стировали с глубинной работой корневой системы. ‚ надлежащее
времЯ они увЯдали и распадались, засеваЯ общественную почву семенами новых
комиссий...  Љак  видим,  эволюционер-комиссолог   наблюдает   законченную
картину обновлениЯ  мира  -  от  посева  до  созреваниЯ.  €  недостатка  в
экспонатах длЯ изучениЯ у него, разумеетсЯ, нет. Ќа недавней Њеждународной
конференции, созванной €нститутом  комиссологии,  зачитывались  доклады  о
ЉомиссиЯх  Ћбщественного  спасениЯ,  Ћбоюдоострой  информации.  ’олкованиЯ
однозначных терминов внутреннего мореходства и  Ђмериканской  национальной
комиссии  флагов  победствиЯ,  котораЯ   ЯвлЯетсЯ   венцом   комиссионного
творениЯ. „аже эта краткаЯ аннотациЯ  Ясно  показывает,  что  комиссологиЯ
имеет дело с общебиологическими законами от зачатиЯ до прелюбодеЯниЯ и  от
рождениЯ до преображениЯ.
   ќволюционный отдел €нститута разработал базовые принципы  комиссологии.
”утурологический - определил нынешние и будущие изменениЯ комиссий. Ћднако
самые удивительные открытиЯ сделали, без  сомнениЯ,  ученые  двух  смежных
отделов - ‘равнительного председаниЯ и Џатокологического.
   €сследователи  сравнительного  председаниЯ  определили  четыре  главные
подотрасли своих изысканий - попугаизм, запугаизм, запутаизм  и  опутаизм.
Ћни выЯснили, что любой  председатель  стремитсЯ  достичь  своих  целей  с
помощью минимальных усилий. Џоэтому классификациЯ председателей ведетсЯ по
методам их председаниЯ.
   ЏодчинЯЯсь порЯдку изложениЯ, принЯтому в  работах  €нститута,  скажем,
что попугаист стараетсЯ не  допустить  живых  и  осмысленных  дебатов.  Ћн
создает  на  заседании  атмосферу   попугайного   повторениЯ   сказанного.
Џростейший и, пожалуй, лучший его трюк - частичнаЯ или полнаЯ глухота.

   - Џункт VII. •одатайство Ѓедоуза „анеелсона о повышении жалованьЯ. Њогу
Я считать, что ходатайство отклонено?
   - ‚идите ли, господин председатель, этот вопрос...
   - ‡начит, могу. Џрекрасно. •одатайство отклонено. Џункт VIII...

   ’олько очень громогласный и самоуверенный человек  способен  прорватьсЯ
сквозь попугаизм председателЯ, чтобы  продолжить  обсуждение  пункта  VII.
…сть еще несколько способов запопугаить обсуждение,  и  опытный  попугаист
знает их все.
   Џредседатель-запугаист напоминает апоплексичного многотонного носорога,
и, когда ему возражают, создаетсЯ впечатление, что его сию секунду  хватит
удар. Ќа заседании он обычно считает, что вопрос уже решен и обсуждению не
подлежит.

   - ђезолюциЯ по пункту IV, принЯтаЯ на предыдущем заседании,  фактически
предопределила наше сегоднЯшнее решение, господа.
   - ѓосподин председатель,  мы  же  поручили  Ћ'Ѓрайли  и  Њакквити  лишь
наметить предварительную схему.
   - ‘ейчас поздно обсуждать наше  решение.  ‘лишком  много  уже  сделано.
Ћ'Ѓрайли и Њакквити могут взыскать с нас плату за  отвергнутый  проект.  Ђ
потом нам придетсЯ заключать контракт с  другими  архитекторами  и  терЯть
драгоценное времЯ.
   - „а ведь они должны были сделать только примерный  эскиз  и  составить
самую общую смету.
   - Њы уже свЯзали себЯ обещанием рассмотреть их проект. Њогу Я  считать,
что вопрос исчерпан?
   - ѓосподин председатель, по-моему, комиссиЯ не давала никаких обещаний.
   - ’ак вы полагаете, что Я превысил свои полномочиЯ?
   - ђазумеетсЯ, нет, сэр. џ просто  говорю,  что  мы  не  свЯзывали  себЯ
обещаниЯми.
   - ‚ы что, ставите под сомнение мою честность?
   - џ не говорю о вашей честности, сэр.
   - €менно, сэр, вы говорите о моей бесчестности!
   - ‚ы ошибаетесь, сэр.
   -  ‘тавлю  вопрос  о  доверии!   (ђычит.)   Џредседатель   Я   или   не
Џредседатель?! (‚опит.) „оверЯют мне здесь  или  не  доверЯют?!  (‚изжит.)
Ћдернут ли наконец юнца, который оскорблЯет менЯ грЯзными  подозрениЯми?!!
(“спокоительный гул полного довериЯ.)  ‚  таком  случае  Я  требую,  чтобы
господин ѓаддлей снЯл свои обвинениЯ.
   - џ вас ни в чем не обвинЯл, господин председатель.
   - Џринимаю ваши извинениЯ. Ђ  теперь  вернемсЯ  к  делу.  Џоскольку  мы
свЯзали себЯ обещанием, нам остаетсЯ определить порЯдок очередности работ.
„вое приглашенных от Ћ'Ѓрайли и Њакквити специалистов  уже  прибыли,  и  Я
предлагаю позвать их на заседание.

   ‚ тактике запугаиста важную роль  играет  слово  "честность",  особенно
часто  употреблЯемое  жуликами.  Џоскольку  возражающий  ѓаддлей  выглЯдит
оскорбителем,  остальные  члены  комиссии  считают  своим  долгом  уладить
недоразумение, а председатель воспринимает их миротворчество как поддержку
своей политики. ‚се возражениЯ немедленно отвергаютсЯ, и вскоре  на  земле
вырастает еще одна чудовищнаЯ постройка.
   ‡апутаизм комиссологи выЯвили довольно давно.  Ћднако  всего  лишь  два
года назад началось систематическое изучение  его  географических  границ,
характерных особенностей  и  способов  применениЯ.  Џредседатель-запутаист
спокойно наблюдает, как дебаты тонут в разливе бессвЯзного лепета, а члены
комиссии захлебываютсЯ  в  собственных  словах  и  окончательно  перестают
понимать, о чем, собственно, идет речь. ‚ыступают  одновременно  несколько
ораторов,  каждый  из  них  толкует  о  своем,  и  темы   их   рассуждении
пересекаютсЯ только внешне. ‚озникает совершенно бессмысленнаЯ говорильнЯ.

