель!  ќтот  важнейший
вопрос нельзЯ решать  без  Ћслера,  который  вплотную  занималсЯ  проектом
„урранда.
   €.Ћ.Џ. Ќе могу с  вами  согласитьсЯ,  господин  „рэк,  что  пункт  III,
поставленный сейчас на  обсуждение,  как-то  особенно  важен.  ‚се  пункты
важны, поэтому их и включили в повестку. € вполне вероЯтно, что пункт  VII
или, скажем, V требует более пристального вниманиЯ, чем пункт III. —то  же
касаетсЯ до отсутствующих - по неизвестным причинам - господ, то  они,  на
мой взглЯд, недвусмысленно демонстрируют свое отношение к нашей комиссии и
ее работе. € тут, кстати,  Я  хотел  бы  выразить  благодарность  активным
членам комиссии. €так, господа, пункт III -  мы  подробно  обсуждали  этот
вопрос двадцать пЯтого марта и одиннадцатого маЯ. Ќа первом  заседании  мы
затребовали дополнительные данные, которые и были представлены. Ќа  втором
-  отложили  решение  ввиду  непроЯсненной  финансовой  ситуации.   ’еперь
ситуациЯ проЯснилась. ЌельзЯ  затЯгивать  прениЯ  до  бесконечности,  и  Я
считаю, что сегоднЯ решение должно быть принЯто. Ћднако мы не можем терЯть
времЯ на повторение тех доводов, которые уже  высказывались.  џ  предлагаю
строго  регламентировать  дебаты.  ‚ысказанные  ранее  аргументы  нас   не
интересуют. „опустимы только совершенно новые соображениЯ. ‚  рамках  этих
ограничений прошу желающих высказыватьсЯ.
   „рэк. Џредлагаю принЯть проект „урранда.
   €.Ћ.Џ. Љто за это предложение?
   Ѓредс. џ.
   €.Ћ.Џ. ѓосподин Џрибейник?
   Џрибейник. Џредлагаю поправку - принЯть проект „урранда,  если  это  не
повлечет дополнительных расходов.
   ”илонс. Џоддерживаю поправку.
   „рэк. ќто не поправка, господин председатель. ќто отвод.
   Џрибейник.  Ќи  в  коем  случае,  сэр.  џ  целиком  поддерживаю  проект
„урранда, если расходы возьмет на себЯ другаЯ организациЯ.
   €.Ћ.Џ. Џоправка выноситсЯ на обсуждение. ‚ы хотите что-нибудь добавить,
господин Џрибейник?
   Џрибейник. ’олько то, что наше финансовое положение не допускает сейчас
расходов на этот проект.
   €.Ћ.Џ. ѓосподин „рэк?
   „рэк. ѓосподин председатель, это же чудовищно! Џроект мистера  „урранда
- самый, быть может, остроумный и продуманный из всех,  которые  мы  здесь
разбирали. Ћн открывает перед нами широчайшие возможности  долговременного
развитиЯ и, кроме того...
   €.Ћ.Џ. Њы обсуждаем поправку господина Џрибейника, господин „рэк, а она
не ставит под сомнение достоинства проекта. ‘кажите  прЯмо,  вы  считаете,
что у фирмы есть лишние деньги?
   „рэк. џ  утверждаю,  господин  председатель,  что  тЯнуть  и  дальше  с
проектом „урранда просто преступно. ЏринимаЯ во внимание те выгоды...
   €.Ћ.Џ. Њы обсуждали их двадцать пЯтого  марта.  ѓосподин  Ћслер  сделал
тогда подробнейший доклад.
   „рэк. Џодумайте о нареканиЯх, которые падут - и по заслугам! - на  наши
головы, если мы откажемсЯ от тех преимуществ...
   €.Ћ.Џ. ќто обсуждалось одиннадцатого маЯ.
   „рэк. џ протестую,  господин  председатель!  ‚  таких  условиЯх  нельзЯ
обсуждать серьезный проект.
   €.Ћ.Џ. ‚аш протест будет  занесен  в  протокол.  Љто-нибудь  еще  хочет
высказатьсЯ? ’огда приступаем к голосованию.  Љто  за  поправку  господина
Џрибейника?  ’рое.  Љто  против?  „вое.  Џоправка  принЯта.  Џереходим   к
обсуждению  проекта  „урранда  с  поправкой  Џрибейника.   “   кого   есть
дополнительные  соображениЯ?  Ќи  у  кого  нет?  Ќа  голосование  ставитсЯ
предложение „рэка. Љто за? ЏЯтеро. Љто против? ’аковых не имеетсЯ. ЏринЯто
единогласно. Џункт IV. ‡акупка канцелЯрских  принадлежностей.  ‚ы  знаете,
господа, что мы рассматривали предложениЯ нескольких фирм. ‘амым  выгодным
был бы контракт с компанией "‘криппс и устер". Ќо надо обсудить  качество
их продукции. ѓосподин ”илонс?
   ”илонс. —то ж, Я изучал образцы...

