х предпри- ятий отрасли по сравнению со взятым примером из маш- иностроения.Выполнение всех функций Сферы информации на малых предприятиях берет на себя именно этот отд- ел. 4.3.3.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА НАУЧНЫХ И ПРОЕКТНЫХ ИНСТИТУТОВ Как было показано на стр.9 данной работы в связи с развертыванием НТР вширь и вглубь главной производительной силой становится Наука,а наиболее ценной собственностью науные учреждения:научные инс- титуты как прикладного так и фундаментального профи- 162 Сравнительная таблица состава сфер предприятий различных отраслей Таблица 16 __________________________________________________ | Наименование | Наименование отраслей | | сфер и |-----------------------------| | подразделений |Маш-|Тор-|Обу-|Кон-|Вод-|Эне-| | |ино-|фод-|вная|дит-|ный |рго-| | |стр-|обы-|про-|ер. |тра-|сис-| | |ое- |ва- |мыш-|про-|нсп-|темы| | |ние |ние |л-ть|м-ть|орт.| | |------------------|----|----|----|----|----|----| | А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |------------------|----|----|----|----|----|----| | СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ | | | | | | | | Дирекция | + | + | + | + | + | + | |Планово-экономиче-| + | + | + | + | + | + | |ский отдел | | | | | | | |Отдел труда и зар-| + | | + | + | + | + | |платы | | | | | | | |Бухгалтерия | + | + | + | + | + | + | |Планово-диспетчер-| | | | | | | |ский отдел | + | + | + | + | + | + | |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | | | | | | |Отдел мат-техснаб-| + | + | + | + | + | + | |жения и сбыта | | | | | | | |Административно - | + | | + | + | + | + | |хозяйствный отдел | | | | | | | | Канцелярия | + | | + | + | | + | |Отдел контроля ка-| | | | | | | |чества | + | | + | + | | | |Отдел смежных про-| | | | | | | |изводств и коопер-| | | + | | | | |ции. | | | | | | | |Отдел грузовых и | | | | | | + | |коммерческих работ| | | | | | | |Отдел оборудования| | | | | + | | | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | | | | | | | |Отдел технического| | + | + | + | + | + | | обслуживания | | | | | | | |Отдел главного те-| + | | + | | | | |хнолога | | | | | | | |Отделы главных ко-| + | | | | | | |структора,металлу-| | | | | | | |рга,сварщика | | | | | | | |Отдел техники без-| + | | + | | | | |опасности | | | | | | | 163 __________________________________________________ | А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |------------------|----|----|----|----|----|----| |Отдел стандартиз. | + | | | | | | |Отдел совершенст. | | | | | | | |управл.произв-ом | + | | | | | | |Информ.Вычислит. | | | | | | | |Центр | + | | | | | | |СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| | | | | | | |ВСПОМОГАТ.ПРОИЗВ-О| | | | | | | |Отдел главного ме-| + | + | + | + | | + | |ханика | | | | | | | |Отдел главного эн-| + | + | + | + | | + | |ергетика | | | | | | | |Инструментальное | + | | | | | | |хозяйство | | | | | | | -------------------------------------------------- ля.Отсюда возникновение проблемы оптимального постр- оения структуры этих учреждений и рациональной орга- низации труда научных работников. Примерная структура отраслевого НИИ может быть построена на основе данных книги Слезингера(130,стр. 250)см.рис.19. на стр.157. Как видно из рис.19 структура Сфер управления, распределения и информации,а также Вспомогательного производства Производственной сферы весьма схожа со структурой этих сфер производственных предприятий. Разница ощущается только в структуре Основного прои- зводства. Так,например,в крупном радиотехническом НИИ, где я проработал 15 лет, отделы основного производс- тва специализировались по основным блокам радиотехн- ических устройств-Отдел приемников,Отдел передатчик- ов,Антенный отдел,Отдел блоков питания и так далее. В другом - аэрокосмическом(в США), крупные подразде- ления специализировались по видам, разрабатываемых институ - том устройств - Отдел пилотируемых спутни- ков, Отдел межпланетных станций, Отдел носителей и так далее.("Аerjspace Corporetion"). Отделы в крупных институтах делятся на научные лаборатории,специализированные по функциональным ча- стям устройств,разрабатываемых отделами.Одновременно особняком могут стоятьтакие подразделения как Конст- рукторское бюро(КБ) или Отдел испытаний изделий отд- ела.