"’ехнологиЯ группы" - Ћ "клубной геронтологии"

’ехнологиЯ группы

[ Ћглавление | ѓлавы : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 ]

VI. Ћ "Љ‹“ЃЌЋ‰ ѓ…ђЋЌ’Ћ‹Ћѓ€€".

*** Џозволь, дорогой практик, эту главу начать с трюизма: человеку свойственно развиватьсЯ, изменЯтьсЯ. ‚от.

*** ’ак же и группа как средоточие межличностных отношений в процессе своего существованиЯ претерпевает значительные изменениЯ, минуЯ различные стадии от рождениЯ до смерти (последнюю, впрочем, миновать уже бывает некому). ‘роки жизни ее бывают различны; она может проходить не все стадии развитиЯ: некоторые группы распадаютсЯ, так и не достигнув расцвета; нередко возникают и вовсе мертворожденные клубы. Ќо те или иные этапы существованиЯ группа проходит обЯзательно. Љаковы же основные фазы этого цикла и чем они характерны?

*** ‡амысел - дородоваЯ, пренатальнаЯ стадиЯ, когда будущий клуб существует в воображении - не важно, одного ли родителЯ, или целой толпы таковых, но - в воображении. ќта стадиЯ может представлЯть интерес лишь в том отношении, насколько отцы-основатели (любого пола) хорошо представили себе, чего бы им хотелось, и обдумали планы и методы первых телодвижений. €бо, как мы убедились, читаЯ предыдущую главу, нет лучшего способа угробить будущий клуб, как тиснуть объЯвление в газете о его создании.

*** ђождением клуба можно считать момент, когда хотЯ бы два первых его члена приступили к реализации первого намеченного дела.

*** ‘тановление характеризуетсЯ ростом численности группы, формированием Ядра, актива, ауры; поиском режима и форм работы, получением первых результатов. ђождаетсЯ структура, возникают традиции, налаживаютсЯ внешние свЯзи. Љак правило, это самый длительный и плодотворный, в плане развитиЯ личности члена группы, период ее жизни. „лЯ Int-групп в этом этапе заключено основное содержание их деЯтельности: дети обучаютсЯ ремеслу, душевнобольные проходЯт курс лечениЯ психотерапией.

*** Ђвторитет лидера на этой стадии постоЯнно растет, и даже если в группе практикуютсЯ демократические процедуры, принимаютсЯ, за редчайшим исключением, те решениЯ, которые предлагает лидер.

*** ђасцвет - период наивысшей эффективности реализации задачи, главной длЯ данного социопсихологического типа клуба, а также наиболее благоприЯтного внутреннего климата - того, что, собственно, делает клуб таковым.

*** ‘тарение, увЯдание сопровождаетсЯ ухудшением целого рЯда характеристик и параметров группы, вплоть до утраты тех или иных функций. ‚нешние формы при этом могут оставатьсЯ практически неизменными (те же люди, атрибуты, традиции, некоторые формы и методы работы, то же помещение и т.д.). •арактерна длЯ этого периода и подмена одних задач другими, иногда прЯмо противоположными объЯвленным.

*** ‘мерть группы означает утрату большинства функций, почти нулевую эффективность работы в области главной задачи, невысокий средний уровень взаимоотношений (длЯ оценки можно использовать хотЯ бы такую грубую шкалу как:

дружба;
симпатиЯ;
доброжелательность;
терпимость;
неприЯзнь)

*** —то означает "средний" уровень? ‚ идеальном коллективе устанавливаютсЯ дружеские отношениЯ каждого члена с каждым, т.е. этот уровень весьма высок. ‚ формальной группе возможна взаимнаЯ неприЯзнь между всеми ее членами. ‚ реальной неформальной группе средний уровень зависит от процентного содержаниЯ отношений того или иного ранга, уровнЯ благополучиЯ взаимоотношений (гл.X).

*** ‘уществование умершей группы возможно, в основном, благодарЯ инерции, отсутствию рЯдом более живых и привлекательных клубов, и даже в случае их наличиЯ уклонению ее членов от активной деЯтельности вследствие накопившейсЯ усталости.

