.....Каждый компонент занимает строго отведенное ему место в модели системы.Он может начать действов- ать только когда включаются в действие все ему пред- шествующие компоненты. Этот принципиально-новый подход к системам ав- тор называет СИСТЕМНО-ИНТЕГРАТИВНЫМ." Верность вышеописанной замкнутой сферной сист- емы этим принципам доказана всем предыдущим материа- лом. На стр.9 своей книги Злобин приводит замкнутую Модель материального производства. Все ее элементы приведены на рис.11 с номерами в его модели и совме- щенные со сферной структурой предприятия. Как видно из совмещения в модели Злобина забыт элемент выхода - непосредственно с заказчиком произ- водство не на одном предприятии не связано - всегда через систему сбыта.Содержание элементов модели суть следующие: 1а.МПП - материальная подготовка производства. Это предметы труда(сырье,материалы,полуфабрикаты и пр.);средства труда(производственные здания и соору- жения,отопление,освещение);орудия труда(различные машины,механизмы,станки,оборудование); 1б.МПП - организационная документация. Сразу необходимо отметить,что в этом разделе спутаны и материальные составляющие,закладывающие- ся во время строительства предприятия и обеспечив- ающие текущий выпуск продукции.К тому же Злобин в этот раздел поместил и "людей"- работников с их производственной квалификацией. 2.ОбП - обслуживание производства - склады,тран- спорт,ремонт станков и обрудования. 3.ТПП - техническая подготовка производства. 4.ОПП - организационная подготовка производства. 5.УП - управление производством. 130 ----------------------- ---------|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ-3.УП|--- | ----------------------- | | | | --------------------- ------------------ | Вход |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| | ----| 1а.МПП и 2.ОбП | | | | |-------------------|--| 1б.МПП | | Выход| | | 4.ТПП и 5.ОПП |  ----| (Сбыт) | | | | | | | | | --------------------- ------------------ |  | | | -------------------- | | |СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| | ------------| 6.ОсПП |--- | | -------------------- Рис.11.Сферная структура производственного предприятия 6.ОсПП- основной производственный процесс. Следовательно и подразделения предприятия буд- ут делиться по этим же принципам по структурным сфе- рам предприятия. Но прежде, чем мы начнем рассматри- вать подробно внутреннию структуру предприятия необ- ходимо понять место отдельного производственного предприятия в системе структурных сфер общества(см. рис.12 на стр.124). Как видно из рис.12 единственной прямой свя- зью с этой системой для предприятия по производству предметов потребительского спроса, что продукцию свою они непосредственно отгружают на оптовые склады Сферы распределения предметов потребления всего общ- ества.В случае если предприятие производит средства производства или предметы производства, то все его связи не выходят за пределы Сферы производства всего общества.Оттуда же получается информация о мере удо- влетворения потребительского спроса на продукцию предприятия. Все материальное обеспечение производства(МПП) поступаетс Рынка производственного спроса, туда же уходит и продукция предприятия,если это не предметы потребительского спроса.Из своего главка соответств- уюющего ведомства,входящего в Орган управления Сферы производства предприятие получает Задания на выпуск продукции,а обратно сдает отчеты о выполнении зада- ний. 131 __________________ |СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ|-------- ------------------  _____________________ _____________________ |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |Задание на произво-| | Оптовые склады | |дство предметов по-| --------------------- |требительск.спроса |  --------------------- | __________________ | | |СФЕРА ВОСПИТАНИЯ| | | ------------------ | | Кадры  __________________________________________________ |  СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА  | | |  _____________| | | ___________________ | ОРГАН || | | | РЫНОК | |УПРАВЛЕНИЯ || | |----------|ПРОИЗВОДСТВЕННОГО| |ВЕДОМСТВО || | | | СПРОСА | | ГЛАВК || | | ------------------- -------------| | |   | | | _________________________________ | | | | Орган |  ПРЕДПРИЯТИЕ  | | | | Продукция |Сбыта и | ------ ---- | | | -----------|Рекламац| |ОМТС| |УП| | | | --------------------------------- | -------------------------------------------------- Рис.12.