В составе как отдела,так и лаборатории также мо- жно выделить структурные сферы,особенно - управления и производства.Функции двух других сфер выполняются 164 __________ __________________________ |Директор|------------|Научно-Технический Совет| ---------- -------------------------- 4-е заместителя директора по сферам Главный Зам.по хоз.Заместитель. Главный экономист части по науке инженер ___________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА| |----------|-------------|----------|-------------| | Планово- |Отдел МТС,ко-|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО| |производс-|мплектации и |кий отдел.|Отделы глав-х| |твенный | кооперации. |(ОНТИ),От-|энергетика и-| |отдел.Бух-| Склады МТС. |дел контр-|механика.ОТИЗ| |галтерия. |ОТК.Канцеля- |оля качес-|Центр.измерит| | Планово- |рия.Экспеди- |тва.Вычис-| лаборатория | |диспетче- |ция. Отдел |лит.Центр | ОСНОВНОЕ | |рский отд.|внешней связи|с Банками |ПРОИЗВОДСТВО | | Отдел |(модем-связь,|профильных|Научные отд-ы| | Кадров |пейджер-связь|данных.НТБ| по профилю | | |телефон,факс)|Внутренняя|Конструктор-е| | | |модем-сеть|,технологич-е| | | |Техничес- |бюро.Опытное | | | |кий архив.|пр-во. Отдел | | | | |испытаний. | --------------------------------------------------- Рис.19.Сферная структура отраслевого НИИ отдельными исполнителями,часто по совместительству со своими основными обязанностями.Так например лабо- рант,как правило,помогавший мне исполнять обязаннос- ти инженера-экономиста отдела одновременно выполнял работы по Сфере информации - обеспечивал сотрудников отдела по их заявкам профильной литературой из НТБ и отдела НТИ,кроме того она исполняла вместе с техник- ом-экономистом работы по Сфере распределения,то есть следила за прохождением по отделу и своевременном исполнении всей внешней корреспонденции.В каждой ла- боратории из числа старших инженеров были выделены работники,которые наряду со своей основной деятельн- остью по разработке аппаратуры,также исполняли рабо- ты по Сфере информации:регулярно следили за поступа- ющей в НТБ и ОНТИ литературой по профилю лаборатории и каждую неделю делали сообщения для всех сотрудник- ов лаборатории. В период моей работы в проектном институте"Ги- прогор"в подразделении по подготовке материалов для 165 Госплана РСФСР по хозяйственной деятельности проект- ных институтов гражданского строительства,подчиненн- ых Госстрою РСФСР, мною в нерабочее время в порядке личной инициативы в период с 1976 по 1986 год была разработана "Методика расчета норматива оптимального удельного веса основных групп структурных единиц". Во время исполнения этой работы было проанализирова- ны структуры почти 250 проектно-изыскательских орга- низаций(ПИО),подчиненных Госстрою РСФСР.Выработаны типовые структуры ПИО в зависимости от технологичес- кого профиля и размера по численности работников.Об- общенное распределение подразделений в ПИО по сферам приводится на рис.20(см.стр.159). Различие между структурами ПИО различных даже по технологическому профилю наблюдалось,в основном,в структуре Производственной сферы как Вспомогательн- ого,так и Основного производства.Так в проектных ин- ститутах гражданского проектирования"Гражданпроектах" подразделения Основного производств носят название "мастерских", а в остальных ПИО(Сельхозинститутах, проектных институтах Коммунальных российских минист- ерств и в трестах изыскательских работ-ТИСИЗ-ах) - отделов.Внутри те и другие делятся на бригады и гру- ппы.В ТИСИЗ-ах в состав Вспомогательного производст- ва входят Отделы главных:механика и энергетика ввиду большого количества изыскательской техники,входящей ввиде производственного оборудования в состав Основ- ного производства.Основное производство в ТИСИЗ-ах состоит из Изыскательских отделов и Лабораторий по камеральной обработке результатов изыскательских ра- бот. Во главе проектных институтов Гражданского и Градостроительного профиля часто находятся,кроме пе- речисленных должностей еще Главный архитектор,курир- ующий индивидуальные и градостроительные проекты,и Главный конструктор,отвечающий за проектирование не- стандартных строительных конструкций. По составу производственных подразделений ПИО делятся на три типа:функциональные - при специализа- ции подразделений по частям проекта, комплексные - где в подразделениях проекты исполняются от начала до конца и смешанные - здесь имеются подразделения обеих типов.