*** €ногда приходитсЯ слышать о том, что клуб такой-то отметил свое 25-летие. Ћценка состоЯниЯ его "здоровьЯ" показывает, что он жив и вполне дееспособен. ‚ чем же дело, не противоречит ли это утверждению о том, что никакой клуб не вечен?

*** Њы уже договорились, что будем считать клубом конкретную группу людей. ‚ этом смысле известное заЯвление "ѓосударство - это Я!" имеет вполне здравый аналог: "Љлуб - это мы!"

*** Њожно проделать простой мысленный эксперимент, подтверждающий это положение, тем более, что в реальной жизни подобные случаи нередки.

*** Ќекто из другого города, находЯсь в данном клубе во времЯ своего отпуска получил высокий титул "Џочетный „руг" и приглашение приехать через год. Џриехав, он обнаруживает, что вследствие разных внутриклубных пертурбаций от старого состава осталось два человека, но поЯвилось восемнадцать новых новых. ѓод назад ему было обещано участие в морском походе под парусами. ‚ планах нового состава такое мероприЯтие не значитсЯ, вместо него - мотопробег. —то ответит новаЯ группа на реплику "Џочетного „руга" вроде: "‚ы - ваш клуб - мне обещали"? ‘корее всего - "Њы вам ничего не обещали; обратитесь к тем, кто был до нас". ќто "мы" фактически равноценно понЯтию "наш клуб" со всеми его (этого клуба) свЯзЯми и обЯзательствами. ‚ то же времЯ помещение, оборудование, название, возможно, даже руководитель - остались прежними. € даже если руководитель попытаетсЯ исправить положение, ситуациЯ, по существу, не изменитсЯ - происшедшее останетсЯ конфузом, если считать новый клуб старым, или вообще изначально не будет восприниматьсЯ таковым, если участники драмы разделЯют мнение, что новые люди - это новаЯ группа. € даже не правопреемница старой.

*** ’аким образом,следует различать понЯтиЯ "клуб есть вывеска" и "клуб есть группа". ‚ывеска может существовать сколь угодно долго, группа же, как показывает практика, живет в среднем 3,5 года (если именно живет, а не существует). …сть клубы-долгожители, активный период которых длитсЯ и 5, и 7 лет, но таких очень мало, так как долголетие присуще лишь немногим социально-психологическим типам групп (прежде всего - "воспитательному" коллективу), да и то лишь в случае соблюдениЯ известных мер по продлению срока жизни группы (кстати, многие из них неприемлемы длЯ большинства клубов). Њеры эти будут упомЯнуты ниже. ‡десь же мы упомЯнем о том, что возможны и несколько иные сценарии развитиЯ жизни клуба "бальзаковского" возраста. Ѓолее подробно мы их рассмотрим в следующей главе, когда освоим "опорный материал"; сейчас лишь обозначим этапы этого большого (не столько по времени, сколько по значимости) пути:

расцвет - бунт - смерть (это один вариант);
расцвет - бунт - регенерациЯ - увЯдание - смерть (другой).

*** —ему быть, того не миновать, о чем и речь. Ђ теперь продолжим.

*** ‚ремЯ от времени делались попытки сопоставить модель группы то с моделью живого организма, то с моделью машины (изготовление - отладка - работа - усталость материала - неполадки - поломка - сдача пионерами на металлолом). Џоиск наиболее близкого аналога важен хотЯ бы потому, что обе системы (организм, машина) изучены достаточно неплохо и позволили бы точнее диагностировать состоЯние конкретной группы и прогнозировать ее развитие.

*** Џо-человечески это вполне оправданно, так как позволЯет определить момент, когда дальнейшее существование группы становитсЯ нецелесообразным (она ничего больше ценного не создает, пребывание в ней превращаетсЯ в пустую трату времени).

*** Љроме того, умение поддерживать жизненные силы организма (работоспособность машины) позволЯет продлевать активный период существованиЯ системы.

*** ‘поры на тему "Ћрганизм - ѓруппа - Њашина" реализовались в виде таблицы 2, из которой видно, что клуб по своим характерным особенностЯм ближе к первому из них.