Производственное предприятие в системе структурных сфер идеального общества. Итак на входе мы имеем потребность общества в продукции предприятия,а на выходе продукцию данного предприятия,изготовленную на нем,для удовлетворения потребности общества и следовательно главным показа- телем,характеризующим полезность предприятия в деле исполнения 1-й главной функции общества,может служить формула 1,приведенная на стр.83.То есть отн- ошение потребительского спроса(По) к предложению(Пр) равно единице. Сп ------=1 (1) Пп В стоимостном отношении это будет выражаться: Си + Нс -------------=1 (71) Цп Где - Си - себестоимость МПП (сырья;полуфабрикатов; 132 комплектующих изделий;амортизационных от- числений за износ оборудования,зданий и сооружений;энергии,употребленной на прои- зводство;зарплаты работников). Нс - наценка на себестоимость(выплата налогов, резерв на расширение производства,обновл- ения продукции за счет капризов моды и на стихийные бедствия). Цп - продажная цена продукции предприятия. В энергетическом выражении учитываются все те же компоненты в их энергетическом измерении. На стр.15 в книге Злобина приведена таблица "Структурная модель системы организации производст- ва",разработанная автором в 1978г.,и прошедшая поло- жительную апробацию на предприятиях Москвы.На стр. 126 приведен сферный вариант этой таблицы,которому и должна соответствовать сферная структура предприя- тия. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - размещение всех фа- кторов производственного процесса во времени и прос- транстве(см.62,стр.17).и там же: Законы организации производства. 1.Чем время взаимодействия двух(или более) систем меньше,тем это взаимодействие интенсивнее (услов- ное обозначение: В-время). 2.Чем ближе друг к другу расположены взаимодействую- щие системы(отдельные работники.предприятия,объек- ты),тем это взаимодействие, как правило,более реа- льно(Р-расстояние). 3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде- йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ- адь). 4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист- емы тем взаимодействие сильнее(О-объем). Замечания - В организации производства нет мелочей. - Акт организации всегда предшествует ак- ту управления. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз- действие на коллективы людей для организации и коор- динации их деятельности в процессе производства(см. 68,стр.3). Любая система управления состоит из субъекта и объекта управления,сопряжение их показано в табли- це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня управления к низшему объект управления превращается в субъекта управления. Смысл управления производством - выработка со- 133 Сферная структурная модель системы организации производства Таблица 9 ------------------------------------------------------------------------------ | СФЕРА | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА | |УПРАВЛЕНИЯ| | | | |----------------------------------------------------------------------------| | ОРГАНИЗАЦИЯ | |----------------------------------------------------------------------------| |Управления|Материаль-|Обслужива-|Техническ.| Труда |Основного |Вспомогат.| |производс-|ной подго-|нием прои-|подготов- | |производс-|производс-| |твом |тов.пр-ва |зводства |кой пр-ва | |тва |тва | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |В т.ч.:Ма-|В т.ч.:Об-|Вт.ч.Скла-|В т.ч.:Но-| В т.ч.: |В т.ч.:Оп-| | |териальн. |еспечения |дского хо-|рмиров.ра-| Условий |редел.типа| | |подготов. |предметами|зя-ва(МПП |сход.сырья| труда |производс-| | |произв-ва | труда |и сбыта) |и матер-в | |тва | | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |обслужив-я|обеспечен.| системы |нормирова-|организа- |размещения|энергообс-| |произв-ва;|производст| сбыта |ния расхо-|цией рабо-|производс-|луживания;| | |помещен-и |продукции |да энергии|чих мест |тва | | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |технич-кой|обеспече- | обработки|разработки|разделени-|специализ-| ремонта | |подготов. |ния оруд- |корреспон-|технич.до-|ем труда;|ации прои-|оборудова-| |произв-ва |иями труда|денции |кументации| |зводства |ния | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |коллектив.| |транспорт.|обеспечен.| коопера- |коопериро-|обеспечен.| | труда; | |обслужив-я|управленч.|цией труда|вания про-|вычислител| | | | |документац| |изводства | работами | |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| |обеспечен.| | хоз.-быт.|обеспечен.| дисципли-|концентра-| обеспеч. | | кадрами; | |обслужив-я|безопасно-|ной труда;|цией прои-|размножен.