esedu za stolom s rukovoditelyami krupnyh kompanij, a zatem dvadcatiminutnuyu rech', posle chego ya otvechal na voprosy. CHin Bok ob®yasnil mne, chto bol'shinstvo vysshih upravlyayushchih amerikanskih kompanij ne imelo vremeni dlya togo, chtoby posetit' Singapur, no oni hoteli by uvidet' i ocenit' cheloveka, kotoryj nahodilsya vo glave gosudarstva, pered tem kak osnovat' fabriku v Singapure. Moi vstrechi byli produktivny, potomu chto Vinsemius raz®yasnil mne obraz ih myshleniya. Ego syn rabotal v bol'shoj amerikanskoj konsul'tativnoj firme i horosho znal, kak amerikancy podhodili k ocenke delovogo riska. Ih privlekali politicheskaya, ekonomicheskaya i finansovaya stabil'nost', normal'nye trudovye otnosheniya. Nalichie etih faktorov ubedilo by ih, chto v rabote predpriyatij, snabzhavshih ih klienturu i kompanii vo vsem mire, ne budet nikakih pereboev. V dekabre togo zhe goda ya vstretilsya s drugoj gruppoj amerikanskih predprinimatelej v Amerikanskom Dal'nevostochnom sovete (Far East American Council). Pervonachal'no planirovalos', chto na vstreche budet prisutstvovat' tol'ko 100 delovyh lyudej. No posle togo uzhina v N'yu-Jorke rasprostranilos' mnenie, chto menya stoilo poslushat' i vstrechi so mnoj stoilo poseshchat'. V rezul'tate chislo prisutstvovavshih uvelichilos' do dvuhsot. V otchete pravitel'stvu ya zhalovalsya: "Est' i odnovremenno govorit' vo vremya obeda, ne razreshaya sebe vypit', chtoby ne poteryat' ostrotu myshleniya - dovol'no slozhno, no eto ta cena, kotoruyu my platim, chtoby zapoluchit' amerikanskie investicii". Posle neskol'kih let prob i oshibok, zachastuyu obeskurazhivayushchih, my prishli k vyvodu, chto nailuchshim vyhodom dlya nas bylo by privlechenie v Singapur amerikanskih mnogonacional'nyh korporacij (MNK). Kogda v 60-yh godah na singapurskij rynok prishli predprinimateli iz Gonkonga i Tajvanya, oni prinesli s soboj takie dostatochno prostye tehnologii kak proizvodstvo tkanej i igrushek. |ti proizvodstva yavlyalis' trudoemkimi, no ne krupnomasshtabnymi. Amerikanskie MNK prinesli by s soboj vysokie tehnologii, ispol'zovavshiesya v krupnomasshtabnyh proizvodstvah, i sozdali by mnozhestvo rabochih mest. Amerikancy imeli ves i obladali uverennost'yu v svoih silah. Oni polagali, chto pravitel'stvo SSHA namereno sohranyat' amerikanskoe prisutstvie v YUgo-Vostochnoj Azii, i ih biznes budet, takim obrazom, zashchishchen ot vozmozhnoj konfiskacii ili poter' v rezul'tate voennyh dejstvij. Postepenno moi idei oformilis' v ramkah dvuedinoj strategii, napravlennoj na preodolenie nashih nedostatkov. Vo-pervyh, nam sledovalo vyjti za predely nashego regiona, kak eto sdelal do nas Izrail'. |ta ideya voznikla v hode obsuzhdeniya s ekspertom Programmy razvitiya OON, kotoryj posetil Singapur v 1962 godu. V 1964 godu, vo vremya moego turne po Afrike, ya snova vstretil ego v Malavi. On rasskazal mne, kak izrail'tyane, stolknuvshis' s eshche bolee vrazhdebnym okruzheniem, chem my, sumeli obojti eti trudnosti i nachali torgovat' so stranami Evropy i Amerikoj v obhod svoih arabskih sosedej, kotorye bojkotirovali ih. Tak kak nashi sosedi v perspektive sobiralis' sokratit' svoi ekonomicheskie svyazi s Singapurom, my dolzhny byli naladit' svyazi s razvitymi stranami: Amerikoj, Evropoj, YAponiej, - privlekat' ih proizvoditelej dlya sozdaniya predpriyatij v Singapure i posleduyushchego eksporta svoej produkcii v razvitye strany. Obshcheprinyatoj mudrost'yu ekonomistov togo vremeni bylo to, chto MNK yavlyalis' ekspluatatorami deshevoj zemli, truda i syr'ya. |ta "shkola zavisimosti" dokazyvala, chto MNK prodolzhali politiku kolonial'noj ekspluatacii, kotoraya obrekala razvivayushchiesya strany prodavat' syr'e razvitym stranam i zakupat' u nih tovary. MNK kontrolirovali tehnologiyu i vkusy potrebitelej v svoih stranah i formirovali soyuzy s pravitel'stvami razvivayushchihsya stran, chtoby ekspluatirovat' narody i derzhat' ih v otstalosti. Mnogie lidery stran "tret'ego mira" verili etoj teorii kolonial'noj ekspluatacii, no Ken Svi i menya ona ne vpechatlyala. My dolzhny byli reshat' nasushchnye problemy strany i ne mogli pozvolit' sebe byt' oputannymi kakimi-to teoriyami ili dogmami. V lyubom sluchae, kakih-libo prirodnyh resursov, kotorye MNK mogli by ekspluatirovat', v Singapure ne bylo. Vse, chto u nas bylo, - eto trudolyubivye lyudi, horoshaya bazovaya infrastruktura i pravitel'stvo, kotoroe reshilo byt' chestnym i kompetentnym. Nashim dolgom bylo obespechit' dva milliona zhitelej Singapura sredstvami k sushchestvovaniyu, i esli MNK mogli obespechit' nashim rabochim zanyatost' i nauchit' ih tehnicheskim, inzhenernym i upravlencheskim navykam, znachit, nam sledovalo imet' delo s MNK. Vtoroj chast'yu moej strategii bylo sozdanie oazisa "pervogo mira" v regione "tret'ego mira". |to bylo chem-to takim, chego ne smog dobit'sya i Izrail', potomu chto on nahodilsya v sostoyanii vojny so svoimi sosedyami. Esli by Singapur smog vyjti na uroven' prinyatyh v stranah "pervogo mira" standartov obshchestvennoj i lichnoj bezopasnosti, zdravoohraneniya, obrazovaniya, telekommunikacij, transporta