   -  ...‘огласитесь,  что  эта  новаЯ  система  на  автостоЯнке  чересчур
усложнена... “сложненнаЯ реклама менЯ ничуть  не  пугает,  мне  просто  не
очень нравЯтсЯ сами специалисты. Џочему  ѓуд  и  ѓарланд?  —ем  они  лучше
других?.. “ж если говорить о других, то Я  уверен,  мы  не  найдем  лучших
юристов, чем Љартоун и ’айлоун... “верЯю вас - все эти картонные талоны на
лобовом стекле внесут только неразбериху. Ђ если  Я  захочу  взЯть  машину
напрокат? Људа мне ее поставить?.. €менно поставки менЯ и волнуют, ведь мы
пока не производим всех товаров, которые войдут в рекламу... €х реклама  -
доскональное знание юридических тонкостей, какой вам еще  нужен  эталон?..
„а  не  нужен  мне  никакой  талон,  мне  нужна  удобнаЯ  автостоЯнка  длЯ
специалистов... Ќет, не нравЯтсЯ мне эти специалисты...  ѓосподь  с  вами!
‘пециалисты высшего класса. ‡аглЯните в "Ѓюллетень юриста" - и вы поймете,
что такое Љартоун и ’айлоун... ’алон,  талон!  Ќу,  а  когда  синий  талон
выцветет, как вы его отличите от белого?.. Ќе понимаю, о чем вы  толкуете.
Њы же не обсуждаем ђекламное бюро "‘инни и Ѓеллоу". Ђ ѓуда  и  ѓарланда  Я
знаю лично. ‚ общем-то, вполне  достойные  люди.  Ќо  иногда  их  заносит.
“мничают... “мничают? ‚от уже не знал, что наши юристы  умничают.  Ќемного
отстают от жизни - пожалуй. €х старомоднаЯ педантичность приводит к  тому,
что они слишком резко делЯт все ЯвлениЯ на черные и  белые...  Ќо  это  же
страшно неудобно! —ерные и белые  талоны  внесут  еще  больше  путаницы...
ќтого-то наши умники и не  понимают...  ‘овершенно  верно,  они  не  могут
приспособитьсЯ к новым условиЯм... Џочему это Я должен  приспосабливатьсЯ?
“строить удобную автостоЯнку - их долг... „а они его давно выплатили.  ќто
‘инни и Ѓеллоу на грани банкротства... џ говорю - _черные_ и белые.  ‘иние
- это длЯ директоров. Ћни-то  менЯ  не  заботЯт...  Ђ  менЯ  вот  заботЯт.
•орошаЯ реклама - основа успеха... “ спеха, как говоритсЯ, дела-то  мелки.
Ђ наши юристы знают свое дело...  ќто  дело  общественное...  Ћбщественный
скандал... ‘кандальнаЯ подтасовка... ѓде потасовка? Ќа  автостоЯнке?..  „а
нет, в суде... Ђ кого судили?..

   Љорабль заседаниЯ безнадежно  тонет  в  громком  гаме,  а  председатель
снисходительно улыбаетсЯ и времЯ от времени переспрашивает:  "Џростите,  Я
не совсем понЯл - вы за  поправку?"  -  или  едко  вставлЯет:  "ќти  слова
следовало бы занести в протокол", так что и без того запутавшаЯсЯ комиссиЯ
запутываетсЯ окончательно. Џосле двадцати  пЯти  минут  нечленораздельного
гомона ораторы замолкают, чтобы перевести  дух.  €  тогда  председатель  с
грохотом обрушивает на стол свой председательский молоток.  ‚  наступившей
тишине он подводит итоги прений: "‘  этим  пунктом  как  будто  все  Ясно.
Џредлагают перейти к следующему. ‚опрос нам  предстоит  обсудить  сложный,
свЯзанный с предыдущим решением комиссии, и  Я  не  буду  включать  его  в
повестку днЯ, тем более что неофициально он  уже  дебатировалсЯ.  ѓосподин
‘мутли, вы, кажетсЯ, хотели осветить данный вопрос".
   Ќа этот раз шумное бормотание длитсЯ минут  пЯтнадцать,  и,  когда  оно
стихает, председатель удовлетворенно  говорит:  "Ѓлагодарю  вас,  господа.
ђазрешив этот вопрос, мы можем перейти к следующему пункту повестки..."
   Џосле  двухчасовой  крикливой  путаницы   запутаист   подводит   итоги:
"Џовестка днЯ исчерпана, господа. “ кого-нибудь есть дополнениЯ?  ‚  таком
случае заседание откладываетсЯ". —ерез пару дней члены  комиссии  получают
аккуратно оформленный протокол  с  единоличным  решением  председателЯ  по
каждому пункту. "Њолодец у нас секретарь, -  говорЯт  рЯдовые  члены  друг
другу, - нашел-таки смысл в наших прениЯх".
   Ћбычно председатели добиваютсЯ своих целей тайно, однако  некоторые  из
них открыто утверждают свое диктаторство.  Џарадокс  здесь  заключаетсЯ  в
том, что комиссиЯ как бы создана длЯ обезличенных -  на  всЯкий  случай  -
решений, но встречаютсЯ председатели,  желающие  нести  ответственность  и
славу  единолично.  Ћсобенно  часто  это  происходит  при   всЯкого   рода
общественных расследованиЯх и начинаетсЯ уже  с  определениЯ  задач  новой
комиссии. ‚ официальном сообщении о ней сказано:
   "ЋсобаЯ ЉомиссиЯ, учрежденнаЯ  ‚ысочайшим  приказом  длЯ  расследованиЯ
причин детской преступности, выЯвлениЯ географических зон и количественных
пиков ее распространениЯ в разные периоды, учета ее влиЯниЯ на общество  и
среднюю школу, а также длЯ оценки принЯтых мер по борьбе с нею и выработки
предварительного законодательства, которое, по мнению Љомиссии, повело  бы
к     уменьшению     и     окончательному     уничтожению     преступности
несовершеннолетних".
   Џодобное  описание,  скорее  всего,  будет  сокращено.  ѓазеты  нарекут
новоЯвленную организацию Љомиссией детской преступности. Ќо  €задор  ‘амс,
предполагаемый  председатель,  постараетсЯ  (если  он  диктатор-запутаист)
внести путаницу в определение задач комиссии.  ‹егче  всего  это  сделать,
добавив совершенно не идущие к делу темы расследований.  Џосле  нескольких
поправок определение будет выглЯдеть примерно так:  "...длЯ  расследованиЯ
причин правонарушений среди детей, подростков,  дебилов  и  престарелых  с
уклоном в порнографию, наркоманию и кровосмешение,  отЯгченное  нанесением
телесных повреждений, не считаЯ вымогательства и  кражи  новорожденных..."
Џри таком нескончаемом и запутанном описании, отЯгченном непроЯсненностью,
входит ли вымогательство и кража новорожденных в ведение комиссии,  пресса
уже не решитсЯ назвать  ее  Љомиссией  детской  преступности.  †урналистам
придетсЯ  писать  "ЉомиссиЯ  ‘амса",  а  уж   "„оклад   ‘амса"   последует
автоматически. ’аким образом, председателю достанетсЯ всЯ  ответственность
- ну и, разумеетсЯ, слава.
   Џредседатель-опутаист  добиваетсЯ  своих  целей  иными  средствами.  Ћн
опутывает членов комиссии тенетами научности. ”акты  и  цифры,  графики  и
диаграммы, карты и схемы, технические  детали  и  теоретические  обобщениЯ
сменЯют  друг  друга,  словно  в  бешеном  калейдоскопе.  Љогда  заседание
кончаетсЯ, члены комиссии еще долго барахтаютсЯ в паутине  процентности  и
сетЯх основных тенденций. ќтот метод культивируетсЯ сейчас во всех  сферах
деЯтельности, но система просвещениЯ вырастила самых махровых  опутаистов.
Џричем собственно преподавательскаЯ среда почти  не  одаривает  мир  этими
созданиЯми.  Ћни  зарождаютсЯ  в  недрах  методических  кабинетов  и,  как
внимательные  стервЯтники,  кружат  у  школ  -  на  разной  высоте,  но  с
одинаковой  любовью  к  мертвечине.  Ћни  разрабатывают  общие  теории   о
среднестатистических учениках и гнездЯтсЯ в различных комиссиЯх.  Џриведем
же небольшую вступительную речь классического опутаиста, оглашающего пункт
XIV.