| | | |коллектива|сти труда | |зводства |документац| |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------| | основным | | контроля |обеспече- | приемами |комбиниро-| | |произв-ом;| | качества;|ния работ |и методами|вания про-| | | | | |по станда-| труда |изводства | | | | | |ртизации | | | | ------------------------------------------------------------------------------ 134 гласованных действий всех объектов. Управляющая система не стоит над объектами уп- равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ. Сопряжение субъекта и объекта управления. в системе управления. Таблица 10 ___________________________________________________ | Система управления | |-------------------------------------------------| | вход | процесс | выход | |-------------------------------------------------| | субъект управления | объект управления | |-----------------------|-------------------------| | вход |процесс | выход | вход | процесс | выход | |------|--------|-------|------|---------|--------| |Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-| |мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние | | |вленчес-| | ния | | | |кого | | | | | |решения | | | | --------------------------------------------------- Законы управления материального производства. (см.62,стр.32-35) 1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес- кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр- еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя- щее время для выработки управленческих решений поль- зуется только информацией о состоянии дел на произв- одстве. 2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ. ПРОИЗВОДСТВОМ. Указание всегда передается,в настоящее время, от человека к человеку и без знания психолгии лично- сти и соблюдения этики производственных отношений руководителю невозможно достичь максимальной эффект- ивности своих указаний. 3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Выбор верного решения всегда альтернативен - приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч- ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев. 4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Управленческое решение всегда передается от высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной 135 низшей(от субъекта управления к объекту управления). Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды, ведет всегда к хаосу управления. Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена взаимосвязь законов организации и управления. Взаимосвязь законов организации и управления производством Таблица 11 ___________________________________________________ | ПРОИЗВОДСТВО | |-------------------------------------------------| | Законы организации | Законы управления | |------------------------|------------------------| | Экономия времени | Информативность | | Экономия расстояния |Преобладание человеческ-| | | фактора | | Экономия площади | Альтернативность | | Экономия объема | Иерархичность | --------------------------------------------------- Законы эти существенно различны и с трудом мо- жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но необходимо помнить,что каждый из законов управления опирается на все законы организации. В основе разработки и управления исполнением научно-выработанного управленческого решения должен лежать логически обоснованный ряд действий руководи- теля,которые Злобин именует"управленческими функция- ми"и дает их цепочку на стр. 39-43. 1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без детально продуманной системы учета возможностей всех нижестоящих производственных частей. 2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его на более мелкие элементы на основе системного ан- ализа и сопоставление вариантов различного сочет- ания этих элементов для выполнения данной произв- одственной задачи.Выполнени этого требует от рук- оводителя глубокого знания всей сущности дела и всего производственного процесса. 3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле- ментов производственного процесса в целом и соста- вление общей картины действий объекта управления после принятия им управленческого решения для исполнения. 4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного объема работ между исполнителями. Нужно хорошо знать производство чтобы составить реальный план 136 выполнения работы. 5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ- ации оперативного,текущего контроля за исполнением отданного управленческого решения и в случае откл- онения от правильного его исполнения вовремя испр- авить это отклонение. 