i obsluzhivaniya, to on stal by bazovym lagerem dlya predprinimatelej i inzhenerov, menedzherov i drugih professionalov, kotorye sobiralis' zanyat'sya biznesom v nashem regione. No eto oznachalo, chto my dolzhny byli obuchit' nashih lyudej, obespechit' ih vsem neobhodimym dlya togo, chtoby oni smogli dostich' standartov obsluzhivaniya, prinyatyh v razvityh stranah. YA polagal, chto eto bylo vozmozhno, chto my mogli perevospitat', pereorientirovat' lyudej s pomoshch'yu shkol, profsoyuzov, obshchestvennyh centrov i organizacij. Esli kommunisty v Kitae smogli unichtozhit' vseh muh i vorob'ev, to my tem bolee sumeli by zastavit' nashih lyudej izmenit' privychki zhitelej stran "tret'ego mira". V bor'be za vyzhivanie my rukovodstvovalis' prostym principom: Singapur dolzhen byl stat' bolee organizovannym, bolee effektivnym i bolee energichnym, chem drugie strany regiona. Esli by my byli prosto tak zhe horoshi, kak nashi sosedi, u predprinimatelej ne bylo by nikakih osnovanij dlya togo, chtoby obosnovat'sya v Singapure. My dolzhny byli sozdat' dlya investorov vozmozhnosti rabotat' v Singapure uspeshno i pribyl'no, nesmotrya na otsutstvie vnutrennego rynka i prirodnyh resursov. V avguste 1961 goda my obrazovali Upravlenie ekonomicheskogo razvitiya (U|R). Vinsemius rekomendoval sozdat' ego tak, chtoby investory imeli delo s odnim agentstvom, a ne s bol'shim chislom otdelov, departamentov i ministerstv. |to agentstvo dolzhno bylo reshat' vse problemy, voznikavshie u investorov, - bud'-to zemel'nye voprosy, snabzhenie elektroenergiej i vodoj ili ohrana okruzhayushchej sredy i obespechenie bezopasnosti truda. V techenie neskol'kih pervyh mesyacev raboty U|R ispol'zovalo ekspertov Programmy razvitiya OON i Mezhdunarodnoj Organizacii Truda (MOT - International Labour Office), chtoby spravit'sya s etoj zadachej. Glavnye usiliya U|R byli napravleny na privlechenie investicij v chetyre osnovnye otrasli promyshlennosti, kotorye Vinsemius rekomendoval v svoem otchete: razborka i remont korablej, mashinostroenie, himicheskaya promyshlennost', proizvodstvo elektrooborudovaniya i priborov. Ken Svi vybral Hon Suj Sena pervym predsedatelem U|R, on takzhe predostavil emu pravo vybrat' sebe nashih luchshih vypusknikov i uchenyh, vozvrashchavshihsya iz Anglii, Kanady, Avstralii i Novoj Zelandii. Suj Sen - spokojnyj chelovek i vydayushchijsya administrator - obladal udivitel'noj sposobnost'yu vdohnovlyat' etih molodyh lyudej i dobivat'sya ot kazhdogo iz nih nailuchshih rezul'tatov v sootvetstvii s ih sposobnostyami. On sformiroval osobuyu kul'turu, prisushchuyu U|R: entuziazm, izobretatel'nost', kotoruyu oni proyavlyali, chtoby preodolevat' prepyatstviya, vysokuyu moral'. |to pozvolyalo ego sotrudnikam privlekat' investicii i sozdavat' rabochie mesta. On sdelal U|R nastol'ko bol'shim i effektivnym uchrezhdeniem, chto emu prishlos', so vremenem, vydelit' iz sostava uchrezhdeniya dva nezavisimyh agentstva, prevrativ otdel promyshlennogo razvitiya v "Dzhurong taun korporejshen" (Jurong Town Corporation), a otdel razvitiya finansov - v "Development benk of Singapur" (Development Bank of Singapore). Obe novye organizacii vskore stali liderami v svoih cferah deyatel'nosti. Bank pomogal finansirovat' nashih predprinimatelej, kotorym byl neobhodim kapital, potomu chto nashi starye banki ne obladali opytom raboty za predelami sfery finansirovaniya torgovyh operacij, byli slishkom konservativnymi, ne zhelaya odalzhivat' den'gi potencial'nym proizvoditelyam. CHtoby zainteresovat' inostrannyh investorov vozmozhnostyami vedeniya biznesa v Singapure, ubedit' ih prislat' syuda svoi missii i lichno ubedit'sya v etom, chinovnikam U|R prishlos' horoshen'ko potrudit'sya. Ponachalu, kogda CHin Bok poseshchal ofisy MNK, ih upravlyayushchie ne vsegda dazhe znali, gde nahoditsya Singapur, tak chto emu prihodilos' pokazyvat' im na globusah nebol'shuyu tochku na krajnej okonechnosti Malajskogo poluostrova v YUgo-Vostochnoj Azii. Sluzhashchim U|R inogda prihodilos' posetit' 40 - 50 kompanij, poka odna iz nih napravlyala svoyu missiyu v Singapur. Oni rabotali s neistoshchimoj energiej, potomu chto chuvstvovali, chto ot nih zaviselo vyzhivanie Singapura. Ngiam Ton Dou (Ngiam Tong Dow), molodoj direktor U|R, a pozdnee - postoyannyj sekretar' ministerstva torgovli i promyshlennosti, zapomnil, kak Ken Svi odnazhdy skazal emu, chto kazhdyj raz, kogda on ehal k sebe domoj mimo shkoly i videl sotni detej, vyhodivshih iz ee dverej, on chuvstvoval sebya ochen' grustno, zadavayas' voprosom, kak sozdat' rabochie mesta dlya vypusknikov shkol. Sluzhashchie U|R razdelyali vzglyady svoih rukovoditelej - ministrov, proyavlyaya gotovnost' uchit'sya u kogo ugodno i prinyat' lyubuyu pomoshch', ot kogo by ona ni ishodila. Im ochen' pomogalo ih obrazovanie. Ot anglichan my unasledovali anglijskij yazyk i prinyali ego v kachestve rabochego yazyka. Troe chlenov etoj deesposobnoj komandy U|R pozdnee stali ministrami pravitel'stva: S. Danabalan, Li Ek Suan, E CHeu Ton (S. Dhanabalan, Lee Yock