*** Љакие же условиЯ необходимы длЯ обеспечениЯ здоровьЯ группы в плане социально-психологическом? ќтому животрепещущему вопросу всецело посвЯщена таблица 3.

’аблица 3
“словие	—то оно дает	Њетод его созданиЯ
1. Ќаличие целей и задач деЯтельности группы	ЋпределЯет сам смысл ее существованиЯ [2]	‚ыбор целей и задач лидером до созданиЯ группы
2. –енностное и общепсихологическое единство членов группы	Џовышает ее эффективность за счет снижениЯ числа конфликтов [39]	Љорректность, адекватность в решении проблемы "кадров"
3. Ќаличие текущих рабочих трудностей	‘пособствует "естественному" отбору, взаимной "притирке" и, как следствие, формированию коллектива [2]	‚ыбор задач, в ходе решениЯ которых могут возникать различные препЯтствиЯ, трудоемких работ; нетерпимость к потребительству внутри группы
4. Ќаличие внешнего фронта борьбы (например, с бюрократической системой, обывательским окружением), в ходе которой приходитсЯ жертвовать личными благами ради идеи	‘пособствует сохранению чистоты рЯдов членов группы [6]	‚ыбор соответствующих целей и методов работы
5. ЏостоЯнное обновление идей, методов работы, состава; смена лидеров, ролей функционеров	‘нижает физиологическую и психологическую усталость, отодвигает начало старениЯ	Џоиск новых идей, методов, форм; широкое общение с другими клубами; наращивание актива; введение сменЯемости лидеров, регулЯрного глобального коллективного анализа

’аблица 2
Џредмет сравнениЯ	Њашина	Ћрганизм (человеческий)	ѓруппа
‘рок работоспособности	Њногие десЯтки лет. Ќа практике срок применениЯ ограничен моральным старением	„есЯтки лет	…диницы лет
‘тановление	Џриработка деталей, отладка - процессы весьма кратковременные, по сравнению с общим сроком эксплуатации: месЯц из десЯтка - сотни лет, т.е. 1% и менее	Ћколо 20 лет из 60, т.е. 30%	Џримерно 1 год из 3, т.е. 30%
‡атруднениЯ в период активного существованиЯ	‚ысыхание смазки, износ и мелкие поломки деталей, разрегулировка. ’ребуютсЯ остановки длЯ профилактики, ремонта и отладки. ‚ замене нуждаютсЯ, как правило, детали, испытывающие максимальную нагрузку. ‘о временем ремонты учащаютсЯ даже в активный период	‹егкие расстройства и заболеваниЯ преодолеваютсЯ в значительной степени за счет иммунитета, компенсаторных и регенеративных свойств системы. ‡доровый организм требует замены наиболее важных органов в течении всей жизни	’рениЯ и незначительные конфликты устранЯютсЯ в процессе работы. —исло их снижаетсЯ по мере сплочениЯ группы и в период расцвета минимальны
‡начение психологических факторов	ђавно нулю, так как по причине отсутствиЯ сознаниЯ или инстинктов нет и поведениЯ как такового. ђеакциЯ же устройств автоматики - это нечто иное	‚есьма велико, поскольку при из участии формируетсЯ характер, интеллект, мировоззрение; кроме того, они влиЯют на выбор занЯтий, поступки, вкусы и т.п.	ђешающее, так как существование неформальной группы обуславливаетсЯ прежде всего законами психологии, в частности, социальной

*** ЌаблюдениЯ за большим числом групп на протЯжении рЯда лет (в поле зрениЯ попали клубы, жившие в период с середины 60-х годов до настоЯщего времени) позволили выЯвить многочисленные признаки, характерные длЯ мертвых, старых или стареющих клубов. Њожно попытатьсЯ, хотЯ и весьма условно, разбить их на группы, определЯющие их особенности.

Џризнаки социального характера.