6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого решения.Сумма показателей,характеризующих уровень исполнения работы исходит из выхода объекта управ- ления и поступает на вход субъекта управления, то есть руководителю,исполняя обратную информационную связь между производством и управлением. Нарушение последовательности функций или исклю- чение части их при выработке управленческого решения снижает его качество и вероятность точного и послед- овательного его исполнения. Принципы реализации функций управления с учетом законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице 12 на стр.137. Руководителю особенно важно постоянно держать в сфере своего внимания функции управления и регуля- рно соблюдать организационные принципы управления. Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один руководитель,который бы полностью отвечал за его со- стояние.... Пренебрежение организационными принципами влеч- ет за собой не только экономические,но и психологич- еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч- иво относиться к распределению обязанностей внутри коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер- егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по- дразделений или подчиненных работников.Невнимание к этим вопросам нарушает психологическое равновесие в коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои- зводственном процессе. О законах организации производства руководите- лю надо помнить всегда. Каждая функция управления своеобразна и требует выполнения своих особенных правил,что в сводном виде и представлено а таблице 12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались, по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача- ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела. Различают три метода управления: психологичес- кий,экономический и организационный.Сочетание их с управляющими функциями дает опытному руководителю возможность выработки научно-обоснованных управленч- еских решений. 137 Принципы реализации функций управления с учетом законов организации производства. Таблица 12 ---------------------------------------------------- |Законы| Функции управления | |орган-|-------------------------------------------| |изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль| |произ-| | | |роваа-|ирова-| | |вод-ва| | | |ние |ние | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-| |мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность | |време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | | |ни | | | |спект-| | | | | | | |ивного| | | | | | | |плани-| | | | | | | |ров-ия| | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Точн- |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-| |мия |ость |на |ним- |тивн- |ность |тимость | |расс- | | |ость |ость | | | |тоян. | | | | | | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк- |Непредв-| |мия |мость |факто-|ован- |ные |ость |зятость | |площа-| |рность|ость |показ-| | | |ди | | | |атели | | | |------|------|------|------|------|------|--------| |Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-| |мия |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн- |ость | |объема|ость |ость |ванн- |лев.и |ость | | | | | |ость |терри-| | | | | | | |тор-го| | | | | | | |плана | | | ---------------------------------------------------- 4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Сферная структура производственного предприя- тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема построена в соответствии со структурной схемой маши- ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76). Как видно из рис.13 все подразделения предпри- ятия достаточно логично размещаются по структурным сферам,определяя в совокупности их специфические фу- нкции в процессе производства в полном соответствии с рисунком 11 и таблицей 9. 138 4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ. В Сфере управления распологаются управленчес- кие планово-финансовые подразделения, исполняющие экономическую часть деятельности предприятия. Имен- но сюда,в планово-экономический отдел поступает за- дание по производству профильной продукции из глав- ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп- равления Сферы производства всего общества. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО), здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв- аются планы работ для всех исполнительных подраздел- ений предприятия. На стр.72-76 Злобин дает принципы организации управления: 1.