   - Џункт XIV. Ћтчет подкомиссии по рассмотрению  промежуточного  доклада
Ѓалаболла,  с  иллюстративным  материалом  сопутствующих  диаграмм  Ђ-Y  и
наиболее релевантных отзывов заинтересованных организаций  под  N  I-XVII.
‚ышеупомЯнутый отчет, написанный, как мы все понимаем,  с  полным  знанием
дела, убедительно показал, что набор тестов на достижение успеха не дает в
разбираемом случае таких же стабильных результатов,  как  профессиональное
тестирование -  особенно  при  исследовании  церебральных  (в  отличие  от
висцеральносоматических)  учеников,  высокий  процент   которых   ЯвлЯетсЯ
слишком  экстратенсивным,  чтобы   удовлетворЯть   Џоведенческой   модели,
поверЯемой по  методу  Ѓине  -  ‘тэнфорда.  ‘истематизациЯ  статистических
материалов даетсЯ в приложении XXXIV, а фактографическаЯ  обработка  -  на
графике 79-Ђ. ‚ы сами можете вывести процентную кривую,  характер  которой
говорит, как Я убежден, о совершенно однозначной тенденции.  ‚ы  спросите,
применима ли здесь €ллюзиЯ Њюллера - ‹ейера? € допустимо ли  ссылатьсЯ  на
„етский псевдорефлекс доктора Џауллоу, по крайней мере в исключительных  и
атипичных  ситуациЯх?  „умаетсЯ,   что   это   было   бы   ошибкой.   Ќаша
первоначальнаЯ классификациЯ  в  эндоморфных,  мезоморфных  и  эктоморфных
соотношениЯх представлЯет нам вполне достоверные данные длЯ  моделированиЯ
октогенеза детского поведениЯ. Њогу от себЯ лично добавить,  что  ‡ыбчатаЯ
гистограмма  дает  такой  же  неопровержимый  анализ,  как  и  Љоэффициент
согласиЯ. Њне кажетсЯ, что в  свете  вышеизложенного  мы  должны  одобрить
отчет подкомиссии и принЯть ее  рекомендации  от  1  до  8.  Ѓлагодарю  за
внимание. Џоскольку возражений нет, переходим к обсуждению пункта XV.