Suan, Yeo Cheow Tong). Neskol'ko sluzhashchih, vklyuchaya Dzho Pili (Joe Pillay) i Ngiam Ton Dou, stali prosto vydayushchimisya sekretaryami ministerstv. Krome togo, Pili byl upravlyayushchim aviakompanii "Singapur ejrlajnz" (Singapore Airlines), gde ego finansovye i delovye navyki pozvolili prevratit' aviakompaniyu v naibolee pribyl'nuyu v Azii, a Ngiam stal predsedatelem pravleniya "Development benk of Singapur". V kachestve ekonomicheskogo sovetnika Vinsemius igral kriticheski vazhnuyu rol', rabotaya s nami na protyazhenii 23 let, vplot' do 1984 goda. On poseshchal Singapur dva raza v god, kazhdyj vizit dlilsya okolo treh nedel'. My oplachivali tol'ko ego aviabilety i scheta za gostinicy v Singapure. CHtoby derzhat' ego v kurse sobytij, ya posylal emu regulyarnye otchety i ezhednevnye vypuski gazety "Strejtc tajms" (Straits Times). Obychno on provodil pervuyu nedelyu v Singapure v diskussiyah s nashimi oficial'nymi licami, sleduyushchuyu nedelyu - vstrechayas' s upravlyayushchimi MNK i nekotoryh singapurskih kompanij, a takzhe s liderami Nacional'nogo kongressa professional'nyh soyuzov (NKPS - National Trades Union Congress) . On predostavlyal svoj otchet i rekomendacii ministru finansov i mne, zatem my obychno ustraivali delovoj obed, na kotorom prisutstvovali tol'ko on i ya. Upravlyayushchie MNK skoro ponyali cennost' kontaktov s nim i svobodno obsuzhdali s Vinsemiusom svoi problemy: izbytochnoe regulirovanie so storony pravitel'stva, rastushchij kurs singapurskogo dollara, slishkom vysokuyu tekuchest' kadrov, slishkom surovye ogranicheniya na privlechenie inostrannyh rabochih i tak dalee. Vinsemius byl pragmatikom, smotrel na veshchi prakticheski, imel otlichnuyu pamyat' na cifry i umel reshat' voprosy s oficial'nymi licami, ne otvlekayas' na nenuzhnye detali. Samym zhe cennym v nem bylo to, chto on byl mudr i ostorozhen, mnogomu menya nauchil, v osobennosti tomu, kak myslili i rabotali rukovoditeli evropejskih i amerikanskih kompanij. V pereryvah mezhdu poseshcheniyami Singapura on vstrechalsya so mnoj vsyakij raz, kogda ya poseshchal London, Parizh, Bryussel' ili Amsterdam. Dlya etogo emu prihodilos' mirit'sya s odnim zatrudneniem: on byl zayadlym kuril'shchikom, a u menya byla allergiya na tabachnyj dym, tak chto vsyakij raz nash delovoj obed predstavlyal dlya nego ser'eznoe ispytanie. Vsegda, kogda bylo vozmozhno, zavtrak ili obed podavali na otkrytoj terrase, chto pozvolyalo emu kurit'. On horosho govoril po-anglijski, hotya ne vsegda grammaticheski verno i s zametnym gollandskim akcentom. U nego byl glubokij gortannyj golos, myasistoe lico s pokrytym glubokimi morshchinami lbom, zachesannye nazad volosy, on nosil ochki v rogovoj oprave. Kak-to on skazal mne, chto chuvstvoval kakuyu-to duhovnuyu blizost' so mnoj i Suj Senom, otmetiv, chto edinstvennoe, chto on mog predpolozhit' po etomu povodu - eto blizost' filosofii konfucianstva i kal'vinizma. Kak by tam ni bylo, Singapuru ochen' povezlo, chto nam prishlos' rabotat' imenno s nim. Klyuchevuyu rol' v privlechenii investicij igralo pravitel'stvo. My sozdavali infrastrukturu i horosho splanirovannye promzony, predostavlyali finansy dlya razvitiya promyshlennosti, nalogovye i eksportnye l'goty. Naibolee vazhnym bylo provedenie razumnoj makroekonomicheskoj politiki i ustanovlenie horoshih otnoshenij v trudovoj sfere, - to est' sozdanie teh osnov, kotorye pozvolyayut rabotat' chastnomu predpriyatiyu. Samym bol'shim proektom po sozdaniyu infrastruktury bylo stroitel'stvo promyshlennoj zony Dzhurong, kotoraya, v konechnom itoge, zanyala ploshchad' v 9,000 akrov (3,600 ga), na kotoroj byli prolozheny dorogi, kanalizaciya, drenazh, linii elektro-, gazo- i vodosnabzheniya. Nachalo bylo medlennym. K 1961 godu my vydali predprinimatelyam vsego 12 sertifikatov na pravo raboty v etoj zone, (a v techenie 1963-1965 godov, kogda Singapur byl v sostave Malajzii, central'noe pravitel'stvo v Kuala-Lumpure ne vydalo ni odnogo sertifikata). V kachestve ministra finansov, Ken Svi obychno prisutstvoval na ceremonii zakladki fundamenta, a potom - na ceremonii otkrytiya fabriki. Takim obrazom, kazhdaya fabrika sozdavala dve vozmozhnosti dlya reklamy. On ne upuskal sluchaya posetit' dazhe samuyu malen'kuyu fabriku s gorstkoj rabotnikov, naprimer, fabriku po proizvodstvu naftalinovyh sharikov. Kogda promzona Dzhurong v osnovnom pustovala, lyudi prozvali ee rajonom "Bezumnyj Go" (Goh's Folly), i sam Go Ken Svi vposledstvii, posle togo kak investicii potekli v etu promyshlennuyu zonu rekoj, lyubil vspominat' eto nazvanie. Pravda, kogda Dzhurong pustoval, Ken Svi ne proyavlyal takogo samounichizheniya. Tem ne menee, k koncu 1970 goda my vydali 390 sertifikatov, predostavlyavshih investoram pravo na osvobozhdenie ot nalogov srokom na 5 let, kotoryj byl prodlen do 10 let dlya teh, komu sertifikaty byli vydany posle 1975 goda. Dzhurong gudel ot delovoj aktivnosti, kak ulej. Perelom proizoshel v oktyabre 1968 goda, posle vizita delegacii kompanii "Teksas instruments" (Texas Instruments). Amerikancy hoteli osnovat' zdes' predpriyatie