   ‚ходЯт Ћслер и „убинсон.

   Ћслер. Џрошу прощениЯ, господин председатель. “личнаЯ пробка.
   €.Ћ.Џ. (ласково). Џонимаю, понимаю, господин Ћслер. €  очень  рад,  что
вам все же удалось прийти. Њы обсуждаем  пункт  IV.  ‡акупка  канцелЯрских
принадлежностей. ‘лово имеет господин ”илонс.
   ”илонс. ’ак вот, Я изучал образцы... (говорит о деталЯх)...  а  поэтому
рекомендую заключить договор с фирмой "ик и Ѓлеск".
   Ћслер. ‚опрос к порЯдку ведениЯ  заседаниЯ,  господин  председатель,  -
пункт V еще не обсуждалсЯ?
   €.Ћ.Џ. Љонечно, нет, господин Ћслер. Ћбычно пункт V  обсуждаетсЯ  после
IV, которым, как Я уже сказал, мы сейчас и занимаемсЯ.
   Ћслер. Ђ проект „урранда?
   €.Ћ.Џ. (мЯгко). Џункт III? Ћн обыкновенно предшествует IV.
   Ћслер. ‚ы хотите сказать, что решение  принЯто  без  менЯ  и  господина
„убинсона?!
   €.Ћ.Џ. (нежно). ‚ашу точку  зрениЯ  превосходно  изложил  нам  господин
„рэк. Ќадеюсь, вас обрадует,  что  его  предложение  принЯто  единогласно?
€так, господин ”илонс, мы вас слушаем.
   ”илонс. џ говорю, господин председатель, что предложение господ ика  и
Ѓлеска кажетсЯ мне наиболее приемлемым.
   €.Ћ.Џ. “ кого-нибудь есть возражениЯ? Ѓлагодарю вас. Џункт V. Џрограмма
подъема благосостоЯниЯ служащих. „оклад  "ѓ"  -  он  рассылалсЯ  вместе  с
повесткой днЯ. ‚аше мнение, господин Ћслер?
   Ћслер. “лучшениЯ, которые Я хотел бы обсудить, суммированы на  странице
тридцать два. џ буду говорить  о  них  в  том  же  порЯдке,  какой  принЯт
авторами доклада...

   ’оропливо входит постоЯнный председатель комиссии.
   €.Ћ.Џ. освобождает председательское место.

   Џредседатель.  Џриношу  собравшимсЯ  глубочайшие  извинениЯ  за   столь
большое опоздание. џ не успел на самолет, который доставил  бы  менЯ  сюда
вовремЯ. ‚ы свидетели, господа, что такое случаетсЯ со мной крайне  редко.
Џунктуальство  стало  моей  второй  натурой,  когда  Я  понЯл,  что  успех
сопутствует только тому, кто приходит вовремЯ. „а, господа,  Я  утверждаю,
что ум хорошо, а пунктуальство лучше.
   ‚се. Џравильно! Џравильно!