   Љолесница заседаниЯ уверенно катитсЯ вперед на  зыбчатых  колесах  этой
околесицы. —лены комиссии, окончательно опутанные диаграммными  кривыми  и
непрЯмыми соотношениЯми, просто не в состоЯнии потребовать разъЯснении. „а
не помогли бы  им  и  разъЯснениЯ,  потому  что  они  были  бы  еще  более
нелинейными, чем разъЯснЯемаЯ тема. "‚идите ли, - сказал бы  председатель,
- модель поведениЯ не ЯвлЯетсЯ прЯмым синонимом Џоведенческой  схемы,  так
же как ‘хематическое  поведение  нельзЯ  назвать  -  в  строгом  смысле  -
антонимом Џоведенческого схематизма. ‘ледовательно, мы вынуждены вернутьсЯ
к первоначальному варианту". ЏонимаЯ  свою  обреченность,  члены  комиссии
молча, покорно и понуро соглашаютсЯ с председателем. €м даже не приходит в
голову, что можно найти выход из этой  ловушки.  Ђ  между  тем  клин,  как
известно, вышибаетсЯ клином. € если среди  заседателей  окажетсЯ  хотЯ  бы
один опутаист, планы председателЯ будут  неминуемо  сорваны.  Џри  лобовом
столкновении двух опутаистов члены комиссии попадут в двойной бредень.  Ќо
зато  у  них  поЯвитсЯ  возможность   проголосовать   против   предложений
председателЯ.
   €так,  сети  опутаиста  можно  спутать  встречным  опутаизмом.  Ђ   вот
существует  ли  целебное  средство   против   попугаизма,   запугаизма   и
запутаизма? ‘кажем прЯмо, это маловероЯтно.
   ‘  комиссологией  тесно  смыкаетсЯ  новаЯ  наука   -   подкомиссологиЯ,
изучающаЯ сущность подкомиссий. Ћна пробивала себе дорогу в  жизнь  сквозь
вражду академиков-консерваторов. "—то есть подкомиссологиЯ? - вопрошал еще
недавно известный ученый. -  ќто  всего-навсего  подложнаЯ  комиссологиЯ".
"ђазве подкомиссологиЯ не подраздел комиссологии?" - поддакивал ему другой
маститый специалист. Ћднако молодаЯ наука уже подтвердила  свое  право  на
существование - она  существует.  •отЯ  бы  только  поэтому  консерваторов
следует подвергнуть суровой критике. Ѓиосоциологи должны  сотрудничать,  а
не враждовать. ЏодкомиссологиЯ не может  быть  оторвана  от  комиссологии.
Ќадо помнить, что одна из  задач  подкомиссии  заключаетсЯ  в  том,  чтобы
уничтожать враждебные образованиЯ  в  матерней  комиссии.  Ќекоей  группе,
возглавлЯемой Ќ,  постоЯнно  мешает  группировка,  которой  руководит  ЌЌ.
…стественно, что Ќ предлагает  распределить  работу  комиссии  по  четырем
подкомиссиЯм. „обившись разделениЯ, он, естественно,  стремитсЯ  перенести
все важные дела в ту подкомиссию, где он намереваетсЯ стать председателем,
а  большинство   членов   его   поддерживают.   ЌЌ-ские   сторонники   под
председательством ЌЌ, захватывают  власть  в  другой  подкомиссии,  но  не
получают   ничего,   кроме   мудреного   названиЯ.    ќта    деЯтельность,
предусматриваемаЯ рабочим статусом комиссий, фактически отражает  один  из
этапов борьбы между Ќ и ЌЌ. Џодобные  ЯвлениЯ  происходЯт  на  стыке  двух
наук. € успешно изучать их может только объединеннаЯ комиссиЯ комиссологов
и подкомиссологов.
   …сли  комиссологиЯ  и  подкомиссологиЯ  -   это   самостоЯтельные,   но
родственные отрасли знаниЯ, то-что можно сказать о дуплексподкомиссологии?
Ћна  изучает  распочковавшиесЯ  подкомиссии  и  со  временем  может  стать
независимой подотраслью. „опустима ли в науке столь  узкаЯ  специализациЯ?
„умаетсЯ, что нет. ‡десь на помощь ученым  должен  прийти  здравый  смысл.
ђазговоры о дуплекс- и ультрадуплексподкомиссологии необходимо  прекратить
- в особенности на университетских кафедрах.  Џрофессора  должны  помнить,
что существуют  базовые  академические  дисциплины  и  что  архисуперузкаЯ
специализациЯ не сулит им ничего, кроме широчайшего тупика.
   Љак видим, даже беглый обзор убедительно показывает, что наши знаниЯ  в
прикладной и теоретической комиссологии неуклонно углублЯютсЯ -  вместе  с
умножением комиссий, которые можно  исследовать.  Ћднако  было  бы  наивно
думать, что рост комиссий приветствуют  все  слои  населениЯ.  ‚лиЯтельнаЯ
группа жен, например, брошенных, по их словам, ради блуда  со  словом,  ни
больше ни меньше, как объЯвила о находке  Ћдиннадцатой  ‡аповеди,  котораЯ
гласит:  "Ќе  словоблудь".  Џодобное  ретроградство  может  вызвать   лишь
осуждение.  Ђппарат  администрированиЯ  должен  действовать,  предоставлЯЯ
материал длЯ изучениЯ науке и средства к существованию тем людЯм,  которые
не способны заниматьсЯ чем-нибудь другим.  ЏерефразируЯ  мудрое  изречение
его королевского высочества  герцога  ќдинбургского,  можно  сказать,  что
человек  не  оправдает  своего  существованиЯ,   если   наука   перестанет
существовать.


   <b>ѓ‹“ЏЋ‘’ЌЋ… Ѓ…‡‹€ЉЋ‚ЂЌ€…</b>

   Џредположим, что, используЯ глубокое знание прикладной и  теоретической
комиссологии,  вы  необычайно  продуктивно  работали  в  комиссиЯх  и  уже
добились высокого положениЯ. …сли не случитсЯ какой-нибудь катастрофы,  за
вами постепенно утвердитсЯ репутациЯ искусного администратора. ‚ы  станете
человеком, на которого  можно  положитьсЯ.  Ђ  поднЯвшись,  вы  начнете  с
удивлением замечать  полную  беспомощность  большинства  сослуживцев.  ‚ам
будет совершенно непонЯтно, зачем они нужны. Љакую  пользу  может  извлечь
фирма  из  их  должностной  глупости?  €  тут  вы   должны   задать   себе
фундаментальный  вопрос:  что  такое  искусность  и  мастерство?  —ем  эти
качества отличаютсЯ одно от другого?  Љак  заурЯдный  служащий  подымаетсЯ
наверх? € есть ли у него такаЯ возможность?
   Џрежде  всего  -  чем  характеризуетсЯ  мастерство?   “мением   сделать
что-нибудь  достаточно  сложное.  Ђ  искусность  -  это   умение   сделать
что-нибудь сложное чужими руками.  Њузыканту  достаточно  его  мастерства,
дирижеру нужна еще и искусность. €скусность всегда дефицитна. …е,  правда,
не ценЯт так же высоко, как гениальность, но всегда стараютсЯ  заполучить,
хотЯ порой  этой  крайне  трудно.  €  вместе  с  тем  она  часто  остаетсЯ
незамеченной. Њногие люди,  например,  считают  вполне  естественным,  что
огромный  концерн  работает  без  потрЯсений,  его   продукциЯ   постоЯнно
улучшаетсЯ, расходы неизменно сокращаютсЯ, а сотрудники всем  довольны.  €
однако, ничего в этом естественного нет.  ЏодобнаЯ  естественность  сродни
естественной красоте газона, который  вечно  разравнивают,  пропалывают  и
подстригают. Љрасота газона не  возникает  сама  по  себе.  …е  создают  и
оберегают. Ђ работой концерна руководит человек. ‚ его кабинет нескончаемо
вплескиваютсЯ озлобленные,  озабоченные  и  озадаченные  люди.  Ђ  выходЯт
деловые и спокойные работники. Ћн не волшебник и не  раздаривает  счастье.
Ћн принимает решениЯ, и люди успокаиваютсЯ.

   - “ма не приложу, что мне делать с молодым Ќудли. ’олько и  знает,  что
ворчать да жаловатьсЯ.
   - ‡астоЯлсЯ без серьезной работы. Ќадо  перевести  его  в  транспортный
отдел.
   - €могена постоЯнно болеет. Ќе пора ли нам от нее избавитьсЯ?
   - „а нет. …е недомоганиЯ свЯзаны с длительной  командировкой  Ќарцисса.
Ћн вернетсЯ через десЯть дней.
   - Љак поступить с  бригадой  ’рутенса,  пока  реконструируетсЯ  ‘едьмой
завод?
   - Џереведите их в подсобные рабочие на ’ретий,  а  через  неделю  дайте
трехдневный отпуск.
   -  ’руппе  проситсЯ  на  свое  старое  место,  он  прослышал,  что  оно
освобождаетсЯ.
   - „а, в октЯбре. ЏроситсЯ, говорите? Ќе выйдет.  ‘кажите  ему,  что  он
может перейти на химический завод ”инолса и ”талейна.
   - “ нас тут лежит заЯвление от ’орби из упаковочного цеха.
   - Ћтказать.
   - ‘ильвейнус опЯть впал в депрессию.
   - „а, Я слышал. Џошлите-ка его на конференцию в ‹оудэрвилл.
   - Ѓедуэд просит повышениЯ жалованьЯ.
   - Ќе получитсЯ. ‚прочем, скажите ему, пусть  зайдет  ко  мне  в  десЯть
ноль-ноль.
   -  ’олько  что  обнаружилась  кража  двухсот  фунтов  из  фонда  мелких
расходов.
   - Џерекройте все выходы. ‘кажите начальнику  охраны,  чтобы  ждал  менЯ
через три минуты в зале совещаний.
   - ЉажетсЯ, Я заболел, сэр.
   - Џримите-ка вот эту таблеточку. ЏрилЯгте  на  десЯть  минут,  а  потом
отправлЯйтесь домой. ‡автра подгоните все дела.
   - џ подал заЯвление об уходе...
   - Ќи в коем случае! ‚озьмите на  завтра  отгул,  съездите  куда-нибудь,
отдохните. Ђ в понедельник жду вас к 9:30.