po proizvodstvu poluprovodnikov, chto v to vremya schitalos' vysokotehnologichnym proizvodstvom, i obeshchali nachat' proizvodstvo v techenie 50 dnej posle prinyatiya resheniya. Za nimi po pyatam posledovala kompaniya "Neshenel semikondaktor" (National Semiconductor). Vskore posle etogo ih konkurenty, kompaniya "H'yullet - Pakkard", prislala svoego "razvedchika". Sluzhashchij U|R rabotal s nim den' i noch', nemedlenno predostavlyaya lyubuyu informaciyu, v kotoroj tot nuzhdalsya i ne otstal ot nego do teh por, poka on vse-taki soglasilsya posetit' Singapur, chtoby samomu posmotret' vse na meste. Na nego, kak i na predstavitelej "Teksas instruments", Singapur proizvel horoshee vpechatlenie. K nemu byl pristavlen rukovoditel' proekta U|R, kotoryj zabotilsya o delegacii, tak chto vse bylo organizovano bystro i udobno. Kogda predstaviteli kompanii "H'yullet - Pakkard" veli peregovory o stroitel'stve fabriki, oni reshili pervonachal'no vzyat' v arendu dva verhnih etazha shestietazhnogo zdaniya. Lift dlya pod®ema bol'shogo tehnicheskogo oborudovaniya nuzhdalsya v transformatore, kotorogo u nas k momentu vizita samogo gospodina H'yuletta ne bylo. Vmesto togo chtoby zastavit' ego podnimat'sya na shestoj etazh peshkom, sotrudniki U|R prolozhili ogromnyj kabel' iz sosednego zdaniya, i v den' ego vizita lift rabotal. "H'yullet - Pakkard" osnoval predpriyatie v Singapure. Istorii, podobnye etoj, rasprostranilis' sredi amerikanskih proizvoditelej elektroniki, i vskore drugie kompanii po proizvodstvu elektroniki posledovali za nimi. V etot period v Kitae bushevala maoistskaya "kul'turnaya revolyuciya". Bol'shinstvo investorov schitalo, chto Tajvan' i Gonkong nahodilis' slishkom blizko ot Kitaya, i ustremilis' v Singapur. My privetstvovali kazhdogo investora, no, kogda my nahodili bol'shogo investora s potencialom dlya ser'eznogo rosta, my prosto iz shkury lezli, chtoby pomoch' emu nachat' proizvodstvo. K 70-ym godam otchety o Singapure poyavilis' v amerikanskih zhurnalah, vklyuchaya "YU.S. n'yuz end uorld riport", "Harperz" i "Tajm" (US News and World Report, Harper's, Time). V 1970 godu kompaniya "Dzheneral elektrik" (General Electric), osnovala v Singapure shest' razlichnyh predpriyatij po proizvodstvu elektricheskih i elektronnyh izdelij, predohranitelej, elektrodvigatelej. V 70-yh godah eta kompaniya stala samym bol'shim rabotodatelem v Singapure. Amerikanskie MNK zalozhili fundament razvitiya masshtabnoj, vysokotehnologichnoj elektronnoj promyshlennosti Singapura. Togda my eshche ne znali, chto elektronnaya promyshlennost' pozvolit Singapuru preodolet' problemu bezraboticy, a v 80-yh godah prevratit ego v krupnogo eksportera elektroniki. Pozzhe oni stali rasshiryat' svoe proizvodstvo v Malajzii i Tailande. Poseshchavshie Singapur upravlyayushchie obychno zvonili mne, prezhde chem prinyat' reshenie ob investirovanii sredstv. YA schital, chto luchshij sposob ubedit' ih prinyat' takoe reshenie sostoyal v tom, chtoby sdelat' dorogu ot aeroporta do gostinicy, i ot gostinicy do moego ofisa chistoj, elegantnoj, obsazhennoj derev'yami i kustami. Pribyvaya v central'nyj rajon Istana, oni videli pryamo v centre goroda zelenyj oazis - 90 akrov (36 gektarov) bezuprechnyh luzhaek i kustarnika, a mezhdu nimi - pole dlya igry v gol'f. Bezo vsyakih slov oni uzhe znali, chto singapurcy - lyudi kompetentnye, disciplinirovannye, nadezhnye, sposobnye bystro obuchit'sya tem navykam, kotorye ot nih trebovalis'. Vskore ob®em amerikanskih investicij prevysil ob®em anglijskih, gollandskih i yaponskih kapitalovlozhenij. S teh por kak my prishli k vlasti v 1959 godu, nam prihodilos' borot'sya s bezraboticej: v Singapure bylo slishkom mnogo molodyh lyudej, iskavshih rabotu, kotoroj ne bylo. No v 1971 godu, kogda anglichane zakonchili vyvod svoih vojsk, ya pochuvstvoval, chto hudshee - pozadi. CHislo bezrabotnyh ne uvelichilos', hotya iz-za uhoda anglichan poteryali rabotu 30,000 chelovek, neposredstvenno rabotavshih u nih, i eshche 40,000 chelovek, rabotavshih v sfere obsluzhivaniya. Amerikanskie kompanii po proizvodstvu elektroniki sozdali tak mnogo rabochih mest, chto bezrabotica bol'she ne yavlyalas' problemoj. No posle etogo, v rezul'tate arabo-izrail'skoj vojny 1973 goda, na nas vnezapno obrushilos' neftyanoe embargo, kotoroe privelo k uvelicheniyu cen na neft' v chetyre raza i bol'no udarilo po mirovoj ekonomike. My ubezhdali nashih lyudej ekonomit' energiyu, umen'shit' potreblenie topliva i elektrichestva. Nam prishlos' zatyanut' poyasa, no eto ne privelo k osobym lisheniyam. |konomicheskij rost znachitel'no zamedlilsya: s 13% v 1972 godu do 4% v 1975 godu, a inflyaciya vyrosla - s 2.1% v 1972 godu do 22% v 1974 godu. K schast'yu, my ne ponesli znachitel'nyh poter' v sfere zanyatosti, - uroven' bezraboticy ostalsya na urovne 4.5%. Kogda v 1975 godu ekonomicheskij rost vozobnovilsya, my smogli pozvolit' sebe stat' uzhe bolee razborchivymi v dele privlecheniya investicij. Kogda sluzhashchij U|R sprosil, kak dolgo nam pridetsya sohranyat' protekcionistskie tarify dlya