ПРИНЦИП ОДНОРАЗОВОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ(первый закон организации - В - эконо- мия времени)- он может быть проведен в жизнь только при педантичном использовании функций управления.Не- соблюдение этого ведет к появлению множества управл- енческих решений,порождающих хаос в производстве. 2.ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ(второй закон организации - Р - экономия расстояния и закон управления о Прео- бладании человеческого фактора). Суть принципа - лю- бой работник подчиняется не более чем одному руково- дителю, начальнику и отчитывается за свою деятельн- ость только перед ним. 3.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ (третий закон организации - П - экономия площади и закона Альтернативности управления).Суть его - число непосредственно подчиненных руководителю объектов (работников или подразделений)должно быть ограниче- но.Об их оптимальном количестве речь пойдет в пред- последнем разделе данной главы. 4.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ЧИСЛА ИЕРАРХИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ(четвертый закон организации - О - экономия объема и закона управлеления - Обязательности иерар- хии в управлении).Суть его - для оперативности упра- вления крайне выгодно по мере возможности уменьшать количество ступеней в иерархии управления. В книге Козловой и Кузнецова(68,стр.84-85)дае- тся система связей ПЭО с подразделениями производст- венного предприятия(см.табл.13,стр.133-135)на приме- ре машиностроения.В других отраслях связи, в принци- 139 __________ |ДИРЕКТОР| ---------- 4-е заместителя директора по структурным сферам Главный Зам.по хозяй- Главный Замдир-ра по экономист ствен. части инженер производству ____________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА | |----------|-------------|----------|--------------| | Планово- |Отд.мат-техс-| Отделы |Основное пр-во| |экономиче-|наб-я.Склады | Главных |Цехи. Участки.| |ский отдел|МТС.Отд.сбыта|Конструкт-|Вспомог.пр-во | |Бухгалте- |Отд.Техн.Кон-|ора,Техно-|Цехи. Участки.| |рия.Финан-|троля.Склады |лога,Мета-| Ремонтн.цехи | |совый отд.|готовой прод-|ллурга.Те-|энергетический| |Отд.кадров|укции.Органи-|хотдел.Отд| механический | | Планово- |зац.-реклам. |техинформ.| Строительный | |диспетчер.|отд.Транспорт|Техбиблио-|цех.ЦЗЛ и пр. | |отд.Секре-|отд.Администр|тека. Отд.| лаборатории. | |тариат.Юр-|-хозотдел.Ка-|изобр. и |Инструменталь-| |идич.отд. |нцелярия.Экс-|рационал. |ная служба_це-| | |педиция,Факс,|Отд.Орган-|хи по изготов-| | |Телефон,пейд-|из.пр-ва. |лению и ремон-| | |жер-связь. |ЭВМ с бан-|ту инструмент-| | |Внутр.модем- |ками дан- |ов.Копировал.-| | |сеть |ных.Учебн.|множит.бюро | | | |отд.Патент| | | | |Лиценз.отд| | ---------------------------------------------------- Рис.13.Распределение подразделений предприятия по сферам. 140 Связи планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия. Таблица 13 ___________________________________________________ | ПЭО получает | ПЭО выдает | |------------------------|------------------------| | 1 | 2 | |------------------------|------------------------| | Все отделы,службы и цехи завода. | |Планы орг-техмероприятий|Сметы админстративно-хо-| |Отчеты о выполнении пла-|зяйственных расходов. | |нов орг-техмероприятий. | | | В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ | | Производственно-диспетчерский отдел | |Производственную програ-|Основные показатели тех-| |мму предприятия и цехов |промфинплана предприятия| |в укрупненной номенклат-|и более развернутые пок-| |уре изделий. |азатели для ПДО. | |Предложения по совершен-|Директивные указания об | |ствованию организации |изменениях производстве-| |производства Сведения о |нной программы. | |выполнении плана цехами | | |по номенклатуре. | | | Главная бухгалтерия. | |Данные за прошлые перио-|Основные показатели тех-| |ды для экономического |промфинплана.Внутризаво-| |анализа и составления |дские ценники на новые | |техпромфинплана предпри-|изделия и услуги сторон-| |ятия и хозяйственных |них организаций.Плановое| |планов цехов. |распределение сметы зат-| | |рат на все виды энергии.| | Финансовый отдел. | |Проект финплана предпри-|Основные показатели тех | |ятия.Результаты анализа |промфинплана и утвержде-| |финансово-хоздеятельнос-|нный финплан предприятия| |ти предприятия. |Смету затрат на освоение| | |новых изделий. | | Отдел труда и зарплаты. | |Штатные ведомости работ-|План производства и лим-| |ающих в пределах общей |иты по труду и зарплате | |численности. Ведомость | | |норм времени и расценок.