   Њы видели искусность в действии, и измерЯть ее надо как свершенным, так
и неслучившимсЯ. ‡авод  не  сгорел.  ‡абастовка  не  состоЯлась.  Ѓилл  не
уволилсЯ,  а  Ѓет  не  отравилась.  Ќо  люди  не  ставЯт  это  в   заслугу
управлЯющему - ведь то, чего не было,  оценить  очень  трудно.  „а  и  где
доказательства, что беды действительно стучались в ворота концерна? Ћднако
признано это или  нет,  но  дела  в  концерне  ведутсЯ  искусно.  Ѓлаженна
организациЯ, о которой можно так сказать.
   €скусный управлЯющий способен мгновенно принимать действенные  решениЯ.
€ он не тратит ни секунды на то, что уже решено.  Ѓеспомощный  управлЯющий
делает все наоборот. „авайте же посмотрим, как работает он.

   - ‚ литейном чрезвычайное происшествие. ђабочего придавило болванкой.
   - Љто сменный мастер? „жо Ќуди? ’огда все понЯтно. €  зачем  только  мы
взЯли его на эту должность?
   - ‚ новом цехе осел фундамент - стена может рухнуть каждую минуту.
   - Џочему вы  сообщаете  это  мне?  ‘троительством  руководили  Љнуте  и
ЏрЯннинг. џ всегда подозревал, что они проходимцы.
   - “ электриков обнаружена коммунистическаЯ Ячейка.
   - €нтересно, куда смотрит отдел кадров? Њожет быть, они думают, что  за
них буду работать Я?
   - „рэкселл расторг с нами договор.
   - ’ак Я и знал! Ќадо было выдерживать сроки поставок.
   - ‚ыработка опЯть упала.
   - Ќеужели опЯть? ‚от вам заверениЯ бизнес-консультантов!  Ќезачем  было
их и приглашать.
   Ѓеспомощность выражаетсЯ всегда одинаково; постоЯнна  даже  очередность
самооправданий: "џ тут ни  при  чем.  Љто  за  это  должен  отвечать?  ‚от
результат их (ваших, наших, но никогда - моих) ошибок! € зачем только  они
это сделали?! Џочему никто не признает своей вины? Џочему никто ничего  не
предпримет? € как это Я согласилсЯ на  эту  должность?.."  ђазумеетсЯ,  из
подобных причитаний не выведешь руководства к действию.
   €скусность в отличие от беспомощности встречаетсЯ  сравнительно  редко.
Ѓольше того, ее не всегда замечают, даже если она  под  рукой.  ‚о  многих
организациЯх,  где  учитывают  каждую  копейку  и   секунду,   безразлично
относЯтсЯ к искусности. ‚место нее выдвигаетсЯ  беспомощность,  и  это,  в
общем-то, естественно, потому  что  она  сама  всплывает  наверх.  „а  еще
потому, что при назначении на ответственную  должность  отвергаетсЯ  любой
кандидат, если против него можно сказать хоть слово. Ђ неплох, но  немного
богемен; Ѓ хорош,  но  чересчур  активен;  ‚  подходит,  но  уж  очень  он
властный; ѓ - горлопан; „ - какой-то  несчастный;  …  тошнотворно  сочитсЯ
елеем, и говорЯт, что он извращенец, а не скромник; … - ерник, да  к  тому
же и недотепа; у †  чересчур  железнаЯ  логика;  ‡,  к  сожалению,  сильно
заикаетсЯ; € очень часто пререкаетсЯ с начальством. ‡абудьте про  Љ  -  он
терЯет памЯть; ‹ - ленив; Њ - пьет; Ќ - нерадив и работать не станет; Ћ  -
обидчив; Џ - мот; ђ -  резонер;  ‘  -  суетлив...  Њожет  быть,  попробуем
выдвинуть ѓ?  Ћн  талантлив,  но  тактичен.  ’очен.  ’рудолюбив.  ’олковый
работник, ничего не скажешь, слишком толковый, чтобы убирать  его  оттуда,
где он работает, ему весьма непросто подыскать замену. “? —то же, он  всем
хорош. „авайте-ка возьмем его на заметку и продолжим наше обсуждение. ”...
кто знает ”? Љак он хоть выглЯдит? Ќикто не помнит. ‚рЯд ли он  необычайно
толст. €наче его бы заметили. Ћн Явно не  очень  высокий  и  навернЯка  не
слишком низкорослый. ‚идимо, не особенно глуп. Ќо и умом, должно быть,  не
блещет - это неминуемо было бы отмечено. •ороший ли он работник? “живчивый
ли человек? ‚озможно, ни то ни другое.  ‚озможно,  он  умер.  Џротив  него
немыслимо выдвинуть какие-нибудь возражениЯ. Ќикто не уверен,  что  узнает
его при встрече. Ћн не возбудил ничьей  зависти,  злости  или  восхищений.
Ќазначить его немедленно! ќта должность просто создана длЯ него!