sborochnogo avtozavoda, kotorym vladela mestnaya kompaniya, to finansovyj direktor kompanii "Mersedes-Benc" (Mersedes-Benz) rezko otvetil: "Vsegda". On tak schital, ibo nashi rabochie byli ne stol' proizvoditel'ny, kak nemeckie. My bez kolebanij otmenili tarify, i pozvolili zavodu obankrotit'sya. Vskore posle etogo my takzhe postepenno nachali otmenyat' tarify, zashchishchavshie predpriyatiya po sborke holodil'nikov, kondicionerov, televizorov, radiooborudovaniya i drugih potrebitel'skih elektrotovarov i elektronnyh izdelij. K koncu 70-yh godov starye problemy bezraboticy i nehvatki investicij ostalis' pozadi. Novoj problemoj bylo uluchshenie kachestva novyh investicij, a s nimi - obrazovaniya i kvalifikacii nashih rabochih. My nashli novye rynki v Amerike, Evrope i YAponii. Sovremennye sredstva kommunikacij i transporta pozvolili nam naladit' svyazi s etimi kogda -to dalekimi stranami. V 1997 godu v Singapure rabotalo bolee 200 amerikanskih kompanij, investirovavshih bolee 19 milliardov singapurskih dollarov. Oni ne tol'ko byli nashimi samymi krupnymi inostrannymi investorami, no takzhe postoyanno povyshali uroven' tehnologii i proizvodimoj produkcii. |to sokrashchalo ih zatraty na rabochuyu silu i pozvolyalo platit' bolee vysokuyu zarplatu, sohranyaya konkurentosposobnost'. Po sravneniyu s britanskimi i gollandskimi kapitalovlozheniyami, ob®em yaponskih investicij v 60-yh - 70-yh godah byl nevelik. YA uporno staralsya privlech' yaponcev vkladyvat' den'gi v Singapure, no oni ne peremeshchali proizvodstvo v strany YUgo-Vostochnoj Azii, chtoby proizvodit' tam tovary na eksport. V 60-yh i 70-yh godah yaponcy vkladyvali kapital zagranicej tol'ko dlya togo, chtoby prodavat' tovary na vnutrennih rynkah etih stran, i ne vkladyvali znachitel'nyh kapitalov v Singapure iz-za malyh razmerov nashego vnutrennego rynka. Tem ne menee, vposledstvii uspehi amerikanskih MNK pobudili yaponcev proizvodit' tovary v Singapure dlya eksporta v SSHA, potom v Evropu, a eshche pozzhe - i v samu YAponiyu. Kitaj otkryl svoyu ekonomiku v 70-yh godah, i yaponskie investicii nachali prosachivat'sya i tuda. Kogda v 1985 godu, v rezul'tate "Soglasheniya Plaza" (Plaza Accord - coglashenie vedushchih kapitalisticheskih stran o povyshenii kursa ieny dlya umen'sheniya torgovogo disbalansa) kurs yaponskoj ieny po otnosheniyu ko vsem ostal'nym valyutam znachitel'no vyros, yaponskie proizvoditeli stali peremeshchat' svoi fabriki s tehnologiej srednej slozhnosti na Tajvan', v Koreyu, Gonkong i Singapur, a fabriki s nizkim urovnem tehnologii - v Indoneziyu, Tailand i Malajziyu. Kogda oni obnaruzhili, chto ih investicii v etih stranah davali bolee vysokuyu otdachu, chem investicii v Amerike i Evrope, Vostochnaya Aziya stala osnovnym regionom investicionnoj deyatel'nosti yaponcev. K seredine 90-yh godov yaponcy stali samymi krupnymi investorami v proizvodstvennuyu sferu v stranah Vostochnoj Azii. Nashimi pervymi investorami byli anglichane. Posle togo, kak britanskie vojska byli vyvedeny iz Singapura, mnogie anglijskie kompanii tozhe uehali. YA ochen' staralsya zastavit' ih vkladyvat' kapital, no oni stradali ot sindroma razrusheniya imperii i vozvrashchalis' domoj, hotya tam, iz-za problem v otnosheniyah s profsoyuzami uroven' proizvoditel'nosti truda byl nevysok. Tol'ko v konce 70-yh godov, posle togo kak Singapur pokazal, na chto on sposoben, anglichane stali vser'ez vozvrashchat'sya syuda, no na etot raz ne dlya vedeniya torgovli i obrabotki syr'ya, a dlya proizvodstva takih vysokotehnologichnyh izdelij kak lekarstva. Kompaniya "Bichem farmasyutikals" (Beecham Pharmaceuticals) osnovala v Singapure tehnologicheski peredovoe predpriyatie po proizvodstvu i prodazhe sinteticheskogo penicillina na aziatskom rynke, osobenno v YAponii. Anglichane, gollandcy i francuzy byli pervymi, kto pribyl v YUgo-Vostochnuyu Aziyu i vklyuchil eti strany v mirovuyu ekonomicheskuyu sistemu, sdelav ih chast'yu svoih imperij. Tem ne menee, eti byvshie kolonial'nye derzhavy medlenno prisposablivalis' k novym torgovym i investicionnym realiyam post-kolonial'noj ery, i ostavlennye i raspahannye imi polya byli zaseyany amerikancami i yaponcami. Neskol'ko investirovavshih v Singapure izvestnyh MNK stali zhertvami mezhdunarodnoj restrukturizacii proizvodstva, tehnicheskih otkrytij ili izmenenij na rynke. Sotrudniki U|R neskol'ko let ubezhdali nemeckuyu kompaniyu po proizvodstvu fotoapparatov "Rollej" (Rollei) peremestit' svoe proizvodstvo v Singapur. Nakonec, eto udalos' sdelat', ibo vysokaya zarabotnaya plata v Germanii sdelala kamery "Rollej" nekonkurentosposobnymi. YA posetil zavody "Rollej" v Brunsvike (Brunswick) v 1970 godu, neposredstvenno pered tem, kak kompaniya stala peremeshchat' svoe proizvodstvo v Singapur, planiruya izgotavlivat' tam fotoapparaty, fotovspyshki, proektory, linzy i zatvory, a takzhe proizvodit' fotoapparaty inyh izvestnyh nemeckih marok. Sovmestno s U|R kompaniya "Rollej" osnovala centr obucheniya rabochih po special'nostyam, neobhodimym dlya proizvodstva tochnoj mehaniki, tochnoj optiki, instrumentov i elektromehanicheskih izdelij. Kompaniya "Rollej - Singapur" proizvodila prevoshodnye apparaty, no iz-za izmenenij v tehnologii i na rynke prodavalis' oni ploho. Issledovatel'skij centr firmy nahodilsya v Germanii, a proizvodstvennaya baza - v Singapure, chto uhudshalo planirovanie i koordinaciyu mezhdu nimi. Predpriyatie koncentrirovalos' na issledovaniyah i razrabotke novyh modelej professional'nogo fotooborudovaniya, kotoroe yavlyalos' medlenno razvivavshimsya sektorom rynka, v to vremya kak yaponcy zanyalis' proizvodstvom bolee prostyh fotoapparatov s vidoiskatelyami, avtofokusom, avtomaticheskim navedeniem rezkosti, chto stalo vozmozhnym v rezul'tate primeneniya komp'yuternyh mikroshem, kotorye nemcy vnedryali ochen' medlenno. 