| | |Сводную ведомость затр- | | |ат по труду и заработной| | |плате на изделие. | | |Сводку выполнения норм | | 141 ___________________________________________________ | 1 | 2 | |------------------------|------------------------| |выработки работниками. | | | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | |От организационно-рекла-|Отделу мат-тех.снабжения| |мационного отдела | Годовые и квартальные | |Сведения о мере удовлет-| планы завода по механо-| |ворения потребительского| сборочным цехам. | |спроса на продукцию пре-| Отделу сбыта | |дприятия в количественн-|Утвержденный выпуск тов-| |ом и качественном выраж-|арной продукции для зая-| |ении. |вок транспортному отделу| | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | | Отделам главных специалистов | |Копии планов технической|Перспективный и годовой | |подготовки производства.|план(в номенклатуре и по| |Сведения об обеспеченно-|технико - экономическим | |сти годового плана техд-|показателям).Изменения в| |окументации и технолог. |планах. Состав выпускае-| |оснасткой.Заключения по |мых заказов. Запросные | |запросным листам,по тех-|листы и карты заказов с | |документации заказчика,а|техдокументами заказчика| |также заключения о возм-|(техзадания, техусловия,| |ожности принятия заказа.|чертежи) на заключение. | | |Сведения о выполнении | | |задания по номенклатуре | | |и по основным тех-эконо-| | |мическимм показателям. | | Отдел главного металлурга(ОГМ) | | Отдел главного конструкора(ОГК) | |Цикловые графики на изг-|Экономические показатели| |отвление особо сложных и|работы соответствующих | |трудоемких заготовок(от |цехов и использования | |ОГМ),деталей и сборочных|оборудования(в ОГК - по | |работ(от ОГК). |механосборочным и механ-| | |ическим,в ОГМ - по заго-| | |товительным цехам). | | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА | | Основное производство. | | Цеха завода. | |Проекты техпромфинпланов| Утвержденные планы | |Отчеты о выполнении пла-| | |нов по основным показат-| | |елям техпромфинплана. | | |Статистич.отчетность по | | 142 ___________________________________________________ | 1 | 2 | |------------------------|------------------------| |установленным формам. | | | Вспомогательное производство | | Отдел главного механика | |Годовой план ремонта об-|Плановое задание на год | |орудования и смету затр-|и квартал по основным | |ат на все ремонтные |показателям (лимиты на | |работы.Основные нормати-|капитальный ремонт техн-| |вные материалы для тех-|ологического оборудова-| |нико_эконом.планирования|ния). | |объемов ремонтных работ.| | | Отдел главного энергетика. | |Годовой план работ энер-|Распределение сметы зат-| |гетического оборудования|рат на все виды энергии | |Основные нормативные ма-|по потребляющим цехам и | |териалы для техно-эконом|службам завода. | |планиров-я энергет.служб| | |Внутризаводск.отчетность| | |о работе службы главного| | |энергетика.Проекты прог-| | |рамм работы энергетичес-| | |ких цехов | | --------------------------------------------------- пе,те же, но с поправками на специфику отраслей и специализацию предприятий и учреждений. Естественно связи эти меняются в зависимости от отраслевых особенностей производства,степени цен- трализации функций управления,изменения системы раб- от,степени механизации получения и обработки произв- одственно-технической информации. БУХГАЛТЕРИЯ предназначена для учета движения материально-денежных ценностей в порядке производст- венно-хозяйственной деятельности предприятия,что и отражено рисунком 14 на стр.136(см.68,стр.127). Как видно из рис.14 средства от продажи проду- кции предприятия поступают на его счет в банке, где делятся на две части.Одна идет в накопление для рас- ширения или обновления производственного оборудова- ния,зданий и сооружений,а вторая - на покрытие теку- щих расходов на производство продукции.Именно на эти средства производится текущий ремонт оборудования, выплачивается зарплата, оплачиваются налоги и на Ры- нке производственного спроса закупаются сырье,матер- иалы,комплектующие и необходимое новое технологичес- кое оборудование.Последнее через Склад мат-техснабж- 143 ения поступает в Основное производство.Готовая прод- укция из Сферы производства поступает в Сферу распр- еделения и после приемки ее в Отделе технического контроля на склад Готовой продукции,а затем и к пок- упателям (или через Рынок производственного спроса, или через Сферу распределления предметов потребления общества).