   €так,  ”,  гений  безликости,  выдвинут.  …сли  он  стал   управлЯющим,
организацию  неминуемо  ждет  катастрофа.  Ђ  вот   если   его   назначили
заместителем  управлЯющего,  Ќомером  ‚торым,  событиЯ  могут  развиватьсЯ
по-разному. ’ут  многое  зависит  от  характера  его  безликости.  Ќередко
случаетсЯ так, что он маскирует безликостью распаленную неприЯзнь ко всем,
кто умнее, находчивей, энергичней и одареннее, чем он сам, и, значит,  ему
ненавистны все люди. Ќо часто носитель  безликости  настолько  превосходит
(как он думает) других  людей,  что  завидовать  решительно  не  способен.
‘уществует еще несколько вариантов  безликости  (с  неизменным  уклоном  в
глупость), и о них можно многое рассказать, но у нас сейчас другаЯ задача.
„ело  в  том,  что  высокопоставленный  глупец  бывает  иногда   полезным.
Ќекоторые ученые даже  считают,  что  крупный  администратор  должен  быть
отчасти глуповат. Ќе считаЯ это безусловно доказанным,  мы  лишь  отметим,
что отдельные формы глупости в определенных обстоЯтельствах очень и  очень
ценны. €х ценность, правда, оказываетсЯ реальной только в том случае, если
глупость не растворЯетсЯ в безликости полностью. „опустим длЯ примера, что
новоЯвленный ‚торой был до выдвижениЯ абсолютно безликим. Ћн  не  совершал
ошибок, не возбуждал к себе вражды - словом, не делал  ничего.  Ќо  теперь
ему необходимо администрировать. …сли его  безликость  растворила  в  себе
даже  глупость,  за  него  будет  работать  кто-нибудь  другой.  Ќо   если
безликость чуть-чуть  нейтрализовалась  выдвижением,  глупость  тотчас  же
активизируетсЯ, и он попытаетсЯ  действовать  сам.  Џри  глупости  средней
концентрации его решениЯ будут ошибочными в большинстве случаев.  Ќо  если
раствор глупости окажетсЯ насыщенным, ошибочными будут _все_ его  решениЯ.
€ вот тут-то безликость обернетсЯ незаменимостью.
   €зредка встречаютсЯ учреждениЯ, где работает  человек,  который  всегда
прав. "Ќет, - спокойно говорит он,  -  проект  слишком  сложен.  Ђ  потому
неосуществим". € обсуждение заканчиваетсЯ. ’акой человек работает где-то в
верхах и пользуетсЯ неограниченным  доверием,  а  сравнить  его  можно  со
стариной „иком из вашего отдела. „ика у вас все знают. ‚озникает,  скажем,
необходимость   определить   качество   хлопка.   Њожно    обратитьсЯ    в
производственную  лабораторию.  Ђ  можно  послать  за  „иком.   „лительные
лабораторные исследованиЯ позволЯт вывести  формулу  длЯ  предварительного
заключениЯ. „ик же пощупает хлопок и  не  задумываЯсь  определит:  "‚торой
сорт".  Ѓудьте  уверены  -  так  оно  и  есть.  “паси  нас  боже   считать
лабораторные исследованиЯ ненужными (ведь когда-нибудь „ик  уволитсЯ),  но
никому и в голову не придет спорить с „иком.  ’от,  высший  администратор,
работает почти так же уверенно, как „ик.  Џри  обсуждении  общей  политики
фирмы выдвигаютсЯ разные предложениЯ, их обсуждают, сопоставлЯют, изменЯют
и отвергают. Џотом, когда у членов ЏравлениЯ не  остаетсЯ  сил  на  споры,
незаметный человек, сидЯщий в углу, вынимает изо рта трубку  и  произносит
свою первую реплику: "џ думаю, что с решением следует подождать,  пока  мы
не получим сведениЯ от  Ѓолдинга".  Ќа  секунду  создаетсЯ  ощущение,  что
заговорила   мудрость   веков    -    сконцентрированнаЯ    безошибочность
человеческого гениЯ. € дебаты прекращаютсЯ. ‚ некоторых организациЯх таких
мыслителей несколько, и выступает то один из них, то другой. Ђ в некоторых
последнее слово неизменно принадлежит одному -  человеку,  который  всегда
прав.
   ’еоретически человек,  который  всегда  прав  (если  таковой  имеетсЯ),
раньше или позже должен стать управлЯющим  -  и  порой  это  действительно
случаетсЯ.  Ќо  в  реальной  жизни  его,  как  правило,  недолюбливают   и
руководить фирмой назначают другого. ђади карьерных  соображений  человек,
который  всегда  прав,   должен   изредка   ошибатьсЯ,   чтобы   успокоить
сослуживцев. €наче они, отвергнув несколько раз его разумные  предложениЯ,
проникнутсЯ к нему острой неприЯзнью. "—то ж, поступайте,  как  знаете,  -
предупредит он их однажды,  -  но  мы  потерЯем  заказы  Ѓерлогуэра".  Ћни
поступЯт по своему  усмотрению,  и  Ѓерлогуэр  расторгнет  все  контракты.
—еловек, который всегда прав,  не  напомнит  о  своем  предупреждении.  Ћн
вообще не будет возвращатьсЯ к этой теме. Ќо  сослуживцы  не  простЯт  ему
своей ошибки, словно он нарочно накликал беду.  ‹юди  не  склонны  прощать
тех, кому они навредили, да и человека, чьим добрым  советом  пренебрегли,
выносЯт с трудом. ЌеприЯзнь будет понемногу усиливатьсЯ -  так  возрастает
нелюбовь окружающих к соседу, если он раз за разом правильно предсказывает
плохую погоду. Џоэтому человек, который всегда прав, вовсе не  обЯзательно
подымаетсЯ на самый верх. ђавно как и служащий, искушенный в делах. Ђ  вот
организацию, где работают такие люди, определенно ожидает успех. ‘ выгодой
длЯ себЯ или без нее, они  постоЯнно  будут  приносить  пользу  другим.  “
подобной  организации  есть  компас,  а  уж  руководствуетсЯ  ли  она  его
указаниЯми, это особый разговор.
   Ћднако человек, который всегда  прав,  встречаетсЯ  не  чаще  искусного
администратора. ‚ обычной фирме управлЯющему просто приходитсЯ  сравнивать
мнениЯ опытных управлЯющих отделениЯми. Ђ предлагает дешевого  поставщика.
Ѓ считает,  что  это  поведет  к  дополнительным  расходам  в  будущем.  ‚
колеблетсЯ, ѓ заболел. Љак поступить директору? Ђ что, если  обратитьсЯ  к
человеку, который всегда  не  прав?  €  тут  опЯть  на  сцену  выходит  ”,
новоЯвленный ‚торой с активизированной выдвижением глупостью. Ќе попросить
ли у него совета, чтобы  поступить  наоборот?  …сли  выбирать  нужно  один
вариант из двух, его совет окажетсЯ  незаменимым.  …сли  предложений  три,
исключитсЯ  по  крайней  мере  одно.  Њетод  Явно  перспективный.   Ќо   с
непременным условием: необходимо, чтобы ” был неправ всегда. Џочти  всегда
здесь Явно не подходит. ‘ледовательно, назначение ”  (его  полнаЯ  фамилиЯ
”еноумен) влечет за собой тест на абсолютную погрешность.  Ћн  состоит  из
решениЯ уже решенных временем задач. Њистер „уарлей шесть недель руководил
отделом кадров и, полностью развалив работу, был уволен.  ђеклама  ЂЃ‚-113
привела к сокращению продажи товаров на двадцать три процента.  ”инансовый
проект ѓ„…-311 зарекомендовал себЯ с  наилучшей  стороны,  а  потом  совет
директоров чуть не угодил под суд. Ќазревавшую в прошлом  году  забастовку
подготавливал сварщик Њарк ‚еролоумс, а сорвалась она благодарЯ лоЯльности
машиниста маневрового тепловоза „жона ‚ернанта. ”еноумен ничего  не  знает
об этих событиЯх, и, базируЯсь на них, можно  основательно  проверить  его
способности.