Наличие той или другой структуры Основ- ного производства зависит,в основном,от размеров по численности работников ПИО.В небольших ПИО (меньше 400 человек)производственные подразделения- комплек- сные.По мере увеличения численности начинают выделя- 166 __________ __________________________ |Директор|-------------|Научно-Технический совет| ---------- -------------------------- 4-е заместителя директора по сферам Главный Зам.по хоз. Нач.Техни- Главный экономист части. ческ.отд-а инженер ___________________________________________________ | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | |УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ|ПРОИЗВОДСТВА | |----------|-------------|----------|-------------| | Планово- |Хозяйственный|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО| |производс-|отд.Транспорт|отд. ОНТИ,|Отдел механи-| |твенный |отд.Отдел эк-|НТБ,Техни-|зации выпуска| |отдел. |спертизы.Отд.|чес.архив |ПИР.Светокоп-| |Бухгалте- |оформления и |Вычислит-й|ия и типогра-| |рия.Отдел |выпуска ПИР. |Центр с |фия.Макетная | |кадров. |Канцелярия. |банками |и модельная | |Секрета- |Экспедиция. |данных. |мастерские. | |риат. |Внешняя связь|Внутренняя| ОСНОВНОЕ | | |телефон,факс,|модем-сеть|ПРОИЗВОДСТВО | | |пейджер и мо-| |Производст-е | | |дем-связь. | |подраздел-ия | --------------------------------------------------- Рис.20.Сферная структура проектно- изыскательской организации. ться функциональные подразделения и структура стано- вится - смешанной.В особо больших ПИО (более 800 че- ловек) структура,как правило,функциональная. В мастерских и отделах ПИО сферы могут быть выделены также как и в отделах НИИ. Законы организации и управления научными и проектными институтами те же,что и для производстве- нных предприятий с поправками на специфику производ- ства интеллектуально-информационной продукции. В условиях компьютеризации в первую очередь, очевидно будут автоматизированы основные функции по учету и управлению,а основные творческие процессы ввиду почти невозможной их формализации,так и не бу- дут кибернетизированы.С другой стороны проектирова- ние производственных предприятий уже в настоящее время почти полность автоматизировано,особенно в ра- звитых странах Запада.Кроме того при проектировании даже нестандартных зданий применяется автоматический подбор стандартных деталей,узлов и строительных бло- ков по Банкам данных строительных конструкций. Весь процесс проектирования ведется на экране персональн- 167 ого компьтера с последующим переводом чертежей на бумагу через принтер-графопостроитель с размножением их на автоматических множительных устройствах Как показывает практика,так называемого автом- атизированного проектирования,в США за счет компьют- еризации удельный вес проектировщиков снижается до величины меньше 50%.Неавтоматизированным остается только архитектурный и градостроительный,творческий, труд по проектированию индивидуальных архитектурных и градостроительных проектов.Хотя и в последних все обосновывающие расчеты производятся по достаточно сложным комплексам программ на мощных ЭВМ. 4.4.ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ СТРУКТУРНЫХ СФЕР После рассмотрения принципов сферного управле- ния идеального общества при неизбежном, в условиях растущего уровня цивилизации, нарастающем дефиците кадров становится необходимым рассмотрение проблемы наиболее рациональной,с количественной точки зрения, их расстановки. В настоящее время не слишком трудно с помощью статистических и демографических данных выявить сущ- ествующее распределение работников всех категорий по сферам общества и даже тенденции в изменениии этих соотношений в настоящем и прогнозируемом будущем.Но насколько эти стихийно складывающиеся соотношения оптимальны с точки зрения наибольшей выгоды для все- го общества?И что понимать под этой"выгодой"? Особенно остро здесь стоит вопрос о количеств- енном соотношении работников,непосредственно занятых любой производственой деятельностью, и руководящих кадров. В настоящее время ни для кого не секрет,что руководящая деятельность такая же необходимая для нормального функционирования человеческого общества, как и всякая другая по производству предметов потре- бления или воспроизводству сознательных членов обще- ства.