‘остав лидеров и основных функционеров относительно стабилен на протЯжении рЯда лет (трех и более).
“меньшаетсЯ приток новичков и процент "осевших" в клубе новых людей; клуб замыкаетсЯ в себе, возникает угроза смены поколений.
“величиваетсЯ процент женщин среди завсегдатаев клуба [7]. „анный признак объЯснЯетсЯ работами ‚.Ђ.ѓеодакЯна [5], который пришел к выводу, что женские особи ЯвлЯютсЯ носителЯми консервативного начала в процессе эволюции видов, а мужские - экспериментального. ќти особенности сказываютсЯ и на чертах характера, и на типах интеллекта людей - мужчин и женщин (коэффициенте ’ќђЂ: творческий - эрудиционный тип; рутинный - активный [3]). Ћсобенности эти носЯт статистический характер, но в масштабах клубной группы (15- 30 человек) картина вполне соответствует данным исследований. €з клуба, в процессе старениЯ перешедшего на рутинные методы работы, "вымываетсЯ" активный творческий контингент членов. €з мужчин остаютсЯ, как правило, индивиды с дамскими чертами характера. „оводилось наблюдать, как в одном из старых Љ‘Џ всю основную физическую работу (даже переноску тЯжестей) выполнЯли исключительно особы слабого (по традиционным представлениЯм) пола. ‚ другом клубе одного из авторов этих строк провожали по ночному городу до места ночлега дамы, хотЯ были кавалеры, имевшие не меньше возможностей длЯ этого. (Ђвтор так откровенно в этом признаетсЯ исключительно потому, что совесть его чиста: чего не было, того не было.)

Џризнаки психологического характера.

Ќарастает психологическаЯ и физиологическаЯ усталость лидеров и основных функционеров.
‡атухает энтузиазм, растет неуверенность в успехе очередного мероприЯтиЯ.
‹окус контролЯ смещаетсЯ во внешнюю сторону. ("‹окус контролЯ" (область, местоположение контролЯ) - понЯтие, характеризующее оценку индивидом (группой) результатов своей деЯтельности. …сли человек приписывает свои неудачи внешним обстоЯтельствам (подвела погода, обманул партнер и т.п.) - говорЯт, что у него внешний локус контролЯ. …сли он в неудачах винит самого себЯ - внутренний. Џоследний вариант более предпочтителен в деловом плане: люди с внутренним локусом контролЯ, благодарЯ автокоррекции, чаще добиваютсЯ успеха [33].)
Љлуб все больше живет собственной историей, былыми достижениЯми и заслугами, эксплуатируЯ их. ‚ информации, выдаваемой вовне, это прошлое выдаетсЯ за действительность. (’ак, в статье об одном коммунарском клубе, поЯвившейсЯ в газете областного масштаба, а затем и всесоюзного, перечислЯлись его дела, в основном, 10-летней давности, но под видом последних достижений. ‘реди немногих приводимых цитат из высказываний детей о своем клубе две принадлежали людЯм, которые к моменту публикации статей не только успели вырасти, но и пережили следствие (а один - и наказание) по уголовным делам, причем следствие, понЯтно, отнюдь не в качестве свидетелей и, уж тем более, потерпевших. “ клуба не нашлось ничего подходЯщего из результатов более поздних лет.)
Џрошлое (дела, люди, дух клуба) все более идеализируетсЯ и противопоставлЯетсЯ настоЯщему (что интересно, на самом деле, как правило, имеютсЯ более чем достаточные основаниЯ длЯ идеализации прошлого: дело в том, что работа с предыдущими поколениЯми членов клуба велась более "свежими" лидерами и, как следствие, результаты ее, дух клуба были гораздо Ярче. ’ак что не всегда дело только в идеализации).
ђастет неудовлетворенность клубом среди его членов (объЯснЯетсЯ это, как правило, снижением эффективности и ухудшением микроклимата).
‘нижаетсЯ эмоциональнаЯ амплитуда "бунта стариков" (гл. VII), вплоть до полного его отсутствиЯ, начинаЯ с N-го поколениЯ.

Џризнаки социально-психологического характера.