11 let spustya firma "Rollej" obankrotilas' i v Germanii, i v Singapure. Neudacha etoj kompanii byla bol'shim udarom dlya Singapura, potomu chto evropejskie investory interpretirovali ee kak neudachu v peredache tehnologii iz Evropy v Singapur. U|R prishlos' nelegko, ob®yasnyaya investoram, chto neudacha firmy "Rollej" byla vyzvana izmeneniyami na rynke i v tehnologii. Edinstvennym utesheniem bylo to, chto 14,000 rabochih, poluchivshih podgotovku v oblasti tochnoj mehaniki, stali kadrovym fundamentom dlya organizacii promyshlennosti po proizvodstvu komp'yuternyh diskovodov, kotoraya peremestilas' v Singapur v 70-yh godah. U|R byl nashim osnovnym organom po privlecheniyu ustojchivogo potoka inostrannyh investicij vo vse bolee vysokotehnologichnye sfery. |to pozvolilo Singapuru ostavat'sya konkurentosposobnym, nesmotrya na rost zarabotnoj platy i drugih zatrat. V U|R po-prezhnemu rabotayut naibolee sposobnyh vypuskniki universitetov, osobenno iz chisla poluchivshih obrazovanie v Amerike, Velikobritanii i Evrope. Nyneshnij predsedatel' U|R Filipp Eo (Philip Yeo) horosho izvesten rukovoditelyam MNK v kachestve energichnogo i nadezhnogo cheloveka, sposobnogo vypolnit' vse dannye U|R obeshchaniya. Oglyadyvayas' nazad, ya mogu utverzhdat', chto nashe ekonomicheskoe razvitie i industrializaciya protekali uspeshno, potomu my zanimalis' planirovaniem. Nashi rannie plany byli osnovany na predpolozhenii o sohranenii obshchego rynka s Malajziej. Naprimer, kompaniya "Ginnes" (Guinness) uzhe oplatila depozit za uchastok v Dzhuronge dlya stroitel'stva pivovarennogo zavoda, kogda Tan S'yu Sin, ministr finansov Malajzii, zayavil predsedatelyu kompanii "Ginnes" Alanu Lenoks-Bojdu (Alan Lennox-Boyd), chto on ne pozvolit importirovat' v Malajziyu ni odnoj butylki piva. Togda Lenoks-Bojd reshil postroit' pivovarnyu v Kuala-Lumpure i predlozhil nam ostavit' ego depozit. My vernuli emu depozit. Neskol'ko let spustya my "vernuli dolg" Tan S'yu Sinu, otkazavshis' umen'shit' nalog na import piva iz Malajzii. "Ginnes" osnoval fabriku v Singapure, chtoby proizvodit' pivo po licenzii. V bol'shinstve sluchaev nash vybor investorov byl udachen. Nekotorye iz nih: predpriyatiya po vosstanovleniyu i remontu sudov, neftepererabotke i neftehimii, banki i finansovye kompanii, - byli podobrany U|R, Suj Senom, nashim ministrom finansov, ili mnoyu lichno. Nashe ministerstvo torgovli i promyshlennosti takzhe polagalo, chto nam sledovalo vkladyvat' sredstva v oblasti, gde byli vozmozhny tehnologicheskie proryvy: biotehnologiyu, komp'yuternuyu industriyu, proizvodstvo special'nyh himikatov, kommunikacionnogo oborudovaniya, sferu uslug. No kogda my ne byli uvereny v tom, kakovy budut rezul'taty novyh issledovanij, my staralis' diversificirovat' risk. Nasha rabota zaklyuchalas' v planirovanii, postanovke krupnyh ekonomicheskih zadach na dlitel'nyj period vremeni, v techenie kotorogo my mogli ih dostich'. My regulyarno rassmatrivali plany i korrektirovali ih po mere togo, kak menyalas' situaciya. CHtoby udovletvorit' potrebnosti predprinimatelej, planirovanie razvitiya infrastruktury, obucheniya i podgotovki rabochih dolzhno bylo osushchestvlyat'sya za mnogie gody do togo, kak v nih voznikala nuzhda. My ne raspolagali proslojkoj gotovyh predprinimatelej, kak Gonkong, kuda kitajskie promyshlenniki i bankiry pribyli, spasayas' begstvom iz SHanhaya, Kantona i drugih gorodov, zahvachennyh kommunistami. Esli by my zhdali, poka nashi torgovcy vyuchatsya i dorastut do togo, chtoby stat' promyshlennikami, my by umerli s golodu. Sovershenno absurdnym yavlyalos' predpolozhenie nashih kritikov, vyskazannoe v 90-yh godah, chto, esli by my vyrastili sobstvennyh predprinimatelej, to men'she zaviseli by ot bezzhalostnyh MNK. Dazhe tot opyt, kotoryj prinesli v Gonkong kitajskie bezhency, ne pozvolil im podnyat' tehnologicheskij uroven' proizvodstva do urovnya predpriyatij MNK v Singapure. Pravitel'stvo vzyalo na sebya iniciativu osnovaniya novyh otraslej: stalelitejnoj (National Iron and Steel Mills), parohodnoj kompanii "Neptun orient lajnz" (NOL - Neptun Orient Lines), aviakompanii "Singapur ejrlajnz". Dva nashih ministra proyavili sebya v kachestve potryasayushche raznostoronnih lyudej. Hon Suj Sen osnoval "Development benk of Singapur", "Strahovuyu korporaciyu