   <b>Џђ…„‘…„ЂЌ€…</b>

   Џриходить  вовремЯ,  а  готовитьсЯ  своевременно  -   первое,   но   не
единственное практическое правило администратора. „лЯ того чтобы поднЯтьсЯ
наверх по карьерным ступенЯм комиссий, последовательно  занимаЯ  должности
секретарЯ, вице-председателЯ и председателЯ, надо правильно понимать,  как
работают, растут и размножаютсЯ современные комиссии. ќта  область  знаний
именуетсЯ     комиссологией.      ‚ам      незачем      углублЯтьсЯ      в
абстрактно-теоретические  тонкости,   но   изучить   основы   комиссологии
необходимо. ‚ы должны представлЯть себе, в каком  направлении  развиваетсЯ
передоваЯ научнаЯ мысль, и понимать сущность  последних  комиссологических
открытий.  ЉомиссологиЯ  волнует  сейчас  лучшие   умы   мировой   научной
общественности,  и  серьезный  администратор  просто  обЯзан  следить   за
главными достижениЯми в этой цветущей области общебиологической науки.
   €зысканиЯ концентрируютсЯ,  как  известно,  в  €нституте  комиссологии,
расположенном неподалеку от ‹ондона. €зучение комиссий идет одновременно в
нескольких  направлениЯх,  и  занимаютсЯ  им  отделы  €стории,   ќволюции,
”утурологии, Џатокологии,  Љосмополистики  и  ‘равнительного  председаниЯ.
Џодробно с работой €нститута можно ознакомитьсЯ по  трехтомной  монографии
"’еоретическаЯ   и   прикладнаЯ   комиссологиЯ.   Џромежуточный   период",
опубликованной  „иверсант-Љуплером  в  издательстве   "Ћксфордакадемпресс"
(1960). Њы же из-за недостатка  места  и  времени  лишь  бегло  рассмотрим
этапные открытиЯ биокомиссологов.
   “ченые  €сторического   отдела   обнаружили,   что   слово   "комиссиЯ"
первоначально  не  имело  множественного  числа   и   означало   "хлопоты,
затруднениЯ"  ("ЏолитическаЯ  экономиЯ".  Љоллектив  авторов).   Џоскольку
всЯкаЯ комиссиЯ предполагала  неприЯтности  и  беды,  то  группы  зло-  (а
впоследствии и  едино-)  умышленников,  хотЯ  бы  в  два  человека,  стали
называть комиссиЯми - так  слово  приобрело  множественное  число.  ќто  -
этимологиЯ.  Ђ  современнаЯ  комиссиЯ  родилась,  когда   единоумышленники
установили, что длЯ полноценной работы им необходимо три человека.  Џочему
именно три? „а потому, что в комиссии должен быть председатель,  секретарь
и по  крайней  мере  один  рЯдовой  член.  ’огда,  собравшись,  они  могут
приступать к организованной деЯтельности. Ќо что случитсЯ, если  один  или
даже два члена комиссии не ЯвЯтсЯ на заседание?  "‚идимо,  надо  расширить
состав комиссий, - решили основоположники, - иначе трудно собрать кворум".
   Љлассическую современную комиссию образуют пЯть человек  с  трехчленным
кворумом. ‘отрудники ќволюционного отдела изучают рост и развитие комиссий
в полевых условиЯх. Љогда  проблема  кворума  была  временно  разрешена  с
помощью рабочего трехчлена и таким  образом  эффект  отсутствиЯ  свелсЯ  к
нулю,  началсЯ  процесс   разрастаниЯ.   Љомиссии   крепли   и   кустились
подкомиссиЯми. Ћни расцветали и зрели, гордо вздымаЯсь к  небу  и  затенЯЯ
землю кронами  бесчисленных  надкомиссий,  а  их  возвышенные  устремлениЯ
странно контра