Вопрос состоит только в том: какую часть челов- ечества общество может позволить себе отвлекать на руководящую деятельность?При этом общеизвестно,что руководящие органы любого уровня имеют устойчивую тенденцию к увеличению несмотря на все усилия по ее сокращению. Очевидно,разрешением этой проблемы научными методами в США интересовались достаточно давно и,на- верное,поэтому в спецвыпуске журнала"Engineering Ma- nagement"за 1971 год появилась статья об оптимальном 168 соотношении между числом непосредственных разработч- иков космических летательных аппаратов и остального состава работников,фактически их обслуживающих.Для выяснения этого было проведено обследование структу- ры целого ряда соответствующих организаций по кри- терию эффективности их работы: "разработка устройст- ва,позволяющего вывести на орбиту 1 кг.полезного ве- са за минимально-возможную цену". Наивысший достигнутый эффект оказался при уде- льном весе проектировщиков основного состава равным 50%.Большая часть (2/3) организаций оказалась в рай- оне значний удельного веса около 70%,меньшая (1/3)- около 40%.И очень немногие в районе оптимальных 50%. Зависимость эта была выражена графически. Наиболее близкой к этому значению оказалась проектная часть компании "Aerospace Corporation". Во время работы в институте"Гипрогор"в резуль- тате обследования структур проектных организаций гражданского строительства РСФСР мне удалось в поря- дке личной инициативы в свободное от работы время в период 1978-1986гг.разработать,проверить на практике и выпустить"Методику определения норматива численно- сти основных структурных групп проектных организаций". Работа эта выполнялась на основе двух гипотез: 1.Исходя из вышеприведенного американского опыта можно было считать,что имеется определенная функцио- нальная связь между показателем качества проекта и удельным весом основных структурных групп численнос- ти проектной организации. 2.Исходя из моей работы 1971г.на проектную орга- низацию можно было распространить метод 4-хсферного структуирования.(см.стр.159,рис20-Сферная структура проектной организации). При выборе критериев оптимальности построения структуры проектной организации были выбраны из пок- азателей качества работы проектной организации два, практически,независмых показателя (корреляция между ними была менее 0,06),это:"количество работ приходя- щихся на одного работника" и "себестоимость 1 рабо- ты".Выбор подобных показателей был возможен ввиду того,что в массе своей институты гражданского,сельс- кохозяйственного и коммунально-бытового проектирова- ния в условиях большого размаха типового строительс- тва в РСФСР этого периода занимались, практически, только привязкой типовых проектов к конкретным стро- ительным площадкам.При исключении из всего массива проектных работ нестандартных(индивидуальных проект- 169 ов и авторского надзора)работ,составлявших по колич- еству и стоимости не более 5%,был получен достаточно однородный массив анализируемой проектной продукции. Как было получено на практике корреляционная связь этих показателей с удельным весом работников Сферы производства составляла 0,8-0,9.С остальными группами меньше,но не менее 0,7. Причем необходимо отметить, что максимальная производительность у выбранных показателей отмечал- ась при противоположных значенияхнаивысшего качест- ва работы:у первого показателя - при максимальном, а у второго - при минимальном. За оптимальное значение удельного веса структ- урной группы принимался показатель удельного веса совпадавший(или имевший наиболее близкие)по значению с экстремальными значениями обеих показателей. На стр.163 в таблице 17 приведены нормативные значения удельного веса структурных сфер,полученных в результате рассчета по разработанной методике. Как видно из таблицы 17 по данным 1978 г.были рассчитаны нормативы для проектно-изыскательских ор- ганизаций под названиями:"Гражданпроекты","Сельхози- нституты","Институты Министерств РСФСР"и"ТИСИЗ-ы",а также по институту"Гипрогор".По данным 1983 г.-для "Институтов обл(край,гор)исполкомов и СМ АССР" и "Ин- ститутам Минстерств РСФСР",а для Гипрогора по данным 1985 г.Под институтами исполкомов в 1983 году поним- ались те же институты "Гражданпроект",что и в 1978 г. Разница была лишь в том,что из расчета 1978 г.