“трачиваетсЯ принципиальность в вопросах членства, растут рЯды "мертвых душ" (числЯщихсЯ в клубе, но не посещающих его).
‚озрастает численность "почетных членов", которые наделЯютсЯ благами и привилегиЯми за былые заслуги.
ђастет потребительское отношение к клубу среди его членов и ауры. ЏоЯвлЯетсЯ клубнаЯ элита. “величиваетсЯ психологическаЯ дистанциЯ между лидерами и рЯдовыми членами клуба. Љоличество дружественных свЯзей уменьшаетсЯ, зато увеличиваетсЯ число приЯтельских или сугубо деловых. (Ћб одном из наиболее сильных и интересных наших клубах - сибирском клубе любителей балета и вообще хореографии сам его руководитель как-то сказал, что вот уже 4 года "машина крутитсЯ, а клуба нет".)
„емократический стиль руководства постепенно подменЯетсЯ авторитарным, а то и вовсе вырождаетсЯ в либеральный. Љак следствие, товарищеские отношениЯ уступают место императивным (приказным), ибо приказать легче, чем убедить. …ще легче ни во что не вмешиватьсЯ. Џо мере накоплениЯ усталости подсознательно усиливаетсЯ стремление экономить силы и эмоции.
‚ решении важнейших вопросов жизни клуба принимают участие люди, далекие от его повседневной жизни. ‚ то же времЯ большинство реально действующих лиц лишено права решающего голоса. (‚ одном из уральских коммунарских клубов вопросы членства, поощрениЯ и другие решает ревком, состоЯщий и комиссаров прошлых лет, в большинстве своем, отошедших от клуба по личным обстоЯтельствам и поЯвлЯющимсЯ лишь дважды в год на заседаниЯх ревкома.)
‘равнительно незначительное обстоЯтельство способно привести к гибели клуба. (’ак, публикациЯ разгромной статьи в местной газете об одном из известнейших в стране - клубе эстетико-общенческого направлениЯ заставила организацию-учредитель отказать клубу в помещении. ‘ил длЯ работы по квартирам или "выбиваниЯ" нового помещениЯ клубу не хватило, и он, в последние годы живший как бы по инерции, прекратил свое существование. Џозднейшее улучшение внешней обстановки не привело к его реанимации. „алеко не последней причиной его гибели Явилось огромное число накопившихсЯ внутренних конфликтов в составе, который оставалсЯ неизменным в течение нескольких лет.)

Џризнаки идеологического характера.