Далее цикл повторяется. Движение материальных фондов сопровождается движением экономической документации,что отражено на рис.15, стр.137 (см.69,стр.285) . ______________ ____________________________ | БАНК | | ПРЕДПРИЯТИЕ | |------------| |--------------------------| |Нако-|Возме-|--------|------------------------ | |пле- |щение | | | | |ние |затрат| | Выплата | | |на |на пр-| |зарплаты _______ | | |расш-|-во.- |--------|--------------|Касса|  | |ире- |На при| |_____________ ------- | | |ние |обрет.| ------- || Сфера | | | | |прои-|сырья,| |Рынок| ||распределен| | | | |звод-|мат-в,||прои-|||-----------| | | | |ства |обору-| |звод.| ||Склад сырья|----- | | | | |дован.| |спро-| ||матер-ов и | | | | | |------------| |са | ||оборудов-я | | | | | |Средства от | ------- ||-----------| | | | | | продажи | ||Отдел тех. |-- | | | | -------------- || контроля | |    |  ||-----------| ____________| ______________ ||  | | Сфера ||| | Покупатель| ||-----------| |произв-ва|| -------------- || Склад | | На ремонт||  || готовой | |оборудова-|| ------------------||продукции | |ния || Товары отгруженные |------------- ------------| ---------------------------- Рис.14.Кругооборот производственных фондов предприятия(основные стадии хозяйс- твенной деятельности). 144 _____________________________ | Орган управления | |Сферы производства общества| ----------------------------- Заказ на производство| профильной продукции. ------------------------------------------- | ПРЕДПРИЯТИЕ  | |-----------------------------------------| | |Сфера управления | | | | ----|Финансовый |план|------| |------- | | -|Расч.поощр. |фондов|-- || ||Сфера| |    | || ||расп-||----------- ----- ----- -----| ||редел||Бухгалт-ия| |ПДО|1-|ПЭО|-2|ОТИЗ| ||-----||----------- ----- ----- -----| ||ОМТС |----------------------------|-| -----|| |------|--------- 4 1 | | | ||-----| Заявка|на МТС | ------- ___| | | --||Склад| | | |Отдел|   |  | || МТС |-------- --- |Глав.| --- ---| ----------|------- 5 |техн-| 2 3 | | Рынок || | --- |олога| --- ---| |произво-|| |  -------   | |дствен. || | ----------------------| |спроса || | |Сферапроизв-ва  | ----------| ---------------|Цехи основного произ-| | Заявки на МТС |водства | | на программу |    | | на програму | 6 7 8 | | |Участки цехов основ. | | | производства | ------------------------------------------- Рис.15. Схема экономического документооборота на предприятии. На рис.15 условно обозначены к следующие основ- ные экономические документы: 1 - производственная программа предприятия; 2 - план по труду и зарплате по цехам; 3 - норма выработки и времени по цехам; 4 - потребность по мат-техснабжению на программу. 5 - производственная программа по цехам; 6 - производственная программа по участкам цехов; 7 - план по труду и зарплате по участкам цехов; 8 - норма выработки и времени по участкам цехов. 145 Как видно из рис.15 Заказ на производство про- фильной продукции поступает из Органа управления Сферы производства идеального общества в Планово - экономический отдел(ПЭО)предприятия.Здесь на основе этого заказа разрабатываются: Финансовый план и План поощрительных фондов,кот- орые передаются в Бухгалтерию; Программа производства,которая направляется во все ведущие подраздделения предприятия. На основе этой программы: В Отделе главного технолога рассчитывается Потр- ебность предприятия по материально-техническому сна- бжению для выполнения программы производства, кото- рая направляется в Отдел Мат-ТехСнабжения (ОМТС).На этой основе ОМТС производит соответствующие закупки на Рынке производственного спроса и после поступле- ния их на Склад МТС документы о затратах поступают в Бухгалтерию для учета на счетах. В Отделе труда и зарплаты(ОТИЗ) на основе прои- зводственной программы разрабатывается План по тру- ду и зарплате,Нормы выработки и их оплата по всем категориям работников,которые доводятся до сведения всего руководства производственных цехов. В Производственно-диспетчерском отделе (ПДО) раз- рабатывается производственная программа по Цехам,ко- торые в свою очередь разрабатывают для своих произв- одственных участков Программу производства,План по труду и зарплате и Нормы выработки.Кроме того в каж- дом цехе на основе своей программы производства раз- рабатываются свои специфические по профилю Заявки на склад МТС для обеспечения программы производства. ОТДЕЛ КАДРОВ ведет учет кадров и собирает зая- вки подразделений на