выпали институты гражданского проектирования Московского и Ленинградского городского и областного подчинения. "Институты Министерств РСФСР"занимались привя- зкой типовых проектов городских коммунально-бытовых зданий и сооружений. "Сельхозпроекты" занимались привязкой типовых проектов сельскохозяйственных производственных зда- ний и сооружений в колхозах и совхозах РСФСР. "ТИСИЗЫ" - являлись изыскательскими организац- иями,выполнявшими изыскательско - полевые работы по обоснованию геоподосновы под привязываемые типовые проекты остальных трех обследуемых групп ПИО. Данные по структуре 2-х последних групп в 1983 году стали недоступны ввиду очередной реорганизации Госстроя РСФСР. Институт"Гипрогор"включен в таблицу как имев- ший оптимальные соотношения структурных сфер среди 170 Норматив структурных сфер проектно-изыскательских организаций (%%) Таблица 17 ____________________________________________________ |Структурные |ТИ-|Се-|Гражда-|Инстит-|Инстит-|Опт-| | сферы |СИ-|ль-|нпроек-|уты |ут Гип-|им. | | |Зы |хо-|ты |Минист-|рогор |стр-| | | |зи-| |ерств | |укт-| | | |нс-| |РСФСР | |ура | | | |ти-| | | |про-| | | |ту-| | | |изв.| | | |ты | | | |п/п | | |------------------------------------| | | 19..годы | | |---|---|-------|-------|-------|----| | |78 |78 |78 |83 |78 |83 |78 |85 | 89 | |-------------|---|---|---|---|---|---|---|---|----| |УПРАВЛЕНИЯ | 6 | 3 | 5 | 8 | 4 | 6 | 4 | 5 |3,7 | |РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| 3 |11 | 8 | 4 | 7 | 3 | 5 | 4 |5,2 | |ИНФОРМАЦИИ | 4 | 7 | 7 | 7 | 3 | 3 | 6 | 4 |17,1| |ПРОИЗВОДСТВА |87 |79 |80 |81 |86 |88 |85 |87 |74,0| |в том числе: | | | | | | | | | | |Основное про-|72 |59 |68 |73 |76 |76 |79 |82 | - | |изводство | | | | | | | | | | |Вспомогатель-|15 |20 |12 | 8 |10 |12 | 6 | 5 | - | |ное произв-во| | | | | | | | | | ---------------------------------------------------- институтов Градостроительного профиля СССР по резу- льтатам проделанной в 1985 году соответствующей ра- боты по выявлению места Гипрогора среди однопрофи- льных институтов с точки зрения оптимальности соотн- ошения структурных групп личного состав В таблицу для сравнения включена структура среднего по размерам промышленного предприятия, рассчитанного по данным,приведенным в книге Ф.И.Пар- амонова(86,стр.210-226). Как показано на стр.161 по удельному весу осн- овных производственных работников(50%) американская оптимальная научная организация резко отличается от советских проектных институтов. Это отличие возникает прежде всего из-за раз- ной степени механизации процесса проектирования в СССР и США.Если в последних уже в 1971 г.имели шир- очайшее распространение в процессе проектирования если не персональные компьютеры,то системы терми- налов,практически,на каждом рабочем месте,соедин- 171 енные с Центральным компьютером организации, то в СССР вплоть до начала 90-х годов наивысшим уровнем механизации умственного труда были клавишно-электро- нные вычислительные машины и выполнение наиболее сложных расчетов в Ведомственных вычислительных цен- трах или на собственных ЭВМ в составе Технического отдела.Что в общем ускоряло вариантные расчеты при проектировании,но на повышение уровня механизации рабочих мест,практически,не сказывалось. Как следует из вышесказанного практически воз- можно на основании массовых обследований однопрофи- льных организаций выяснить соотношение структурных сфер по всем организациям и учреждениям. Отсюда,исх- одя из нормативов подчинености можно,в принципе,выя- снить оптимальную численность управленческого персо- нала не только для структурных сфер,но и для Сферы управления государства. В книге Слезингера(112) указывается,что норма- тив подчиненности мастеров производственных цехов не может превышать 25 человек на каждого мастера.Там же указывается,что норматив подчиненности работников умственного труда должен быть существенно ниже.В ра- зработках НИИтруда проектных организаций в 1986 году указывалось,что если руководитель бригады проектиро- вщиков ничем не занят кроме руководства работой под- чиненных,то численность бригады не может быть более 16 человек вместе с бригадиром.С другой стороны, ес- ли предположить,что руководитель групы проектировщ- иков хотя бы 50% рабочего времени занимается самост- оятельным проектированием,то подчиненных у него не может быть более 4-х человек.