Singapura" (The Insurance Corporation of Singapore) i "Singapurskuyu neftyanuyu kompaniyu" (Singapore Petroleum Company). Go Ken Svi osnoval nashe parohodstvo (NOL) i, cherez pravitel'stvo Pakistana, nanyal kapitana M. Dzh. Saida (M.J.Sayeed), chtoby nachat' operacii. S pomoshch'yu avstralijskogo eksperta v proizvodstve artillerijskih sistem sera Lorensa Hartneta (Sir Lawrence Hartnett), Ken Svi osnoval nash monetnyj dvor - "CHarteted indastriz of Singapur" (Chartered Industries of Singapore) - i fabriku po proizvodstvu boepripasov, kotorye razmeshchalis' vmeste, tak kak oba proizvodstva pred®yavlyali vysokie trebovaniya k obespecheniyu bezopasnosti i nalichiyu horoshego instrumental'nogo proizvodstva. Pod rukovodstvom praktichnogo i nahodchivogo direktora On Ka Koka (Ong Kah Kok) predpriyatie uspeshno razvivalos'. Molodoj postoyannyj sekretar' pravitel'stva, a vposledstvii - predsedatel' U|R Filipp Eo vskore vzyal rukovodstvo etim predpriyatiem na sebya i osnoval na nem novye proizvodstva, kotorye potom priveli k sozdaniyu vysokotehnologichnoj kompanii "Singapur teknolodzhiz" (Singapore Technologies). |ta kompaniya takzhe osnovala sovmestnye predpriyatiya po proizvodstvu mikroshem s vedushchimi MNK. My verili v nashih molodyh sluzhashchih, v ih chestnost', intellekt, energiyu, pust' dazhe i pri polnom otsutstvii delovogo opyta. Iz kazhdogo vypuska my otbirali i posylali luchshih vypusknikov nashih shkol v luchshie universitety Velikobritanii, Kanady, Avstralii, Novoj Zelandii, Germanii, Francii, Italii, YAponii, a vposledstvii, kogda u nas poyavilis' sredstva, - SSHA. My vyrastili iz nih nashih sobstvennyh predprinimatelej, chtoby osnovat' takie preuspevayushchie kompanii kak "Neptun orient lajnz" i "Singapur ejrlajnz". YA boyalsya, chto eti predpriyatiya prevratyatsya v ubytochnye, subsidiruemye, nacionalizirovannye korporacii, kak eto sluchilos' vo mnogih molodyh nezavisimyh gosudarstvah. Tem ne menee, Suj Sen, kotoryj znal svoih molodyh sotrudnikov, ubedil menya, chto uspeh byl vozmozhen, i chto oni vpolne mogli konkurirovat' s drugimi kompaniyami. On takzhe dal pryamo i yasno ponyat', chto eti predpriyatiya libo dolzhny byli stat' pribyl'nymi, libo dolzhny byli byt' zakryty. I Ken Svi, i Kim San, s kotorymi ya obsuzhdal eti smelye plany, schitali, chto nam stoilo riskovat', uchityvaya deficit predprinimatelej. YA polagalsya na suzhdeniya Suj Sena, kotoryj osushchestvlyal otbor sluzhashchih dlya etih kompanij. I kompanii preuspeli. V rezul'tate etogo bylo osnovano mnozhestvo novyh kompanij pod egidoj ministrov i sootvetstvuyushchih ministerstv. Kogda i eti kompanii okazalis' preuspevayushchimi, my prevratili takie gosudarstvennye monopolii, kak "Pablik yutilitiz board" (Public Utilities Board), "Port of Singapur osoriti" (Port of Singapore Authority) i "Singapur telekom" (Singapore Telecom) v samostoyatel'nye kompanii, svobodnye ot ministerskogo kontrolya. Oni upravlyalis' kak chastnye, effektivnye, konkurentosposobnye i pribyl'nye predpriyatiya. Klyuchom k uspehu yavlyalos' kachestvo lyudej, otvechavshih za delo. Ne vse nashi vysshie administratory obladali delovoj hvatkoj, no u nekotoryh ona byla. Kompaniya "Neshenel ajron end stil milz" (National Iron and Steel Mills), direktorom kotoroj yavlyalsya. Hau YUn CHon (Howe Yoon Chong), "Keppel korporejshen" (Keppel Corporation) - direktor Sim Ki Bun (Sim Kee Boon) i "Singapur ejrlajnz" - direktor Dzho Pilej (Joe Pillay), - zanyali vedushchee mesto na Fondovoj birzhe Singapura (Singapore Stock Exchange). Kogda aviakompaniya "Singapur ejrlajnz" byla privatizirovana, nam bylo ochen' slozhno najti rukovoditelej vysshego ranga, chtoby zamenit' Dzho Pilej, - takim ostrym byl deficit predprinimatelej. Esli by ya dolzhen byl opisat' odnim slovom, pochemu Singapur preuspel, to etim slovom bylo by "doverie" (confidence). Imenno doverie k nam pozvolyalo inostrannym investoram osnovyvat' svoi fabriki i nefteperegonnye zavody v Singapure. CHerez neskol'ko dnej posle nachala neftyanogo krizisa v oktyabre 1973 goda, ya reshil podat' yasnyj signal neftyanym kompaniyam, chto my ne stanem trebovat' nikakih special'nyh privilegij v otnoshenii zapasov nefti, kotorye oni imeli na nefteperegonnyh zavodah v Singapure. Esli by my blokirovali te zapasy nefti, kotorye oni imeli v Singapure, to nam hvatilo by ee dlya obespecheniya sobstvennyh nuzhd na protyazhenii dvuh let. No eto pokazalo by, chto my yavlyalis' nenadezhnymi partnerami. 