‘нижаетсЯ уровень требовательности, критики, обЯзательности. ЌарушаетсЯ баланс между правами и обЯзанностЯми, между властью и ответственностью.
Љлуб обрастает традициЯми, атрибутами, законами, историЯ и смысл которых иногда бывают забыты за давностью. (‚ известном клубе спелеологов, занимавшемсЯ исследованием катакомб, были ритуалы, свЯзанные с использованием огнЯ и веревки в подземных условиЯх. Љогда распорЯжением горисполкома катакомбы были закрыты, клуб продолжал наземное существование, сохранЯЯ все свои обычаи и ритуалы, причем члены клуба не замечали, что в изменившейсЯ обстановке многие обычаи стали выглЯдеть неуместно, неловко.)
Ђтрибутика гипертрофируетсЯ и фетишируетсЯ. (‚ рЯде подростковых клубов доводилось видеть очень пышную повседневную форму одежды, скорее, приличествующую парадному варианту ("крабы" на беретах, погоны, нашивки, значки, аксельбанты, военные ремни). ђаботать в такой форме неудобно, зато выглЯдит она весьма престижно. ‚ некоторых коммунарских клубах члены и особенно комиссары носЯт галстуки, либо пионерские, но с желтой каймой, либо двухцветные, иногда завЯзываЯ их необычным узлом. …сли учесть, что сам по себе галстук - атрибут, принЯтый в некоем особом кругу (пионерской или скаутской организации), заметно стремление быть "особеннее особенных". Ѓуденновку, снЯтую с головы, можно класть только на красное, барабан брать в руки, только имеЯ буденовку на голове; берЯ и кладЯ на место барабан, следует отдавать ему салют. Ћткуда эти традиции, в чем их смысл, члены клубов либо не знают, либо ответы их противоречивы.)
ђитуалы поглощают все больше времени, предназначенного длЯ полезной работы, занимают все более важное место в жизни клуба. (’ак, во одной из украинских коммун, традиционно устраивавших трудовые десанты на лесоскладе, во времена ее молодости времЯ работы и развлечений (песен, игр) распределЯлось в соотношениЯх 7:3, а уже через несколько лет - 4:6. ‚ старейшем коммунарском клубе в фотоальбомах, посвЯщенных его истории, 70% фотографий рассказывают о парадах, построениЯх, рапортах, торжественных церемониЯх, чаепитиЯх. …ще 20 - о походах, соревнованиЯх, играх, и лишь 10 - о трудовых лагерЯх и десантах, кружковой работе. ‘нЯт прекрасный слайд-фильм... о том, какие хорошие в этом клубе комиссары. ‘делан он, как выЯснилось, по инициативе самих комиссаров длЯ показа на занЯтиЯх районной школы комсомольского актива.)
Љлуб обретает переутЯжеленную структуру, иерархию, устав. (—исло рангов в рЯде коммунарских и юнкоровских клубов приближаетсЯ к количеству чиновничьих званий в царской ђоссии. ђазбор деЯтельности члена клуба завершаетсЯ повышением или понижением его в официальном статусе решением комиссаров. ‘ его реальным авторитетом, как показали опросы рЯдовых членов, это почти не согласуетсЯ.
ЏоЯвлЯетсЯ и усиливаетсЯ расхождение между словом и делом, между объЯвленной целью и реальными поступками. (Ћдин из старейших в стране педотрЯдов, провозгласивший своим девизом слова великого Њаркса "наша цель - счастье людей", провел образцовый трудовой десант по очистке от хлама подвалов жилого дома (по просьбе †ќЉа). ‚ те же дни имели место следующие событиЯ: члены отрЯда не подали руку при спуске по горной тропе девушке, шедшей непосредственно за ними ("своим", что интересно, подавали, как учили инструкторы); члены отрЯда не угостили обедом одного из двоих своих гостей - того, которого не приглашали специально, но прийти разрешили; при посадке в автобус оттеснили женщину (знакомую!) с больным трехлетним ребенком на руках, а в автобусе оперативно занЯли все свободные сиденьЯ, не уступив ей места. ќти благодеЯниЯ не были запланированы и организованы, поэтому и не состоЯлись. ‘истема анализа, присущаЯ клубам подобного типа, котораЯ могла бы заметить эти просчеты и исключить их повторение, у данного клуба утратила свои функции.)
ђабота клуба формализуетсЯ вплоть до полной утраты ее смысла. (‚ одном из юнкоровских клубов дети с гордостью демонстрировали свои публикации в различных газетах. ѓордость их была пропорциональна рангу газеты, причем, некоторые заметки были полностью лишены сколь-либо членораздельной информации, однако это не имело никакого значениЯ.)
‘тановитсЯ достаточно простой угрозы или даже намека на нее, чтобы заставить клуб пойти на компромисс с некоторыми его принципами или вовсе отказатьсЯ от них.
ђуководители клубов все чаще выдают желаемое за действительное, живую работу подменЯют пышными отчетами и видимостью благополучиЯ, совершают откровенные приписки, подтасовывают факты. (‚ коридоре одного из южно-российских клубов по месту жительства поЯвилсЯ список членов совета клубного самоуправлениЯ. Ћ самоуправлении сообщала и типографскаЯ листовка, посвЯщеннаЯ передовому педагогическому опыту руководителей клуба. ‘ами же они в течение всего времени его существованиЯ сетовали на то, что учредители, без их ведома напечатав эту листовку, не дали им времени и возможностей длЯ созданиЯ действительного, а не мнимого, самоуправлениЯ.)
ђастет число официальных рекламных мероприЯтий. (’от юнкоровский клуб, который гордилсЯ своими, формальными по сути, публикациЯми в центральной прессе, довольно часто выступал по местному телевидению на тему "Љак делать стенную газету". ќти передачи, в фокусе которых было самолюбование группы, проводились регулЯрно и отнимали массу клубного времени. џвно или неЯвно, они способствовали созданию хорошего мнениЯ у начальства о клубе и привлечению новых членов (причем многие из них приходили с тайной мыслью сниматьсЯ на телевидении). ‚ то же времЯ, при подготовке их тщательно репетировались все реплики, вплоть до ответов "да" или "нет" на вопросы типа: "Ђ не находишь ли ты, ‘вета, что этот лист скомпонован удачнее?". Ќа ватманском листе набрасывались карандашом контуры будущих рисунков, Якобы рисуемых во времЯ передачи. ’о есть, реальный уровень клуба был на порЯдок ниже демонстрируемого.)
ђуководство клуба все менее охотно использует формы и методы, способные вызвать конфликт с начальством или местными жителЯми, который Якобы может привести к закрытию клуба. (ђуководитель одного из детских клубов юга ђоссии практически перестал разрешать ребЯтам самостоЯтельно проводить рЯд несложных работ, опасаЯсь не столько травматизма, сколько выговора от начальства †ќЉа.)
ђуководители клуба, пытаЯсь выиграть соревнование с соседними подобными клубами и не имеЯ возможности сделать это корректным способом (за счет качества своей работы), пытаютсЯ уничтожить клубы-соперники. (‚ рЯде городов были отмечены случаи, когда руководители некоторых клубов, утративших свои позиции, натравливали на коллег-соседей официальные инстанции, вплоть до горкома партии и ЉѓЃ. Ќекоторые группы брали этот метод на вооружение в качестве штатного. ’акого рода эпизоды говорЯт о том, что старый клуб нередко превращает самосохранение в самоцель, используЯ длЯ этого все доступные ему средства.)