Тем более,что из теории малых социальных групп известно,что производственный коллектив начинается с 4-х работников,психологически признающих над собой власть начальника,менее - это коллектив единомышленников(см.106). 4.5.СФЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НИТЕР-ов ИДЕАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА. Как было показано на стр.10 настоящей работы НИТЕР-ы,работники преимущественно умственного труда, будут основным социальным слоем идеального общества. Именно поэтому вопросы рациональной организации тру- да НИТЕР-ов имеют важное значение. В настоящее время распорядок дня работников преимущественно умственного труда на всей территории бывшего СССР тот же, что и для работников физического 172 труда, а зачастую в условиях стихийно-складывающегося кпиталистического рынка становится значительно больше прежнего 7-часового рабочего дня, что является услови- ем безжалостной эксплуатации умственной потенции всех без исключения НИТЕР-ов. В статье Соловьева В.П.(131) дается график, пока- зывающий темпы падения интенсивности умственного труда в течении рабочего дня (по вертикали здесь откладывает- ся время в сек., затрачиваемое корректором на прочтение 100 знаков текста) - см. рис.21.стр.166. Как видно из рис.21 интенсивность работы корректо- ра уменьшается за время рабочего дня более чем в 3 ра- за и время прочтения 100 знаков текста возрастает с 15 до 50 секунд. На рис.22 дается более рациональная орга- низация труда корректора -здесь интенсивность труда ос- тается практически неизменной. Но необходимо отметить, что труд корректора при всей его напряженнности по вылавлванию ошибок набора яв- ляется все-таки одним из простейших примеров умственного труда. На стр.53 указывалось,что в составе рациональ- ного распорядка трудового дня,построенного в соотве- тствии с необходимостью гармоничного развития члена идеального общества по всем его 4-м сферам предусмо- тренно не менее 4-х часов общеполезного с полной са- моотдачей труда. В первую очередь это обеспечивается рациональ- ной организацией рабочего места НИТЕРА,являющееся в целом воплощением МАТЕРИАЛЬНОЙ стороной организации труда. В книге Мангутова (81,стр.259) говорится: "Под рабочим местом инженера понимается часть производственной площади,закрепленной за данным раб- отником и оснащенной всем комплексом основного и вспомагательного оборудования.Понятие организации рабочего места включает в себя вопросы его планиров- ки,оснащения и обслуживания,обеспечения необходимых условий труда В настоящее время в состав такого рабочего ме- ста кроме рабочего стола и стула должно входить и следующее обязательное оборудование: - телефон с автоответчиком,определителем номеров и записной книжкой с автонабором; - персональный компьютер,снабженный модемом,сое- диненным через телефон с внешней и внутренней модем- сетями,а через них со всеми централизованными Банка- ми данных по профилю работы НИТЕР-а; 173 сек. ----1----2----3----4----5----6----7----8 час 50- ---- | | 45- -------- | А | 40- ----| |-- | | | | | | | 35- | | | ---- | | | | 30- | | | | | | | 25- ------ | | | | | | 20- --- ---- | | | | | | | 15- ---- | | | | | 10- | | | | | 5- | | | | | ----|----|----|----|----|----|----|----|----- рис.21. Изменение интенсивности работы НИТЕР-а в течение рабочего дня. Б В А Г 25- ----| |-- ----||-- ----- | | | | | | || | | 20-| --- --- | | ---- || ----- || | | | | || 15-| ---||-- | | || || || | | || 10-| || | | || || || | | || 5-| || | | || || || | | || ----|----|----|----|----|----|----|----|------- рис.22.Интенсивность труда НИТЕР-а в течение рационального распорядка рабочего дня. Условные обозначения на рис. 21 и 22. А - обеденный перерыв 30 мин. Б - вводная гимнастика 5 мин. В - дополнительный перерыв 5 мин. Г - перерыв с активным отдыхом 10 мин. 174 - принтер,соединенный с компьютером; - графопостроитель,соединенный с компьютером,- в случае оборудования рабочего места конструктора, технолога и проектировщика. Все это оборудование на их столах должно быть расположено вокруг работника на расстоянии не более 55 см.,то есть в зоне достижения полувыпрямленной руки при наличии вертящегося стула (или лучше - кре- сла).