10 noyabrya 1973 goda ya vstretilsya s rukovoditelyami i upravlyayushchimi vseh nefteperegonnyh zavodov: "SHell", "Mobil", "|sso", "Singapur petroleum", "British petroleum" (Shell, Mobil, Esso, Singapore Petrolium, British Petrolium). YA publichno zaveril ih, chto Singapur byl gotov urezat' svoyu kvotu potrebleniya v toj zhe stepeni, v kakoj oni sobiralis' urezat' ee dlya svoih klientov v drugih stranah. Ih klienty nahodilsya v gosudarstvah, raspolozhennyh daleko drug ot druga: na Alyaske, v Avstralii, YAponii, Novoj Zelandii, - ne govorya uzhe o gosudarstvah nashego regiona. |to reshenie povysilo doverie k pravitel'stvu Singapura, ibo v nashih dolgosrochnyh interesah bylo stat' nadezhnym mestom dlya neftyanogo i inogo biznesa. V rezul'tate, neftyanaya promyshlennost' Singapura znachitel'no rasshirilas', v konce 70-yh godov v gorode nachala razvivat'sya neftehimiya. K nachalu 90-yh godov, raspolagaya predpriyatiyami po pererabotke nefti obshchej moshchnost'yu 1.2 milliona barrelej v den', Singapur stal tret'im krupnejshim mirovym centrom neftepererabotki posle H'yustona (Houston) i Rotterdama (Rotterdam); tret'im krupnejshim mirovym centrom torgovli neft'yu posle N'yu-Jorka i Londona; samym bol'shim v mire centrom torgovli mazutom. Singapur takzhe yavlyaetsya krupnym centrom neftehimii. CHtoby preodolet' opaseniya investorov otnositel'no kachestva nashej rabochej sily, ya poprosil yaponcev, nemcev, francuzov i gollandcev osnovat' v Singapure sobstvennye centry po podgotovke nashih tehnicheskih specialistov, v kotoryh obuchenie provodilos' by ih sobstvennymi instruktorami. Nekotorye centry finansirovalis' pravitel'stvom, drugie byli sozdany sovmestno s takimi korporaciyami kak "Filips", "Rollej" i "Tata" (Tata). V techenie 4 - 6 mesyacev obucheniya rabochie, prohodivshie podgotovku v usloviyah, blizkih k proizvodstvu, mogli oznakomit'sya s sistemoj raboty i kul'turoj drugih nacij, tak chto kompanii ohotno prinimali ih na rabotu. |ti centry obucheniya stali poleznymi eshche i potomu, chto oni pomogali investoram sravnit' uroven' podgotovki nashih rabochih s rabochimi iz drugih stran, chto sposobstvovalo povysheniyu standartov podgotovki rabochih v Singapure. Glava 5. Sozdanie finansovogo centra. Lyubogo, kto v 1965 godu, kogda my otdelilis' ot Malajzii, predpolozhil by, chto Singapur stanet krupnym finansovym centrom, poschitali by bezumcem. Otkuda zhe vzyalis' eti sverkayushchie sovremennye zdaniya v centre goroda s razmestivshimisya v nih bankami, svyazannymi komp'yuternymi setyami s Londonom, N'yu-Jorkom, Tokio, Frankfurtom, Gonkongom i drugimi vazhnejshimi finansovymi centrami? Nachalo etoj istorii bylo nepravdopodobnym. Doktor Vinsemius vspominaet, kak v 1968 godu on pozvonil svoemu drugu, vice-prezidentu singapurskogo otdeleniya "Benk of Amerika" (Bank of America), kotoryj byl togda v Londone: "Gospodin Van Onen (Van Oenen), my (Singapur) hotim v predelah sleduyushchih 10 let stat' finansovym centrom YUgo-Vostochnoj Azii". Van Onen otvetil: "Horosho, priezzhajte v London. Vy smozhete dobit'sya etogo v techenie 5 let". Vinsemius nemedlenno vyehal v London, gde Van Onen podvel ego k bol'shomu globusu, stoyavshemu v zale zasedanij, i skazal: "Vzglyanite: finansovyj mir nachinaetsya v Cyurihe. Banki Cyuriha otkryvayutsya v 9:00 utra, chut' pozzhe otkryvayutsya banki vo Frankfurte, eshche pozzhe - v Londone. Posle obeda banki v Cyurihe zakryvayutsya, zatem zakryvayutsya banki vo Frankfurte i v Londone. V eto vremya banki v N'yu-Jorke eshche otkryty. Takim obrazom, London napravlyaet finansovye potoki v N'yu-Jork. K tomu vremeni, kogda posle obeda zakroyutsya n'yu-jorkskie banki, oni uzhe perevedut finansovye potoki v San-Francisko. K tomu vremeni kak zakroyutsya banki v San-Francisko, do 9:00 utra shvejcarskogo vremeni, kogda otkroyutsya shvejcarskie banki, v finansovom mire nichego ne proishodit. Esli my raspolozhim Singapur posredine, to, do zakrytiya bankov v San-Francisko, Singapur smozhet prinyat' ot nih estafetu, a kogda zakroyutsya banki v Singapure, oni smogut perevesti finansovye potoki v Cyurih. Takim obrazom, vpervye v istorii, stanet vozmozhnym global'noe kruglosutochnoe bankovskoe obsluzhivanie". Po pros'be Vinsemiusa Van Onen izlozhil svoi soobrazheniya na bumage i poslal Hon Suj Senu, predsedatelyu U|R, igravshemu rol' svyaznogo mezhdu Vincemiusom i mnoj. Suj Sen vstretilsya so mnoj, chtoby predlozhit' polnost'yu otmenit' kontrol' i ogranicheniya na operacii s inostrannoj valyutoj, osushchestvlyavshiesya mezhdu Singapurom i gosudarstvami, lezhashchimi za predelami "sterlingovoj zony". My vse eshche byli chast'yu "sterlingovoj zony", i eto trebovalo ot nas osushchestvleniya valyutnogo kontrolya. Suj Sen obsudil s predstavitelem "Benk of Ingland" (Bank of England) vozmozhnost' perehoda k ispol'zovaniyu Singapurom korziny inostrannyh valyut, napodobie Gonkonga, chto pozvolilo by nam uchastvovat' v operaciyah na rynke "aziatskih dollarov". Emu otvetili, chto ispol'zovanie takoj sistemy v Gonkonge bylo obuslovleno istoricheskimi prichinami, i chto v etom sluchae Singapuru, vozmozhno, prishlos' by pokinut' "sterlingovuyu zonu". YA reshil, chto takoj risk byl opravdan i dal rasporyazhenie Suj Senu pristupit' k delu. "Benk of Ingland" ne nastaival na nashem vyhode iz "sterlingovoj zony", no, v lyubom sluchae, cherez 4 goda Velikobritaniya vynuzhdena byla likvidirovat' ee. V otlichie ot Gonkonga, Singapur ne mog ni operet'sya na reputaciyu londonskogo Siti, priznannogo finansovogo centra s mnogoletnimi tradiciyami mezhdunarodnyh bankovskih operacij. My ne mogli rasschityvat' i na podderzhku so storony "Benk of Ingland", yavlyavshegos