Џризнаки функционально-творческого характера.

ЏринЯтые решениЯ выполнЯютсЯ все реже. ђастет число "проколов", становитсЯ привычной необЯзательность.
‘нижаетсЯ общаЯ, "валоваЯ" результативность.
“худшаетсЯ качество выполнЯемых работ.
‘нижаетсЯ Ext-параметр клуба [19].
‘ужаетсЯ сфера влиЯниЯ клуба, его интересов; уменьшаетсЯ арсенал важных форм и методов работы. (’ак, один из южных коммунарских клубов постепенно перестал проводить трудовые лагерЯ, вечера поэзии и музыки, утратил систему самоуправлениЯ, демократические традиции - практически выродилсЯ в авторитарную туристскую секцию.)
“меньшаетсЯ поток новых идей, по крайней мере - реализуемых.
ђастет количество "штампов" в работе, механических повторений некогда найденных удачных решений. —лены клуба надолго фиксируютсЯ на своих клубных должностЯх (вечный казначей, неизменный летописец, постоЯнный ведущий вечеров, незаменимый повар). ЉанонизируетсЯ клубный устав.
‚ сравнительно простой ситуации в отсутствии лидера клуб становитсЯ беспомощным.

*** ‚ышеприведенный перечень признаков старениЯ клуба не претендует на полноту, не достаточно хорошо очерчивает круг симптомов старости.

*** Ќеобходимо добавить следующее.

Ќе обЯзательно наличие даже у старого клуба сразу всех признаков, тем более, что среди них есть взаимоисключающие, проЯвление которых зависит от конкретной ситуации, типа группы.
Ќекоторые признаки могут отмечатьсЯ в клубе буквально с момента рождениЯ (не говорЯ уже о том, что порой на свет возникают вообще "мертворожденные", нежизнеспособные группы). ’ем не менее, одной или даже нескольких примет старости, как правило, недостаточно, чтобы утверждать о ее наступлении. „ействительно старый клуб имеет целый "букет" соответствующих признаков.
‘ами симптомы неоднозначны, многогранны, поэтому и классификациЯ их весьма приблизительна.
Џричины и следствиЯ Явлений, составлЯющих процесс старениЯ, можно представить в виде системы, в чем-то напоминающей структуру различных функций и свЯзей самого клуба. ‚виду теснейшей взаимосвЯзи Явлений структура эта весьма сложна. ѓруппы Явлений нередко образуют замкнутые порочные круги, внутри которых событиЯ нарастают лавинообразно.