Все устройства должны быть обеспечены индивиду- альными световыми приборами,включаемыми по мере над- обности и обеспечивающие нормальное их освещение.Та- кое рабочее место при существующих сейчас габаритах столов и оборудования занимает примерно 4 квадратных метра площади. Сферную сущность организации рабочего места здесь можно усмотреть в том,что все оборудование суть материальные орудия труда;организационная сущн- ость выявляется из системы организации этого обрудо- вания на рабочем месте;информационная -присоединение основного орудия труда НИТЕР-а - Персонального ком- пьютера через модем-связь к любым источникам информ- ации(Банкам данных,винчестерам других компьютеров и вообще ко всем клиентам компьютерной сети как внутр- енним для данного предприятия,так и внешним); духов- ной сферой здесь является сам работник - НИТЕР,рабо- тающий на данном рабочем месте. ОРГАНИЗАЦИОННЫМ разделом организации труда яв- ляется рациональная организация труда НИТЕР-а, сюда входят: а)обеспечение физиолгически невредных условий труда: - нормальная освещенность рабочего места - по современным нормам - не менее 300лк; - уровень постоянных шумов - не более 20 дб; - физиологическая кубатура помещения - минима- льно - 12 куб.м. на человека; - обеспечение нормальной проветриваемости пом- ещений; - не более 4-х работников в одном помещении. б)рациональный распорядок рабочего дня: - расположение места работы от места прожива- ния должно быть удалено не более,чем на 0,5 часа передвижения пешком или на транспорте; - санитарно-допустимая норма работы за компью- тером - не более 2 часов в течении всего рабочего дня; - остальное время - на прочие производственные 175 обязанности,из которых немалую часть должно составл- ять знакомство с новой научно - технической информа- цией по профилю работы; в)наличие полного комплекта должностных инструк- ций с точным перечислением прав,обязанностей и кру- га работ работников и подразделений всех уровней да- нного предприятия; г)хорошо отлаженная система стимулирования рабо- тников на высокопрофессиональный и инициативный с высокой степенью самоотдачи труд: - при сохранении денежной системы - это в пер- вую очередь хорошо продуманная система оплаты труда и его материального стимулирования.В условиях денеж- ного обращения само наличие оплачиваемого труда явл- яется достаточно-весомым стимулом для добросовестно- го труда под угрозой потерять единственный,зачастую, источник существования; - для работника умственного,творческого,труда достаточно высоким стимулом является,кроме соответс- твующей оплаты,еще и так называемые моральные стиму- лы - реальная возможность авторской публикации дост- ижений разума,обеспечение реальной авторской защиты их,определенная степень общественной известности и почета. ИНФОРМАЦИОННАЯ сторона организации труда НИТЕР -ов проявляется в реальном обеспечениии руководством данного предприятия или учреждения доступа работник- ов к любым источникам информации, требующихся для проведения работы по профилю,и создание на предприя- тии Банков данных такой информации или свободного многоабонементного пользования соответствующими вне- шними Банками данных. УПРАВЛЯЮЩАЯ сторона заключается в руководстве со стороны начальства процессом труда исполнителей по вышеперечисленным законам и правилам управления и создание нормального психологического климата для работника любого уровня со стороны его руководства. 4.6.ПРИНЦИПЫ СФЕРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В МАЛЫХ НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУППАХ. Малые неформальные группы обязательно образую- тся в любом формальном коллективе и отношения людей в них всегда рассматривались до сих пор с точки зре- ния тех или иных монистических философских учений: идеалистически-прагматических - на Западе и материа- листических-марксистских в бывших странах социализ- ма.В данной работе мы попытаемся рассотреть эти от- 176 ношения с точки зрения полисферной философии. Минимальная неформальная группа составляется из 2-х человек.Как неоднократно подчеркивалось друж- еские отношения чаще всего возникают у людей в чем- то противоположных.Исходя из 4-х сферной сущности человека можно предположить,что сходятся два челове- ка,которые чем-то восполняют друг-друга в недостато- чно-развитых сферах,особенно в Информационной и Ду- ховной. Следующей по размерам малой группой являются 3 человека.