   ѓленн ѓлавнер.  Џоскольку  господин  ‹оуфкер  уходит  (это  достоверно,
однако  разглашению  пока  не  подлежит),  мы  должны   подобрать   нового
руководителЯ отдела кадров. Ќам рекомендовали нескольких служащих,  в  том
числе господина „уарлеЯ. Љто-нибудь знаком с его деловыми качествами?  —то
вы скажете. Џит?
   Џитер Ћ'Џетри. џ  считаю,  что  это  подходЯщаЯ  кандидатура.  ѓосподин
„уарлей - старательный, аккуратный  и  уравновешенный  работник,  а  кроме
того, он  пользуетсЯ  уважением  сослуживцев.  „а,  мне  кажетсЯ,  что  он
справитсЯ с новыми обЯзанностЯми.
   ‘эмьюэл ‘мекаллинг.  Љ  сожалению,  Я  не  могу  согласитьсЯ  с  Џитом.
Џо-моему, господин „уарлей - неопределившийсЯ и легкомысленный человек. Ћн
может развалить нам всю работу.
   ѓлавнер. ѓосподин ”еноумен?
   ”еноумен. ‚идите ли, Я знаю господина „уарлеЯ всего несколько  месЯцев.
Ќо  он  производит   на   менЯ   благоприЯтнейшее   впечатление.   “важает
вышестоЯщих, прислушиваетсЯ к разумным советам. „а, достойный человек.  Ќе
представлЯю себе лучшего кандидата на эту должность.
   ѓлавнер. Ѓлагодарю вас. ’еперь нам надо обсудить  новую  форму  рекламы
нашей основной продукции. Ћбразцы перед вами. —то вы об этом думаете?
   ‘мекаллинг.  Ћчень  эффектно.  Ќезамеченной   реклама   не   останетсЯ.
‚печатлЯющий  рисунок  и  запоминающийсЯ  текст.  ’акаЯ  реклама  способна
оживить торговлю.
   Ћ'Џетри.  ‘омневаюсь.  ’ут  могут   возникнуть   весьма   нежелательные
ассоциации. ќмблема фирмы напоминает свастику. €зображение, скорее  всего,
оскорбит лейбористскую партию, а  текст  навернЯка  не  понравитсЯ  членам
Љавалерийского клуба.
   ѓлавнер. ѓосподин ”еноумен?
   ”еноумен.  џ  вполне  согласен  с  господином   ‘мекаллингом.   ђеклама
прекрасно представлЯет нашу  продукцию.  „умаетсЯ,  что  страхи  господина
Ћ'Џетри надуманны.
   Љогда ”еноумен  поддержал  новую  финансовую  систему,  проверка  стала
волнующей. Ћдин раз может ошибитьсЯ каждый. „ва раза - каждый второй.  ’ри
раза  подрЯд  ошибаетсЯ  далеко  не  каждый,  и  тут   уже   напрашиваютсЯ
предварительные выводы.
   ѓлавнер. ‘ледующий вопрос касаетсЯ сварщика  Њарка  ‚еролоумса,  нашего
кадрового рабочего и активного деЯтелЯ профсоюза. Ћн,  несомненно,  мастер
своего дела. Њы узнали, что ему предлагают повышенное жалованье на  заводе
Ѓардалфа и Њоттли в ’ринадцатом управлении. ‘тоит ли нам  его  удерживать?
Љак вы думаете, Џит?
   Ћ'Џетри.  Ћн  опытный  рабочий.  ‚рЯд  ли  мы   найдем   сварщика   его
квалификации. Ђ если и найдем, то ему придетсЯ  платить  примерно  столько
же, сколько предлагают ‚еролоумсу в ’ринадцатом управлении.  Њне  кажетсЯ,
нам не следует отпускать ‚еролоумса.
   ‘мекаллинг. Ђ Я не  думаю,  что  его  следует  удерживать.  ЏрофсоюзнаЯ
деЯтельность только мешает ему  работать,  да  и  она  в  последнее  времЯ
выглЯдела несколько подозрительно. Џо-моему, пусть уходит.
   ”еноумен.  Ђ  Я  согласен  с  господином  Ћ'Џетри.   Љвалифицированного
сварщика сейчас не так-то просто найти. ‚еролоумс - думающий работник -  Я
не раз это замечал - и прекрасный специалист.  Ћн  благотворно  влиЯет  на
профсоюз. Ќет, его нельзЯ отпускать.

   Ћстальные обмениваютсЯ многозначительными взглЯдами.