*** ‚ практике нередко встречаетсЯ состоЯние клуба, отчасти внешне напоминающее старость - летаргиЯ (идеЯ, ее первичнаЯ разработка и термин принадлежат руководителю одного из клубов Џетрозаводска ћ.ђынкевичу). Ћна характеризуетсЯ уменьшением работоспособности клуба вследствие отсутствиЯ или снижениЯ активности лидеров или главных функционеров. „овольно часто затормаживаетсЯ часть функций (например, оргсектор), в то времЯ как другаЯ часть (скажем, секциЯ библиографии, узел свЯзи с другими клубами) может продолжать работу с прежней эффективностью. ‚ажнейшими особенностЯми летаргии ЯвлЯютсЯ следующие.

ќто не фаза развитиЯ клуба, а состоЯние; далеко не каждый клуб, прошедший все стадии своего развитиЯ, впадает в летаргию.
‘остоЯние это временное, переход в него обратим практически без последствий.
‹етаргиЯ наиболее вероЯтна в период молодости (но не ранней) или расцвета, зрелости клуба, когда он достаточно силен. ‚ противном случае подобнаЯ ситуациЯ способна завершитьсЯ его гибелью.

*** Њашинный аналог летаргии - работа на малых оборотах или на холостом ходу - не вполне удачен, как и многие машинные аналоги: в этом случае машина либо в равной степени снижает результативность, либо полностью приостанавливает работу.

*** Љаковы же причины старениЯ клубного организма? ‚идимо, первопричин не так много.

*** ‚о-первых, это усталость (физическаЯ, эмоциональнаЯ и др.) главных лидеров и функционеров группы. ‘ледствиЯми ее ЯвлЯютсЯ отказ от большинства "энергоемких" идейных принципов, форм и методов работы, снижение общей эффективности, затухание эмоций.

*** ‚о-вторых, это старческое окостенение, старение структуры клуба, в результате которого он терЯет гибкость, мобильность, способность перестраиватьсЯ при изменении внешних условий. Џривычка к определенным ролЯм, незыблемость традиций в некоторых ситуациЯх способны стать мощным тормозом.

*** ‚-третьих, это моральное старение форм, методов, стилистики работы, рассогласование их с реальностью. Ќа каком-то из новых поколений людей, пришедших в клуб, эти методы перестают срабатывать. „иссонанс стилей клуба и окружающего мира способен породить реакцию, обратную ожидаемой, когда в ответ на бодрое вожатское "а давайте, ребЯта..." (в духе 60-х) "ребЯта" повернутсЯ и уйдут навсегда.

*** —то можно порекомендовать клубным лидерам длЯ того, чтобы возможно дальше отодвинуть "начало того конца"?

*** Љак минимум, три группы мер. ‚от какими они нам представлЯютсЯ.

Џсихологическое омолаживание.
1. ‘мена постоЯнных лидеров, передача ведущих функций другим членам группы.
2. ‘мена значительной части состава (выпуск сразу нескольких "стариков", набор новых членов).
‘оциальное и социально-психологическое омолаживание.
1. Џоддержание высокого уровнЯ взаимной требовательности, критики (например, с помощью приемов коммунарской педагогической методики - см. гл.IX).
2. ЏериодическаЯ сменЯемость руководства как отдельными мероприЯтиЯми, так и функциональными группами, и клубом в целом (по коммунарской методике).
3. ђазвитие социального творчества клуба (совершенствование структуры, законов, морали).
’ворческое омолаживание.
1. ђазвитие идей, обновление форм, стилЯ и методов работы.
2. Џостановка все более сложных (в профессиональном и организационном плане) задач.
3. ‘мена основного направлениЯ работы клуба (основного интереса).

*** Ќе обЯзательно применение сразу всех средств , тем более, что некоторым типам клубов отдельные из них противопоказаны (например, не всем может подойти коммунарскаЯ методика). Ќо ограничение мероприЯтий по обновлению мерами лишь одной группы, как правило, заметных результатов не дает. Ћщутимый эффект достигаетсЯ лишь сочетанием способов из всех трех групп.

*** ‚ жизни клуба может наступить момент, когда никакие усилиЯ уже не приводЯт к положительному результату. ‚ этом случае его членам, не утратившим энергии, остроты восприЯтиЯ, желаниЯ работать, можно посоветовать покинуть клуб и влитьсЯ в другой, более молодой, или создать новый.

[ Ћглавление | ѓлавы : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 ]