Здесь происходит объединение на основе взаимодополнения 3-х сфер,входящих в ОТРАЖЕНИЕ,то есть: организационной,информационной и духовной.При- чем лидером становится,как правило,человек с наибо- лее высокоразвитой духовной сферой.Коллектив из 3-х человек,как правило,является наиболее гармоничным и наиболее устойчивым коллективом.Даже при организа- ции формальных коллективов учитывается,что в органи- зации из трех человек черезвычайно трудно добиться отношений начальник-подчиненные,так как 3 человека это - "коллектив единомышленников". Трудовой коллектив,как общепринято считать,на- чинается с 4-х человек - только тогда устанавливают- ся отношения "начальник-подчиненные"между формальным начальником и 3-я подчиненными.В той или иной степе- ни гармоничные отношения последних автоматически со- здают необходимую дистанцию между начальником и под- чиненными,необходимую для истинно деловых отношений. Тем более,что четвертый член коллектива и начальник символизирует 4-ю сферу любого коллектива.Все оста- льные дополняют этот исходный коллектив в той или другой сфере. Но в любом коллективе должен быть тот или иной информатор,организатор,начальник и ответственный за материальное снабжение группы.Остальные лишь дополн- яют их деятельность.Сферное функционирование более крупных коллективов рассмотрено выше. 177 5.КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 1.На основании анализа закономерностей революци- онного процесса был сделан вывод о необходимости те- оретической разработки прогрессивного пути развития общества. 2.На основе анализа современной эпохи был сделан вывод, что целый ряд глобальных проблем, угрожающих дальнейшему существованию человечества(ядерная,экол- огическая,сырьевой кризис и так далее), разрешим то- лько в условиях объединения всего человечества в ед- иное идеальное общество. 3.Определена основная движущая социальная сила для проведения глобальных социальных преобразований - новая социальная группа производственных работник- ов,выдвинутая НТР,- Научно-Инженерно-Технических ра- ботников(НИТЕР-ов). 4.Обоснована необходимость разработки особой фил- ософии НИТЕР-ов,как основы единой идеологии всеземн- ого идеального общества. 5.На основании анализа требований к содержанию по- добной философии сделан вывод о том,что наиболее при- емлимой является философия - ПОЛИСФЕРНОГО ДУАЛИЗМА. 6.Смысл такой философии состоит в том, что - Поли- сферная структура человеческого общества логически вытекает из дуалистической картины мира. 7.Рассмотрена ОНТОЛОГИЯ ПОЛИСФЕРНОГО ДУАЛИЗМА на основе главного ее положения о неразрывном единстве и взаимозависимости двух основных свойств всех прир- одных тел (явлений) - свойства материальности и сво- йства отражения. 8.Рассмотрена эволюция содержания понятия "отраж- ение"по мере усложнения материальных форм природных тел(явлений)от свойства структурности у неживых при- родных тел через добавление свойства информационнос- ти при переходе ко всему живому миру и далее к духо- вному свойству,присущему высшей форме развития прир- одных тел - человеку. Отсюда вывод о полисферной структуре человека. 9.Сделан вывод о том,что гармоническое развитие человека возможно только при развитии его личности по всем 4-м сферам одновременно. Дано содержание такого развития по всем сферам. 10.При рассмотрении СОЦИОЛОГИИ ПОЛИСФЕРНОГО ДУА- ЛИЗМА сделан вывод о полисферности человеческого общества,как совокупности полисферных человеческих особей. 178 11.Исходя из принципа дуализма сделан вывод о не- расторжимом и взаимозависимом единстве развития ОБЩ- ЕСТВЕННОГО БЫТИЯ и ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ. 12.Определены две основные равнозначимые и взаим- озависимые функции человеческого общества: - функция Общественного бытия - воспроизводст- во предметов потребления; - функция Общественного сознания - воспроизво- дство сознательных членов общества. 13.Для одновременного выполнения обеих функций человеческого общества выявлена необходимость сущес- твования 4-х сфер: - сферы производства, - сферы распределения, - сферы воспитания, - сферы управления. 14.Рассмотрены принципы 4-х сферного управления человеческим обществом на всех уровнях управления (от государства до п