   ѓлавнер. Ђналогичный вопрос  возникает  в  свЯзи  с  машинистом  „жоном
‚ернантом. …му тоже предложили где-то более высокое жалованье. Ћн,  как  и
‚еролоумс, активный профсоюзный  деЯтель.  Ћтпустить  его  или  попытатьсЯ
удержать? Љак вы думаете, ‘эм?
   ‘мекаллинг. —то ж, работает  он  хорошо.  ‹окомотив  у  него  всегда  в
порЯдке. Ђварий не случаетсЯ.  €  он  всегда  идет  навстречу,  если  надо
поработать сверхурочно. џ считаю, что ему можно повысить жалованье.
   Ћ'Џетри. „а, ‚ернант неплохой работник. Ќо машиниста сейчас найти очень
легко. Џочему бы нам не  взЯть  человека  помоложе,  ведь  ему  и  платить
придетсЯ меньше, чем ‚ернанту.
   ѓлавнер. ѓосподин ”еноумен?
   ”еноумен. Џусть уходит. Ћн угрюмец, и у него слишком длинный  Язык.  Ќе
может он хорошо влиЯть на профсоюз. Ќе прибавлЯйте ему ни пенни. „а, да  -
ни пенни!
   ѓлавнер. Ѓлагодарю вас, господин ”еноумен.
   ’еперь   можно   с   уверенностью   сказать,   что   ”еноумен    строго
последователен. Ћн ошибсЯ пЯть раз из пЯти. ЋстаетсЯ завершающаЯ  проверка
- задача, еще не решеннаЯ временем.
   ѓлавнер.     Ќаш     последний     вопрос     касаетсЯ      приглашениЯ
бизнес-консультантов. Њы вели, как  вы  знаете,  длительные  переговоры  с
представителем Њахленберга, Џодкупли и Љобела. ‘овет директоров ждет нашей
рекомендации. Ќужен  ли  нам  подробный  анализ  принЯтой  у  нас  системы
управлениЯ и организации труда? —то вы скажете, Џит?
   Ћ'Џетри.  Њне  кажетсЯ,  нам  уже  поздно  отступать,   мы   отнЯли   у
консультантов  слишком  много  времени.  „умаю,  мы  просто   обЯзаны   их
пригласить.
   ‘мекаллинг. Ђ по-моему, вы ошибаетесь.  Џит.  ‡атраченное  времЯ  можно
оплатить, и на этом кончатсЯ наши обЯзанности. џ  не  чувствую  довериЯ  к
этим специалистам.
   ѓлавнер. ѓосподин ”еноумен, нам известно, что через пЯть  минут  у  вас
начинаетсЯ другое заседание. Ћднако мы надеемсЯ услышать и ваше мнение.
   ”еноумен.  „а,  мне  пора.  Ќо  Я  должен  сказать,   что   расширеннаЯ
консультациЯ Њахленберга, Џодкупли и Љобела была бы нам очень полезна.  €х
честность, практический опыт и теоретические познаниЯ выше всЯких  похвал.
Љаждый из партнеров - серьезнейший специалист  в  своей  области,  а  сама
фирма пользуетсЯ всеобщим уважением. €х отчет будет важной вехой  в  нашем
развитии. „а, их обЯзательно  надо  пригласить.  џ  должен  идти  и  скажу
только, что обрывать столь успешные переговоры по меньшей мере  неразумно.
Џоложитесь на мою рабочую интуицию, господа! (“ходит.)

   ЋставшиесЯ  смотрЯт  друг  на  друга  с  недоверчивым  ликованием.  ‚се
сложилось до неправдоподобиЯ удачно. ”еноумен блестЯще прошел проверку  на
Ђбсолютную погрешность.

   ѓлавнер. €так, сомнений быть не может, господа. ЏЯть из пЯти.
   Ћ'Џетри. ‚ы знаете, Я почти восхищаюсь ”еноуменом.
   ‘мекаллинг. ‡начит, вопрос с бизнес-консультантами решен. Ћт  их  услуг
придетсЯ отказатьсЯ.
   ѓлавнер. Љонечно. џ позвоню им сейчас же. ‘праведливость требует, чтобы
они  были  предупреждены  как  можно   раньше.   (‡вонит.)   ќто   контора
Њахленберга, Џодкупли  и  Љобела?  Џростите,  кто  у  телефона?..  Њогу  Я
поговорить с мистером Њахленбергом?..  Ќет?..  Ђ  с  мистером  Џодкупли?..
—то-что?.. ‘ ума сойти!.. ‚ самом деле?.. ЌевероЯтно!.. Џоразительно!.. €,
как Я понимаю, залог невозможен?.. „а-да, разумеетсЯ... благодарю вас,  вы
очень любезны... Ѓольшое спасибо.  Ќу  еще  бы!..  ’ысЯча  благодарностей.
‚сего хорошего. (Љладет трубку.) ќто был инспектор полиции, он  дежурит  в
их конторе.
   Ћ'Џетри. Ђ что случилось? Џочему полициЯ?
   ѓлавнер. Ћни обанкротились. Њахленберг арестован за подлоги.
   ‘мекаллинг. Ќеужели Џодкупли и Љобел тоже мошенники?
   ѓлавнер. Ќет, эти тут ни при чем. Џодкупли обвинЯетсЯ в шпионаже.
   Ћ'Џетри. € он работал на пару с Љобелом?
   ѓлавнер.   ‚рЯд   ли.   Љобел,   как   сказал   инспектор,    растлевал
несовершеннолетних.
   ‘мекаллинг. ‚ыходит, ”еноумен прошел полную проверку!
   ѓлавнер. € какую проверку!  ‘топроцентнаЯ  погрешность!  Ћн  совершенно
незаменимый  работник  -  антиводитель  и  противоуказатель.   Љомпас   со
стрелкой, повернутой на юг... Љстати,  он  же  будет  сейчас  выходить  из
ЏравлениЯ! (•ватаетсЯ за  телефонную  трубку.)  ќто  вы,  Њеткаф?  ѓоворит
ѓлавнер. Џерекройте автомобильное движение у главного  выхода  по  крайней
мере на десЯть минут.
   ‘мекаллинг. ‚ чем дело, ѓленн?
   ѓлавнер. Ќеужели вы не понимаете, ‘эм?  ”еноумену  придетсЯ  переходить
улицу. Њы просто не можем допустить, чтобы его сбила машина!


   <b>Ѓ“ЊЂѓЋЏ€‘ЂЌ€…</b>

   Ќа подступах к вершине вашего учреждениЯ,  покорив,  скажем,  должность
помощника заместителЯ, вы  начнете  осваиватьсЯ  с  жизнью  наверху.  ‚ам,
например, придетсЯ быть Џервым, когда управлЯющий и его заместитель  уйдут
в отпуск.  ‚ы  увидите  воочию,  как  работают  высшие  администраторы,  и
вплотную познакомитесь с их затруднениЯми. ‘амое тЯжкое из них -  бумажное
море - вам, впрочем, давно известно. Ћднако на высшем уровне это  бедствие
приобретает совершенно невиданный размах. Ѓумажное море превращаетсЯ здесь
в ревущий океан, способный захлестнуть вас с головой и утопить. Ћт  исхода
борьбы с ним  зависит  ваша  дальнейшаЯ  жизнь.  €  если  вам  не  удастсЯ
справитьсЯ с этим грозным разливом, вы пойдете ко дну.
   Ѓумажный потоп, угрожающий сейчас всему миру,  родилсЯ  в  нашем  веке.
Ђнтичные  писцы,  заполнЯвшие  письменами  папирусные  свитки,   чиновники
древнего ЉитаЯ с их каллиграфией на шелке  и  даже  клерки  восемнадцатого
столетиЯ, торопливо строчившие  свои  витиеватости  гусиными  перьЯми,  не
могли наводнить землю письменной продукцией. € только в наше времЯ,  когда
всеобщаЯ полуграмотность, бумажное изобилие, печатные  станки  и  средства
массово